 |
| Recrutement stratégique en gestion des ressources humaines, WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du développement de solutions de Gestion des Ressources Humaines, RH, GRH, Gestion des ressources humaines, Suivi des ressources humaines, Gestion administrative des salariés et collaborateurs, Gestion disponibilités, Congés et absences des employés, Suivi des temps de travail et du temps passé par activité des agents, Suivi et consolidation des talents, compétences, parcours et formations du personnel, Gestion de projet et d'équipes, Gestion de la performance, Définition des objectifs, Formation du personnel, Gestion du processus de recrutement, Administration et logistique, Gestion des plannings, Gestion des demandes de missions, des déplacements et des dépenses de voyages professionnels. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciel de Gestion des Ressources Humaines, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles. |
Les petites entreprises doivent faire preuve d'intention dans leurs pratiques de recrutement pour s'assurer qu'elles recrutent les meilleurs talents. Alors, qu'est-ce qu'une stratégie de recrutement et comment peut-elle fonctionner pour votre entreprise ?
Le recrutement stratégique est basé sur les idées du Dr John Sullivan, leader d'opinion en matière de gestion des talents, qui suggère que le recrutement des meilleurs talents pour votre entreprise repose sur trois éléments :
- Le marketing orienté vers le recrutement
- L'image de marque de l'employeur
- la vente de compétences.
Découvrez comment vous pouvez améliorer les pratiques de recrutement de votre entreprise en mettant en œuvre un recrutement stratégique. Comprenez ce que c'est et comment créer un plan de stratégie de recrutement.
Qu'est-ce que le recrutement stratégique ?
Le recrutement stratégique est l'utilisation de la vente qualifiée, de l'image de marque de l'employeur et du marketing orienté vers le recrutement pour trouver des talents, ce qui permet à une entreprise de répondre efficacement aux conditions dynamiques du marché.
Pourquoi un plan de stratégie de recrutement est essentiel pour votre entreprise
Les candidats à l'emploi et les talents recherchés privilégient les organisations qui leur semblent attrayantes. Bien que toutes les entreprises souhaitent embaucher les meilleurs talents, elles ne sont pas toutes en mesure d'attirer les candidatures de ces personnes. En mettant en œuvre un plan de stratégie de recrutement, vous vous placez dans une position unique sur le marché du travail et vous rendez votre entreprise plus attrayante pour les candidats de haut niveau.
Les 20 principes du recrutement stratégique
Une stratégie de recrutement repose sur ces 20 principes conçus par le Dr Sullivan. Tenez compte de ces éléments et intégrez-les à vos pratiques d'embauche pour élaborer un plan de stratégie de recrutement qui attire les meilleurs talents pour le poste.
1. Une stratégie bien définie
Une stratégie bien définie est le fondement de vos efforts de recrutement et doit inclure une cible claire de l'employé idéal et un message de marque. Assurez-vous d'être prêt à apporter des modifications à votre stratégie en tenant compte de la situation du marché.
2. L'approche du pipeline
Le pipeline désigne le fait d'avoir un flux régulier de candidats vers votre entreprise. Plutôt que de rester inactif jusqu'à ce que vous ayez besoin de pourvoir un poste, générez un afflux constant d'intérêt. Ainsi, lorsque vous devrez pourvoir un poste, vous aurez déjà une liste de talents disponibles.
3. Compétitivité
Vous devez rester compétitif par rapport aux autres entreprises de votre secteur et de votre région. Si un candidat a le plus de talent dans le domaine, vous devriez avoir à vous battre pour qu'il vienne dans votre entreprise. Développez une approche de recrutement efficace que vous pouvez mesurer par rapport à d'autres employeurs similaires pour voir ce que vous pouvez faire de mieux, et ne vous reposez pas sur vos lauriers.
4. L'image de marque de l'emploi
L'image de marque de l'emploi consiste à créer une image de votre entreprise comme étant un endroit merveilleux pour travailler. Cultivez votre marque pour démontrer une culture d'entreprise qui attire les candidats talentueux. Vous pouvez y parvenir en partageant activement (par le biais du marketing, des médias sociaux ou de votre réputation) les avantages de travailler dans votre entreprise et les opportunités ou les clients qui en font un lieu de travail passionnant.
5. Monde entier
Il est peu probable que les meilleurs candidats vivent dans le même quartier que celui où se trouve votre bureau principal. Pour obtenir les meilleurs talents, élargissez les possibilités de votre recherche au-delà de votre communauté locale.
6. Ciblez les "non regardants" employés
Pour avoir une stratégie de recrutement efficace, vous devez attirer les meilleurs éléments qui sont déjà employés ailleurs. Le message de votre marque et votre réputation doivent attirer les individus talentueux qui pourraient chercher à changer de rôle ou d'entreprise.
7. Rapidité
Pour attirer les meilleurs candidats dans votre équipe, vous devez prendre vos décisions d'embauche rapidement. Vous éviterez ainsi qu'ils soient happés par un autre concurrent ou qu'ils se désintéressent de l'opportunité. Si un candidat est un grand talent et que de nombreuses entreprises le recherchent, vous devrez prendre des décisions en fonction de son calendrier et de ses délais si vous voulez vraiment qu'il rejoigne votre équipe.
8. Le recrutement est essentiel
La façon dont vous recherchez des talents a un impact direct sur la qualité de ceux que vous intégrez à votre entreprise. Consacrer beaucoup de temps à la sélection et à la publication de vos postes est une utilisation inefficace du temps et des ressources de l'entreprise. Cherchez plutôt à obtenir des recommandations d'employés ou à trouver des personnes talentueuses lors d'événements de réseautage. Ces candidats sont déjà soutenus par quelqu'un et vous pouvez demander à d'autres professionnels du secteur d'évaluer leurs performances et leur fiabilité.
9. Des décisions fondées sur des données
Vous devez éliminer les préjugés humains dans le processus d'embauche afin de recruter les meilleurs candidats. Pour ce faire, prenez vos décisions sur la base de données concrètes.
10. Créez une culture du recrutement
Il est inefficace de confier à une seule personne de votre équipe RH la responsabilité du recrutement. Encouragez tous les managers à être constamment à l'affût des meilleurs talents qui pourraient améliorer les performances de leur équipe.
11. Une approche centrée sur le candidat
Une partie du recrutement stratégique consiste à vendre le poste et l'entreprise à un candidat de haut niveau qui a des offres d'autres entreprises. Vous devez faire en sorte que le processus de recrutement tourne autour de ces candidats souhaitables en vous concentrant sur leurs besoins et en rendant le poste attrayant pour eux.
12. Hiérarchisez les emplois et les cibles
Votre stratégie de recrutement doit se concentrer sur les postes à fort impact qui génèrent le plus de revenus pour votre entreprise, car ce sont les plus importants à pourvoir par le candidat idéal. Vous devriez également donner la priorité aux personnes les plus performantes et aux innovateurs comme cible de votre recherche d'emploi afin d'attirer des employés de qualité.
13. Les managers sont le système de livraison
Même s'ils ne conçoivent pas la stratégie de recrutement de votre entreprise, les responsables de chaque équipe ou service l'exécutent. Assurez-vous qu'ils comprennent les objectifs et la finalité de la stratégie pour obtenir les meilleurs résultats.
14. Diversité
Pour obtenir les meilleurs talents, vous devez attirer un groupe diversifié de candidats. Votre stratégie de recrutement doit être suffisamment souple pour répondre aux besoins de personnes diverses venant du monde entier. Concentrez-vous sur la diversification de votre équipe pour vous assurer que vos employés ont des forces et des faiblesses différentes. La diversification de vos investissements est une stratégie de recrutement pertinente.
15. Vendre les candidats
Pour intéresser des travailleurs performants, vous devrez développer une relation avec les candidats tout au long du processus d'embauche. Créez un sentiment de confiance en prouvant que votre entreprise leur convient et qu'ils ont tout à gagner à travailler avec vous.
16. Technologie
L'utilisation de la technologie est essentielle pour un processus de recrutement efficace. Utilisez des forums de candidature numériques, des sites d'emploi en ligne ou d'autres outils virtuels pour rendre le processus de candidature plus pratique pour les candidats.
17. Intégration
Pour obtenir les meilleurs résultats, votre stratégie de recrutement doit être intégrée à d'autres initiatives RH en cours au sein de l'entreprise. Il s'agit notamment de la rémunération et de la réinstallation.
18. Pénurie de talents
Votre stratégie de recrutement doit vous aider à éviter les pénuries de talents. En ayant un flux régulier de candidats et une marque d'employé forte qui vend l'entreprise aux candidats, vous pouvez vous assurer que vous avez toujours des options intéressantes et viables en réserve.
19. Options de travail à distance
Lorsque vous proposez des options de travail à distance aux candidats, vous augmentez automatiquement le nombre de candidats intéressés. Si certains postes peuvent être occupés à distance, vous élargissez vos possibilités de recrutement au-delà de la ville ou même de l'État dans lequel vous opérez.
20. Les mesures et les récompenses ont un impact sur le recrutement
Pour que les managers et les RH s'investissent dans la stratégie de recrutement, vous devez disposer de paramètres qui mesurent leur succès et récompenser les travailleurs pour leurs efforts.
WEBGRAM est Numéro 1 (meilleure entreprise / société / agence) du développement d'applications web et mobiles et d'outil de Gestion des Ressources Humaines en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).