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Introduction
Les nouvelles
approches de leadership en entreprise englobent un éventail de styles et de
théories contemporains qui abordent les complexités de la dynamique
organisationnelle moderne. Alors que le paysage commercial continue d'évoluer
en raison des avancées technologiques, de la mondialisation et des attentes
changeantes de la main-d'œuvre, les modèles de leadership traditionnels
descendants ont de plus en plus cédé la place à des cadres plus inclusifs et
adaptables. Ces approches, notamment le leadership transformationnel,
serviteur, authentique et responsable, mettent l'accent sur l'intelligence
émotionnelle, la collaboration et l'attention portée au bien-être des employés,
marquant une rupture significative avec les notions antérieures de leadership
centrées sur l'autorité et le contrôle individuels.
Le leadership
transformationnel a gagné en importance pour sa capacité à inspirer et à
motiver les employés à atteindre leur plein potentiel tout en favorisant une
culture d'innovation et d'adaptabilité. En créant une vision partagée et en
privilégiant les liens personnels avec les membres de l'équipe, les leaders
transformationnels facilitent l'engagement et la collaboration, essentiels dans
l'économie du savoir actuelle. En revanche, le leadership serviteur se
concentre sur la croissance et le développement des membres de l'équipe, en
mettant l'accent sur l'empathie et l'écoute active pour cultiver un
environnement organisationnel favorable qui améliore le moral et la rétention
des employés.
L'essor du leadership
responsable souligne davantage la nécessité de prendre en compte les
impacts plus larges des décisions de leadership sur les diverses parties
prenantes. Cette approche encourage les leaders à s'engager dans un dialogue
ouvert, à répondre aux préoccupations de l'équipe et à équilibrer les
différents intérêts au sein de l'organisation, favorisant ainsi une atmosphère
de travail positive et inclusive. Cependant, ces styles de leadership modernes
ne sont pas sans défis, car ils nécessitent de surmonter la résistance au
changement et de naviguer dans la complexité d'équipes diversifiées dans des
environnements en évolution rapide.
En résumé, les
nouvelles approches de leadership reflètent une évolution continue dans la
compréhension du leadership efficace dans les contextes commerciaux, s'adaptant
aux besoins des individus et des organisations. Ces cadres soulignent
l'importance de favoriser la confiance, la collaboration et une culture
d'engagement, tout en relevant les défis inhérents aux pratiques de leadership
modernes dans un monde en constante évolution.
Contexte Historique
L'étude du leadership
a considérablement évolué au cours des siècles, les premières théories étant
largement centrées sur la notion de grandeur individuelle. L'un des concepts
les plus anciens et les plus influents a été formulé par l'historien et philosophe
britannique Thomas Carlyle dans sa théorie du «Grand Homme» de 1840. Carlyle
soutenait que l'histoire du monde pouvait être comprise comme un récit des
«Grands Hommes» qui l'ont façonnée, attribuant toutes les réalisations
significatives à des figures héroïques telles que Jules César et Napoléon
Bonaparte. Cette perspective a ensuite été contestée par des penseurs comme
Léon Tolstoï, qui préconisait une compréhension plus complexe des forces
historiques en jeu au-delà des seules contributions individuelles.
Après Carlyle, le
polymathe britannique Francis Galton, dans son ouvrage de 1869 intitulé "l’ethi
Genius", a étendu la théorie du Grand Homme pour suggérer que seuls
quelques individus sélectionnés possédaient les traits inhérents nécessaires à
un leadership efficace. Les affirmations de Galton, ancrées dans l'eugénisme,
impliquaient que ces traits n'étaient pas développables par la majorité. Au fil
du temps, cependant, les théoriciens du leadership ultérieurs ont commencé à
reconnaître l'importance des traits personnels dans le succès du leadership,
s'éloignant de l'exclusivité de Galton et reconnaissant qu'un leadership
efficace pouvait être cultivé au sein d'une population plus large.
La fin du 20e siècle a
vu l'émergence de divers styles de leadership, tels que le leadership
transformationnel et le leadership serviteur, qui ont déplacé l'attention du
leader individuel vers la dynamique de l'équipe et la culture
organisationnelle. Le leadership transformationnel, par exemple, met l'accent
sur le rôle des leaders charismatiques qui inspirent et motivent leurs équipes
à dépasser leurs attentes. Cette approche souligne l'importance de favoriser un
environnement organisationnel positif grâce à l'influence du leader, encapsulé
dans les quatre «I»: Motivation inspirationnelle, Influence idéalisée,
Stimulation intellectuelle et Considération individualisée.
En revanche, le
leadership serviteur privilégie la croissance et le bien-être des membres de
l'équipe et de la communauté par rapport au propre pouvoir du leader. Ce
changement d'orientation marque une rupture significative avec les modèles
antérieurs, où le leadership était souvent considéré comme une directive
descendante plutôt qu'un processus collaboratif et nourrissant. Ces approches
modernes reflètent une évolution continue dans la compréhension du leadership
dans les contextes commerciaux, suggérant qu'un leadership réussi englobe une
variété de styles qui peuvent s'adapter aux besoins des individus et des
organisations.
Approches
Contemporaines du Leadership
Les approches
contemporaines du leadership ont évolué pour répondre aux complexités et aux
défis de l'environnement commercial moderne. Ces approches mettent l'accent sur
l'adaptabilité, l'intelligence émotionnelle et l'engagement des parties
prenantes, reflétant un passage des modèles de leadership traditionnels
descendants à des cadres plus inclusifs et réactifs.
Leadership
Authentique
Le leadership
authentique est centré sur le fait d'être sincère et fidèle à ses valeurs et
convictions. Les leaders authentiques sont guidés à la fois par l'intelligence
émotionnelle et une forte boussole morale, ce qui leur permet de se connecter
profondément avec leurs followers. Cette approche encourage les leaders à agir
d'une manière cohérente avec leurs valeurs fondamentales, créant une atmosphère
de confiance et d'intégrité au sein de l'organisation. Des figures historiques
telles qu'Eleanor Roosevelt illustrent le leadership authentique par leur
engagement envers leurs principes et l'autonomisation des autres.
Leadership
Adaptatif
À une époque marquée
par des changements rapides et l'incertitude, le leadership adaptatif est
apparu comme une approche vitale. Les leaders adaptatifs sont flexibles et
capables d'ajuster leurs stratégies et leurs styles en fonction des besoins
évolutifs de leurs équipes et de leurs organisations. Ce style de leadership
est essentiel pour faire face à des défis tels que les perturbations
technologiques et l'évolution de la dynamique du marché, permettant aux
organisations de rester résilientes et compétitives dans un environnement
volatile.
Leadership
Transformationnel
Le leadership
transformationnel est une approche contemporaine clé qui se concentre sur
l'inspiration et la motivation des followers pour qu'ils atteignent leur plein
potentiel. Les leaders transformationnels créent une vision partagée et
favorisent des relations solides avec leurs équipes, ce qui améliore la
collaboration et l'innovation. Ils accordent la priorité à la compréhension des
besoins individuels et à l'autonomisation des employés afin qu'ils contribuent
aux objectifs organisationnels, cultivant ainsi un climat axé sur
l'apprentissage au sein du lieu de travail. Ce style a gagné en importance dans
l'économie du savoir actuelle, où le capital intellectuel et la créativité sont
essentiels au succès.
Leadership
Serviteur
Le leadership
serviteur met l'accent sur le rôle du leader en tant que serviteur en premier
lieu, en privilégiant le bien-être et le développement des membres de son
équipe. Cette approche se caractérise par l'empathie, l'écoute active et un
engagement à servir les autres. En se concentrant sur les besoins de leurs
followers, les leaders serviteurs peuvent créer un environnement qui encourage
la collaboration et favorise la confiance, ce qui conduit finalement à une
amélioration des performances et du moral. Ce style de leadership est
particulièrement efficace dans les organisations qui cherchent à améliorer
l'engagement et la fidélisation des employés.
Leadership
Responsable
Le leadership
responsable gagne en popularité car il englobe une conscience des impacts de
ses actions sur toutes les parties prenantes. Les leaders responsables
s'engagent activement auprès de leurs équipes et favorisent le dialogue pour
équilibrer les différents intérêts au sein de l'organisation. Cette approche
reconnaît que l'insatisfaction des équipes découle souvent de préoccupations
non résolues, et elle souligne l'importance de comprendre ces problèmes pour
favoriser un environnement de travail positif.
Influence de la
Technologie
Leadership
Transformationnel à l'Ère Numérique
L'intégration de la
technologie dans les opérations commerciales a entraîné un changement dans les
styles de leadership, en particulier l'essor du leadership transformationnel.
Les leaders à l'ère numérique doivent non seulement inspirer leurs équipes, mais
également s'engager activement dans les processus de transformation numérique
qui touchent leurs organisations. Comme l'a noté Caroline Adams,
vice-présidente et responsable de la pratique des opérations numériques chez
Modus Create, «les leaders qui s'engagent visiblement dans le processus de
transformation numérique, célèbrent les petites victoires et permettent à leurs
équipes de s'approprier les choses créent un impact durable sur la culture
organisationnelle». Cette approche souligne que le leadership transformationnel
est essentiel pour favoriser une culture qui embrasse le changement et
l'innovation.
Défis et
Opportunités
Malgré ses avantages,
le leadership transformationnel est confronté à des défis spécifiques dans le
contexte de la technologie. Les leaders doivent trouver un équilibre entre
l'inspiration de leurs équipes et l'efficacité de l'exécution des tâches. Une dépendance
excessive au charisme peut devenir un piège, car elle peut nuire à la nécessité
d'achever les tâches et à l'efficacité opérationnelle. De plus, le rythme
rapide des changements technologiques peut créer des incertitudes que les
leaders transformationnels doivent gérer. Ils doivent donner la priorité aux
besoins de leurs équipes tout en s'adaptant aux nouvelles dynamiques du marché,
telles que le déclin des marchés traditionnels des PC et l'essor du cloud
computing et des technologies mobiles.
Stratégies de
Succès
Pour mettre en œuvre
avec succès le leadership transformationnel au milieu des avancées
technologiques, les organisations ont adopté plusieurs stratégies. Celles-ci
incluent la direction d'acquisitions importantes, telles qu'EMC, pour étendre
les capacités d'infrastructure cloud et de stockage de données. De plus,
l'accent est fortement mis sur l'innovation dans les domaines à forte marge
comme la gestion des données, la technologie cloud et les solutions de
cybersécurité. L'accent mis sur les programmes de durabilité et de recyclage
reflète en outre un engagement envers la responsabilité sociale des
entreprises, s'alignant sur les attentes croissantes des consommateurs en
matière de gestion environnementale dans un paysage axé sur la technologie.
Considérations
Culturelles
Leadership
Transformationnel et Son Impact
Le leadership
transformationnel est de plus en plus reconnu pour sa capacité à favoriser une
culture organisationnelle positive. En encourageant la créativité et en
remettant en question le statu quo, les leaders transformationnels incitent
leurs followers à s'engager profondément dans leur travail. Cette approche
favorise non seulement l'innovation, mais crée également un environnement où
les employés se sentent autonomes et motivés à apporter leurs compétences et
perspectives uniques.
Montrer l'Exemple
Construire une culture
de leadership transformationnel exige que les leaders montrent l'exemple. Cela
implique d'être ouverts, transparents et réceptifs aux commentaires des
employés. Lorsque les leaders démontrent un engagement envers la croissance et
le développement de leurs équipes, cela cultive une atmosphère de soutien qui
encourage la participation et la collaboration. L'engagement des leaders à
investir dans la réussite de leurs employés est crucial pour créer une culture
de travail florissante.
Défis et Avantages
Malgré ses avantages,
favoriser une culture de leadership transformationnel peut présenter plusieurs
défis. Les leaders peuvent rencontrer une résistance de la part d'employés
habitués à des styles de leadership traditionnels ou appréhendant le changement.
De plus, la gestion des conflits au sein des équipes et l'adaptation des styles
de leadership à diverses situations peuvent compliquer la mise en œuvre des
pratiques transformationnelles. Cependant, les avantages dépassent souvent ces
défis, car les organisations adoptant le leadership transformationnel
connaissent fréquemment un engagement accru des employés, une créativité
améliorée et une productivité accrue, ce qui conduit finalement à une
rentabilité plus élevée et à une dynamique d'équipe plus cohérente.
Encourager la
Communication et la Participation
Au cœur du leadership
transformationnel se trouve l'accent mis sur l'encouragement de la
communication et de la participation entre les membres de l'équipe. En
favorisant une culture de dialogue ouvert, les leaders peuvent s'assurer que
toutes les voix sont entendues et valorisées. Cet environnement collaboratif
améliore non seulement la cohésion de l'équipe, mais soutient également la
pensée novatrice et la résolution de problèmes. Au fur et à mesure que les
employés se sentent plus engagés, ils sont susceptibles de manifester une plus
grande satisfaction au travail et un engagement envers les objectifs
organisationnels.
Le Rôle du
Leadership Responsable
En conjonction avec le
leadership transformationnel, le leadership responsable joue également un rôle essentiel
dans le façonnement de la culture organisationnelle. Les leaders responsables
sont conscients des conséquences de leurs actions sur toutes les parties
prenantes et s'efforcent d'instaurer un développement collaboratif. Ce style de
leadership implique de s'engager activement auprès des membres de l'équipe et
de répondre à leurs préoccupations, ce qui est essentiel pour maintenir une
atmosphère organisationnelle positive. En récompensant l'effort plutôt que les
seuls résultats, les leaders responsables cultivent un sentiment d'appartenance
et de motivation au sein de leurs équipes.
Défis du Leadership
Moderne
Le leadership moderne
est confronté à divers défis qui peuvent entraver une gestion efficace et le
succès organisationnel. Parmi ces défis, la résistance au changement se
distingue comme un obstacle important, en particulier dans les environnements
en transition vers des styles de leadership transformationnel. Les employés se
sentent souvent menacés par les changements d'approche en matière de
leadership, ce qui entraîne une hésitation à adopter de nouvelles idées et
pratiques.
Pour surmonter cette
résistance, les leaders doivent communiquer efficacement les avantages du
leadership transformationnel. Il est essentiel de démontrer comment ces
changements peuvent avoir un impact positif sur le travail des employés et
contribuer au succès global de l'organisation pour favoriser l'acceptation.
Lorsque les employés comprennent les avantages potentiels, ils sont plus
susceptibles d'embrasser le changement avec enthousiasme.
Un autre défi du
leadership moderne est le besoin d'inclusivité et d'engagement au sein
d'équipes diversifiées. Les styles de leadership tels que le leadership
serviteur privilégient l'empathie et l'écoute active, qui sont essentielles
pour comprendre les préoccupations et les aspirations variées des membres de
l'équipe. Ce lien émotionnel peut améliorer l'engagement des employés, ce qui
est essentiel pour la productivité et la créativité. Cependant, la mise en
œuvre de telles pratiques de leadership inclusif nécessite du temps, des
efforts et un véritable engagement à favoriser une culture de travail
favorable.
De plus, la nature
rapide de l'environnement commercial moderne nécessite une adaptabilité
en matière de leadership. Les leaders sont censés faire face à des changements
et des incertitudes imprévisibles, ce qui rend le leadership adaptatif de plus
en plus pertinent. Cela exige non seulement un état d'esprit stratégique, mais
aussi la capacité d'inspirer et de guider les équipes à travers les périodes de
transition tout en maintenant le moral et la productivité.
En fin de compte,
relever ces défis implique un engagement à développer une culture de leadership
qui embrasse le changement, l'inclusivité et l'adaptabilité. Bien que le chemin
vers un leadership moderne efficace soit complexe, les organisations qui accordent
la priorité à ces aspects sont susceptibles de récolter des avantages à long
terme, notamment un engagement accru des employés et une croissance
organisationnelle soutenue.
Études de Cas de
Leadership Efficace
Aperçu des Études
de Cas de Leadership
Plusieurs études de
cas percutantes illustrent l'application de diverses théories et styles de
leadership, offrant des informations précieuses sur les pratiques de leadership
efficaces dans les environnements commerciaux contemporains. Ces études, telles
que celles présentées dans le livre , servent d'exemples instructifs pour
développer des compétences et des stratégies de leadership adaptées à divers
contextes organisationnels.
Théories
Comportementales en Leadership
Les théories
comportementales du leadership mettent l'accent sur les comportements appris
plutôt que sur les traits inhérents. Selon ces théories, un leadership efficace
peut être cultivé par des actions définissables et enseignables. Les leaders
peuvent être formés à adopter des comportements qui produisent des réponses
optimales de leurs followers, comme l'illustrent des modèles tels que le
leadership démocratique et le leadership axé sur les tâches. L'application de
ces théories a démontré l'importance de compétences de leadership concrètes
pour favoriser la collaboration et la productivité des équipes.
Théories
Contingentes et Contexte du Leadership
Les théories
contingentes soulignent le rôle des facteurs environnementaux et des éléments
contextuels dans la détermination du style de leadership le plus efficace [26,
36, -37]. Cette approche suggère qu'il n'existe pas de méthode de leadership
universellement supérieure; au contraire, l'efficacité du style d'un leader
dépend de variables telles que la structure organisationnelle, les tâches de
travail spécifiques, les traits individuels et la dynamique des relations
leader-follower [26, 36, -37]. En analysant divers scénarios, les leaders
peuvent mieux adapter leurs approches pour les aligner sur les exigences
situationnelles.
Études de Cas de
Leadership Transformationnel
Le leadership
transformationnel est apparu comme une stratégie essentielle pour stimuler le
changement et l'innovation au sein des organisations. Ce style de leadership se
concentre sur l'inspiration et la motivation des employés à poursuivre
l'innovation et les améliorations, favorisant ainsi une culture de créativité
et de changement. Les études de cas sur les leaders transformationnels
démontrent comment ces individus s'engagent auprès de leurs équipes pour
répondre à la fois aux besoins fondamentaux et aux aspirations supérieures, ce
qui conduit finalement à des résultats améliorés et au succès organisationnel.
Les leaders transformationnels exploitent leur charisme et leur engagement pour
guider leurs followers dans la mise en œuvre de changements efficaces sur le
lieu de travail.
Leadership
Serviteur et Son Impact
Le leadership
serviteur met l'accent sur l'importance de privilégier la croissance et le
bien-être des employés et de la communauté par rapport aux pratiques de gestion
traditionnelles. Cette approche favorise des environnements de travail positifs
propices à la collaboration et au travail d'équipe, améliorant ainsi la
productivité et l'efficacité globales. Les études de cas mettant en lumière le
leadership serviteur illustrent comment les leaders peuvent créer une
atmosphère d'autonomisation, permettant ainsi à leurs équipes de s'épanouir et
d'atteindre les objectifs organisationnels grâce à des valeurs partagées et à
des efforts collectifs.
Tendances Futures
en Leadership
Le paysage du
leadership évolue rapidement, influencé par l'évolution des cultures de
travail, les avancées technologiques et les attentes changeantes des parties
prenantes. Les styles de leadership émergents reflètent ces tendances, mettant
l'accent sur la responsabilité et la réactivité dans les pratiques de
leadership.
Leadership
Responsable
L'une des tendances
les plus notables est l'essor du leadership responsable, qui souligne
l'importance de considérer les conséquences de ses actions pour toutes les
parties prenantes concernées. Ce style promeut une conscience éclairée et
encourage les leaders à tirer parti de leur influence en impliquant activement
les équipes concernées dans les processus de prise de décision. Les leaders
responsables s'efforcent d'équilibrer les intérêts des diverses parties
prenantes, reconnaissant qu'un leadership efficace implique de naviguer dans
des relations complexes et de favoriser le dialogue.
De plus, le leadership
responsable reconnaît que l'insatisfaction des membres de l'équipe n'indique
pas nécessairement de la paresse ou de l'ingratitude. Au contraire, il exige
des leaders qu'ils comprennent les causes profondes du mécontentement et qu'ils
travaillent en collaboration avec leurs équipes pour résoudre ces problèmes.
Leadership
Transformationnel
Une autre tendance
significative est l'accent mis sur le leadership transformationnel,
caractérisé par la conscience de soi, la flexibilité et l'initiative. Les
leaders transformationnels sont encouragés à s'engager dans une auto-réflexion
pour identifier leurs forces et leurs faiblesses personnelles, ce qui peut
conduire à une efficacité accrue du leadership. Cette approche favorise un
environnement où les leaders sont ouverts aux nouvelles idées et peuvent
s'adapter à l'évolution des circonstances, inspirant et motivant ainsi leurs
équipes plus efficacement.
Intégration
Technologique
L'intégration de la
technologie dans les pratiques de leadership est également une tendance
cruciale. Alors que les entreprises incorporent de plus en plus l'intelligence
artificielle (IA) et d'autres innovations technologiques, les leaders doivent
adopter ces outils pour accroître l'efficacité et favoriser l'innovation au
sein de leurs organisations. Par exemple, certains leaders militent pour
l'intégration de l'IA dans diverses fonctions de l'entreprise afin de
rationaliser les opérations et d'améliorer les capacités de prise de décision.
De plus,
l'investissement dans des technologies de pointe telles que l'informatique
quantique témoigne d'un engagement envers la croissance et le développement
futurs, positionnant les organisations comme des leaders dans leurs domaines
respectifs.
Cet article explore
l'évolution des approches de leadership, passant des théories centrées sur le
«Grand Homme» aux modèles contemporains privilégiant l'inclusion,
l'adaptabilité et l'engagement des parties prenantes. Il met en lumière des
styles clés tels que le leadership transformationnel, qui inspire et
motive vers une vision partagée; le leadership serviteur, axé sur la
croissance et le bien-être des équipes; le leadership authentique, basé
sur l'intégrité et les valeurs; et le leadership responsable, conscient
de son impact sur tous. L'influence de la technologie sur ces styles est
également examinée, en particulier l'importance du leadership transformationnel
à l'ère numérique. Les considérations culturelles soulignent la nécessité
d'adapter les approches et d'encourager la communication et la participation.
L'article aborde également les défis modernes, tels que la résistance au
changement et la gestion de la diversité, et présente des études de cas
illustrant l'efficacité de différentes théories. Enfin, il explore les
tendances futures, notamment l'essor du leadership responsable et l'intégration
croissante de la technologie.
En Afrique, où les contextes commerciaux sont souvent
caractérisés par une grande diversité culturelle et des défis socio-économiques
uniques, ces nouvelles approches de leadership peuvent être particulièrement
pertinentes. Le leadership responsable, par exemple, pourrait aider à
construire des entreprises durables et éthiques, tandis que le leadership
transformationnel pourrait stimuler l'innovation et l'adaptation nécessaires
dans un environnement en rapide mutation technologique. L'accent mis sur
l'engagement des employés et le développement du potentiel humain, au cœur du
leadership serviteur et authentique, pourrait également contribuer à la
croissance et à la stabilité des organisations africaines.
Webgram : Leader du
Développement Web et Mobile en Afrique
Webgram s'est
positionné comme un leader dans le domaine du développement web et mobile en
Afrique en adoptant une approche centrée sur l'innovation, la qualité et la
compréhension des besoins spécifiques du marché africain. Leur succès repose non seulement sur leur
expertise technique dans la création de solutions digitales performantes et
adaptées aux réalités locales (connectivité limitée, diversité des appareils,
préférences culturelles), mais également sur leur capacité à intégrer des
outils de gestion efficaces pour leurs propres opérations et celles de leurs
clients.
Un élément clé de leurleadership est leur logiciel SmartTeam, une plateforme conçue pouroptimiser la gestion des ressources humaines au sein des entreprises. Dans le
contexte des nouvelles approches de leadership présentées dans l'article,
SmartTeam peut être vu comme un outil technologique facilitant la mise en œuvre
de plusieurs de ces principes. Par exemple, une gestion transparente des
performances et des objectifs via SmartTeam peut renforcer l'authenticité et la
confiance au sein des équipes, des aspects cruciaux du leadership authentique.
La possibilité de suivre le développement des compétences et d'identifier les
besoins de formation des employés s'aligne avec les principes du leadership
serviteur, qui priorise la croissance des membres de l'équipe.
De plus, SmartTeam
peut faciliter la communication et la participation au sein des équipes en
offrant des plateformes centralisées pour le partage d'informations, la gestion
des tâches et le feedback, des éléments essentiels du leadership
transformationnel. En permettant une allocation efficace des ressources et un
suivi précis des contributions individuelles, SmartTeam peut également soutenir
un leadership responsable en assurant une gestion équitable et transparente.
L'intégration d'un tel outil technologique démontre comment l'adoption de
solutions numériques peut concrètement aider les entreprises africaines à
mettre en œuvre des pratiques de leadership modernes et efficaces, en
optimisant la gestion de leur capital humain, un facteur déterminant de succès
dans un environnement concurrentiel.
WEBGRAM est leader (meilleure entreprise / société / agence) de développement d'applications web et mobiles et de logiciel de Gestion des Ressources Humaines en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).
