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| SmartERP : améliorer la productivité des entreprises africaines |
La productivité, enjeu stratégique majeur pour les entreprises africaines
La productivité constitue l'un des défis les plus fondamentaux et les plus pressants auxquels sont confrontées les entreprises africaines dans leur quête de compétitivité, de croissance durable et d'insertion réussie dans les chaînes de valeur mondiales. Définie comme la capacité à produire un maximum de valeur avec un minimum de ressources, la productivité détermine directement la rentabilité, la compétitivité prix, la capacité d'investissement et ultimement la pérennité de toute organisation opérant dans un environnement concurrentiel. Or, force est de constater que les entreprises africaines souffrent en moyenne d'un déficit de productivité significatif comparativement à leurs homologues des économies émergentes d'Asie ou d'Amérique latine, déficit qui s'explique par une constellation de facteurs interconnectés nécessitant des réponses systémiques plutôt que des solutions partielles. Le premier facteur explicatif de ce déficit réside dans la fragmentation des systèmes d'information caractérisant la majorité des entreprises africaines : données financières dans un logiciel comptable isolé, informations commerciales dans des tableurs Excel, stocks gérés dans un autre système ou même sur papier, données RH dispersées dans des fichiers Word et des registres manuscrits, et informations de production dans des rapports hebdomadaires produits manuellement. Cette fragmentation impose des réconciliations manuelles fastidieuses et sources d'erreurs, génère des délais considérables dans la transmission et le traitement de l'information, crée des asymétries d'information entre les différents services de l'entreprise, et oblige les managers à prendre des décisions sur la base de données parcellaires, obsolètes ou contradictoires. Le deuxième facteur concerne la prédominance des processus manuels dans de nombreuses entreprises africaines : commandes passées par téléphone et retranscrites manuellement, factures saisies à la main dans le système comptable, bulletins de paie calculés sur des tableurs avec risques d'erreurs, rapports de stock effectués lors d'inventaires physiques périodiques plutôt qu'en temps réel. Ces processus manuels sont non seulement chronophages mais aussi sujets aux erreurs, peu traçables, difficilement auditables, et non scalables car leur capacité à absorber la croissance de l'activité nécessite une augmentation proportionnelle des effectifs plutôt que des gains d'efficience. Le troisième facteur réside dans l'absence de visibilité en temps réel sur la performance de l'entreprise : sans systèmes d'information intégrés, les dirigeants doivent attendre des jours ou des semaines pour disposer d'informations sur le chiffre d'affaires du mois, l'état des stocks, les créances clients en retard, ou la marge par produit, les privant de toute réactivité face aux opportunités ou aux menaces. Le quatrième facteur porte sur la duplication des efforts résultant de la non-intégration des systèmes : une même information (données client, caractéristiques produit, prix de vente) est saisie plusieurs fois dans différents systèmes par différentes personnes, multipliant le risque d'incohérences, le temps perdu, et les coûts de traitement. Le cinquième facteur concerne le manque de standardisation des processus qui conduit chaque collaborateur à travailler à sa manière, rendant difficile la formation des nouveaux arrivants, la délégation, le contrôle qualité, et l'amélioration continue. Ces facteurs cumulés génèrent des coûts cachés considérables que les dirigeants ont souvent du mal à quantifier précisément mais qui pèsent lourdement sur la compétitivité : heures perdues en réconciliations manuelles et corrections d'erreurs, coût des décisions sous-optimales prises sur la base d'informations erronées, pertes liées aux ruptures de stock ou aux surstocks faute de visibilité, clients perdus du fait de délais de traitement trop longs, et opportunités manquées parce que l'organisation n'était pas capable de réagir suffisamment vite. La question centrale qui se pose aux dirigeants africains soucieux d'améliorer la productivité de leur organisation est donc : comment briser ce cercle vicieux de l'inefficience et instaurer un cercle vertueux où chaque collaborateur consacre son énergie à des activités créatrices de valeur plutôt qu'à des tâches administratives improductives ? La réponse réside dans l'adoption de solutions de gestion intégrées comme SmartERP qui constituent le levier technologique le plus puissant pour transformer structurellement la productivité des entreprises africaines.
Comment SmartERP génère des gains de productivité à tous les niveaux de l'entreprise
SmartERP agit comme un
catalyseur de productivité en intervenant simultanément sur toutes les sources d'inefficience identifiées, générant des gains mesurables et durables à chaque niveau de l'organisation. Le premier mécanisme de gains de productivité réside dans l'
élimination des doubles saisies grâce à l'intégration native de tous les modules : lorsqu'un commercial enregistre une commande dans
SmartERP, cette information déclenche automatiquement la mise à jour des stocks, la création d'un bon de préparation pour l'entrepôt, la génération de la facture à l'issue de la livraison, et l'écriture comptable correspondante dans la comptabilité générale, sans qu'aucun autre collaborateur n'ait à ressaisir quoi que ce soit. Ce principe d'
unicité de la saisie élimine non seulement le temps perdu en double saisie mais aussi toutes les erreurs d'incohérence entre systèmes et les réconciliations manuelles qui en résultent, libérant des heures précieuses chaque jour pour chaque membre des équipes administratives, comptables, commerciales et logistiques. Le deuxième mécanisme concerne l'
automatisation des tâches répétitives à faible valeur ajoutée : calcul automatique des bulletins de paie en tenant compte de tous les paramètres (salaire de base, primes, cotisations sociales, impôts, avantages en nature), génération automatique des relances clients pour les factures impayées selon des scénarios prédéfinis, création automatique des bons de commande fournisseurs dès que le stock d'un article passe sous le seuil minimum défini, production automatique des déclarations fiscales et sociales périodiques à partir des données de gestion, et génération automatique des états financiers (bilan, compte de résultat, tableau de trésorerie) lors des clôtures comptables. Cette automatisation libère des équipes entières des tâches répétitives pour les recentrer sur des activités analytiques, relationnelles et créatives à forte valeur ajoutée. Le troisième mécanisme réside dans l'
accélération des processus grâce aux workflows digitaux qui remplacent les circuits de validation papier lents et peu traçables : une demande d'achat soumise dans
SmartERP est instantanément transmise au responsable pour approbation, qui la valide ou la refuse depuis son mobile avec un commentaire, la demande approuvée est automatiquement transformée en bon de commande envoyé au fournisseur, et toutes les parties prenantes sont notifiées en temps réel de chaque étape. Des processus qui nécessitaient auparavant plusieurs jours de circulation physique de documents entre bureaux peuvent être accomplis en quelques heures, améliorant considérablement la
réactivité commerciale et opérationnelle. Le quatrième mécanisme concerne la
qualité et la fiabilité des informations disponibles grâce à la consolidation en temps réel de toutes les données dans un système unique : les managers disposent à tout moment d'une vision précise et actualisée de leur activité (stock disponible par article et par entrepôt, créances clients par échéance, marge par produit et par client, budget consommé vs disponible) leur permettant de prendre des décisions rapides et bien informées sans avoir à attendre des rapports manuels ou à interroger plusieurs personnes pour reconstituer la situation réelle. Le cinquième mécanisme réside dans la
standardisation des processus que
SmartERP impose naturellement en définissant des workflows clairs et obligatoires pour chaque type d'opération : chaque commande client suit le même processus de validation, chaque réception de marchandise déclenche les mêmes contrôles et les mêmes écritures, chaque remboursement suit le même circuit d'approbation. Cette standardisation facilite la
formation des nouveaux collaborateurs, améliore la
qualité des traitements, facilite le
contrôle interne, et rend les processus
mesurables permettant leur amélioration continue. Le sixième mécanisme concerne la
mobilité offerte par l'application mobile de
SmartERP permettant aux collaborateurs nomades (commerciaux, acheteurs, managers en déplacement, superviseurs de chantier) de rester connectés à tous les processus de l'entreprise depuis leur smartphone : un commercial peut consulter les stocks en temps réel lors d'une négociation client, saisir immédiatement la commande après la signature sans attendre son retour au bureau, et consulter l'historique d'achat complet du client pour personnaliser son offre. Un directeur en déplacement peut approuver des demandes d'achat, consulter ses tableaux de bord, et prendre des décisions stratégiques depuis n'importe quel endroit du monde. Le septième mécanisme réside dans la
collaboration fluidifiée entre les différents départements grâce à la visibilité partagée sur les mêmes données : les équipes commerciales voient en temps réel les stocks disponibles et peuvent prendre des engagements réalistes avec les clients, les équipes d'approvisionnement voient les prévisions de vente et peuvent anticiper les besoins, les équipes financières ont une vision instantanée de la trésorerie et peuvent planifier les paiements. Cette transparence informationnelle élimine les malentendus inter-services, réduit les réunions de coordination, et fluidifie la coopération. Enfin, le huitième mécanisme concerne les
outils d'analyse et d'optimisation intégrés dans
SmartERP permettant d'identifier les gisements de productivité cachés : analyse de la rotation des stocks pour identifier les articles dormants mobilisant du capital sans générer de ventes, analyse de la rentabilité par client pour concentrer les efforts commerciaux sur les segments les plus contributeurs, analyse des délais de traitement par étape du processus pour identifier les goulots d'étranglement, et analyse comparative des performances par agent, par unité ou par période pour partager les meilleures pratiques.
Les résultats mesurables de SmartERP sur la productivité des entreprises africaines
Les
gains de productivité générés par
SmartERP ne sont pas théoriques mais se traduisent par des
résultats concrets et mesurables que les entreprises africaines ayant adopté la solution constatent dans les mois suivant le déploiement, avec des impacts positifs documentés sur de nombreux indicateurs de performance. Sur le plan de la
gestion financière, les entreprises utilisant
SmartERP réduisent drastiquement leurs délais de clôture comptable mensuelle : là où certaines organisations passaient 2 à 3 semaines à réconcilier manuellement les données de différents systèmes pour produire leurs états financiers mensuels,
SmartERP permet de disposer d'une situation comptable fiable dans les premiers jours du mois suivant grâce à la génération automatique des écritures et à la réconciliation en temps réel. Cette accélération de la clôture donne aux dirigeants une visibilité rapide sur la performance financière et leur permet d'ajuster leurs décisions sans attendre. Sur le plan de la
gestion commerciale, les équipes de vente gagnent un temps considérable en disposant d'accès instantané aux informations clients, aux prix, aux stocks et aux historiques d'achat depuis leurs applications mobiles, leur permettant de répondre plus rapidement aux demandes de devis, de traiter plus de clients dans une même journée, et de personnaliser leurs propositions de manière plus pertinente. Les délais de traitement des commandes sont également réduits grâce à l'automatisation des processus de validation et de préparation. Sur le plan de la
gestion des stocks, la visibilité en temps réel permise par
SmartERP permet aux entreprises de réduire significativement leurs niveaux de stock tout en améliorant leur taux de service : moins de capital immobilisé dans des stocks excessifs, moins de ruptures pénalisantes pour les ventes, et moins de pertes liées aux articles obsolètes ou périmés. Les alertes automatiques de réapprovisionnement évitent les situations de rupture et les commandes d'urgence coûteuses. Sur le plan de la
gestion des ressources humaines et de la paie, l'automatisation du calcul de la paie et des déclarations sociales réduit considérablement le temps consacré à ces tâches par les équipes RH et comptables, élimine les erreurs de calcul sources de litiges avec les salariés et les administrations, et garantit le respect des délais légaux de paiement et de déclaration. Sur le plan du
contrôle interne et de la réduction des fraudes, les entreprises constatent une réduction significative des anomalies grâce aux contrôles automatiques intégrés dans
SmartERP : la ségrégation automatique des tâches rend plus difficile la réalisation de fraudes nécessitant la complicité de plusieurs personnes, la journalisation exhaustive des opérations facilite la détection des irrégularités lors des audits, et les alertes sur les transactions exceptionnelles permettent une surveillance proactive. Sur le plan de la
productivité individuelle des collaborateurs, les retours d'expérience des entreprises utilisant
SmartERP font état de gains de temps importants sur toutes les tâches administratives répétitives, permettant aux équipes de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée et d'accomplir plus de travail dans le même temps. Cette amélioration de la productivité individuelle se traduit par une meilleure satisfaction au travail, une réduction du stress lié aux tâches administratives laborieuses, et une meilleure rétention des talents. Sur le plan de la
prise de décision, les dirigeants rapportent une amélioration significative de leur capacité à prendre des décisions rapides et bien informées grâce aux tableaux de bord en temps réel de
SmartERP, réduisant le temps consacré à la collecte et à la vérification des informations avant de décider. Des décisions autrefois repoussées faute d'informations fiables peuvent désormais être prises rapidement avec confiance. Ces résultats positifs ont un
impact financier direct sur la performance des entreprises : réduction des coûts opérationnels par l'élimination des inefficiences, amélioration de la marge par une meilleure gestion des prix et des coûts, augmentation du chiffre d'affaires grâce à une meilleure réactivité commerciale et à une amélioration de la satisfaction client, et amélioration de la trésorerie par une gestion plus efficace des encaissements et des paiements.
WEBGRAM et SmartERP : le partenaire technologique africain pour votre productivité
SmartERP est développé et commercialisé par
WEBGRAM, entreprise technologique de référence basée à Dakar au
Sénégal, reconnue comme le
numéro 1 en Afrique dans le développement d'
applications web,
mobiles et de
solutions de gestion intégrée pour les entreprises africaines. Fondée par une équipe d'ingénieurs et de consultants africains passionnés par le développement du continent,
WEBGRAM a fait de la
productivité des entreprises africaines sa mission centrale, convaincue que la technologie constitue le levier le plus puissant pour libérer le potentiel économique de l'Afrique.
SmartERP incarne cette mission avec une solution qui se distingue fondamentalement des ERP génériques disponibles sur le marché mondial par son
ancrage africain profond. Chaque fonctionnalité de
SmartERP a été conçue en tenant compte des réalités spécifiques des entreprises africaines :
conformité native aux réglementations comptables africaines avec support complet du plan comptable
SYSCOHADA utilisé dans les 17 pays de l'espace OHADA, des plans comptables nationaux d'Afrique anglophone et lusophone, et des normes
IFRS pour les entreprises souhaitant s'aligner sur les standards internationaux,
gestion fiscale intégrée tenant compte des spécificités de chaque pays (TVA avec ses différents taux et régimes, impôts sur les bénéfices, taxes spécifiques sectorielles, retenues à la source),
génération automatique des déclarations fiscales dans les formats exigés par chaque administration nationale,
gestion multi-devises avec taux de change actualisés permettant de gérer sereinement les opérations dans plusieurs monnaies africaines (FCFA, Cedi, Naira, Shilling, Kwanza, etc.), et
conformité aux exigences des autorités de régulation sectorielles. Sur le plan technique,
SmartERP a été développé avec une attention particulière aux
contraintes infrastructurelles africaines :
mode offline robuste permettant aux collaborateurs de continuer à travailler sans connexion internet avec synchronisation automatique dès le retour de la connectivité, essentiel pour les entreprises opérant dans des zones à couverture réseau aléatoire,
optimisation de la consommation de bande passante permettant des performances acceptables même avec des connexions internet modestes ou instables,
compatibilité avec une large gamme d'équipements informatiques du PC haut de gamme au matériel plus basique,
résilience face aux coupures électriques fréquentes grâce à des mécanismes de sauvegarde automatique préservant les données en cours de traitement, et
interfaces multilingues parfaitement localisées en français, anglais et portugais. L'
architecture modulaire de
SmartERP permet à chaque entreprise de commencer avec les modules correspondant à ses besoins prioritaires et d'étendre progressivement sa couverture fonctionnelle : une PME commerciale peut démarrer avec les modules
Ventes,
Achats,
Stocks et
Comptabilité pour résoudre ses problèmes immédiats de productivité, puis ajouter progressivement les modules
RH et Paie,
Trésorerie,
Projets et
Analytics à mesure que ses besoins évoluent et que sa maîtrise du système s'approfondit. Cette progressivité réduit le risque et l'investissement initial tout en offrant un chemin clair vers une couverture fonctionnelle complète. La
sécurité des données d'entreprise constitue une priorité absolue dans la conception de
SmartERP :
chiffrement de bout en bout de toutes les données,
authentification forte avec options biométriques sur mobile,
gestion granulaire des droits définissant précisément ce que chaque utilisateur peut consulter et modifier selon son rôle et son niveau hiérarchique,
journalisation inaltérable de toutes les opérations facilitant les audits internes et externes, et
sauvegardes automatiques sur des infrastructures sécurisées protégeant contre la perte de données.
SmartERP a démontré sa capacité à améliorer significativement la productivité d'entreprises africaines de toutes tailles et de tous secteurs à travers le continent, du
Sénégal à la
Côte d'Ivoire, du
Bénin au
Gabon, du
Burkina Faso au
Mali, de la
Guinée au
Cap-Vert, du
Cameroun à
Madagascar, en passant par la
Centrafrique, la
Gambie, la
Mauritanie, le
Niger, le
Rwanda, le
Congo-Brazzaville, la
RDC et le
Togo, dans des secteurs aussi variés que le
commerce, l'
industrie, les
services, l'
agroalimentaire, la
logistique, les
télécommunications, le
BTP, et bien d'autres. L'accompagnement proposé par
WEBGRAM est complet et couvre toutes les étapes du projet :
diagnostic de productivité initial identifiant les principales sources d'inefficience et quantifiant les gains potentiels,
conseil en organisation pour optimiser les processus avant leur digitalisation selon le principe qu'il ne sert à rien d'automatiser un mauvais processus,
paramétrage expert configurant
SmartERP selon les spécificités et les besoins de chaque entreprise,
migration sécurisée des données historiques depuis les anciens systèmes garantissant la continuité des informations,
formation approfondie de toutes les catégories d'utilisateurs avec des pédagogies adaptées aux différents profils et niveaux de compétences numériques,
accompagnement au changement pour maximiser l'adoption et surmonter les résistances naturelles,
support technique réactif en français assuré par des experts locaux disponibles par téléphone, email et chat, et
suivi des gains de productivité avec mesure régulière des indicateurs définis avant le déploiement pour démontrer objectivement la valeur créée. Le modèle économique de
SmartERP a été conçu pour être accessible :
abonnement mensuel ou
annuel par utilisateur avec tarifs dégressifs selon le nombre de licences,
licence perpétuelle pour les entreprises préférant un investissement unique,
hébergement cloud ou
on-premise selon les préférences et contraintes de chaque entreprise, et
options de financement en partenariat avec des institutions financières pour étaler l'investissement. Pour découvrir comment
SmartERP peut transformer la productivité de votre entreprise africaine et libérer le potentiel de vos équipes,
WEBGRAM vous invite à prendre contact pour une
démonstration personnalisée et gratuite adaptée à votre secteur d'activité et à vos enjeux spécifiques de productivité. Contactez dès aujourd'hui l'équipe
WEBGRAM par
email à
contact@agencewebgram.com, visitez leur
site web www.agencewebgram.com pour accéder à des ressources détaillées sur
SmartERP et à des témoignages d'entreprises africaines ayant transformé leur productivité, ou appelez directement au
(+221) 33 858 13 44 pour échanger avec un expert qui saura analyser votre situation et vous proposer la solution la mieux adaptée à vos besoins et à votre budget.
Vers une culture de la productivité dans les entreprises africaines : perspectives et recommandations
L'
amélioration de la productivité des entreprises africaines ne peut se résumer à l'adoption d'outils technologiques, aussi performants soient-ils : elle nécessite une
transformation culturelle profonde faisant de l'efficience, de l'amélioration continue et de la valorisation du temps une préoccupation partagée à tous les niveaux de l'organisation. Cette transformation culturelle s'inscrit dans un contexte africain particulièrement favorable avec plusieurs tendances structurelles qui devraient accélérer les gains de productivité dans les prochaines années. La
montée en puissance de la
nouvelle génération de dirigeants africains, formés dans les meilleures institutions académiques mondiales et familiers des pratiques managériales les plus avancées, crée une dynamique favorable à l'adoption d'outils et de méthodes modernes d'amélioration de la productivité. Ces nouveaux leaders comprennent intuitivement que la compétitivité de leurs entreprises dépend de leur capacité à produire plus de valeur avec moins de ressources, et sont naturellement enclins à investir dans les technologies et les méthodes permettant d'atteindre cet objectif. L'
accélération de la digitalisation de l'économie africaine avec la généralisation des smartphones, l'amélioration des infrastructures de connectivité, et la multiplication des services digitaux crée un environnement de plus en plus favorable à l'adoption de solutions comme
SmartERP et à la transformation des pratiques de travail qu'elle implique. La
pression concurrentielle croissante exercée par les entreprises étrangères s'implantant en Afrique et disposant de systèmes d'information et de pratiques de gestion avancés oblige les entreprises locales à se moderniser pour rester compétitives, constituant ainsi un puissant moteur de transformation. L'
émergence d'un écosystème de conseil, de formation et d'accompagnement à la transformation digitale en Afrique, avec la multiplication des cabinets de conseil locaux, des centres de formation spécialisés et des communautés de pratique, facilite l'accès des entreprises africaines à l'expertise nécessaire pour réussir leur transformation. Pour maximiser l'impact de la transformation digitale sur la productivité et construire des entreprises africaines véritablement performantes, plusieurs recommandations stratégiques s'imposent. Au niveau des
dirigeants d'entreprises, il convient d'adopter une
vision ambitieuse de la productivité comme avantage concurrentiel stratégique plutôt que comme simple optimisation opérationnelle, d'
investir résolument dans les technologies d'amélioration de la productivité en les considérant comme des investissements générateurs de retour plutôt que comme des dépenses à minimiser, de
mesurer systématiquement la productivité à travers des indicateurs clairs et de suivre leur évolution pour maintenir la dynamique d'amélioration, d'
impliquer l'ensemble du management dans la définition et la mise en œuvre des initiatives d'amélioration de la productivité pour créer une appropriation collective, de
valoriser et de
récompenser les comportements contribuant à l'efficience et à l'innovation (propositions d'amélioration des processus, partage de bonnes pratiques, adoption proactive des nouveaux outils), et de
communiquer régulièrement et transparentement sur les objectifs de productivité, les progrès réalisés et les défis restant à relever. Au niveau des
managers, il est essentiel de développer leurs compétences en
analyse des processus pour identifier les gisements de productivité dans leur périmètre, de maîtriser les outils mis à leur disposition (notamment
SmartERP) pour en exploiter tout le potentiel, de pratiquer un
management orienté résultats valorisant l'efficacité plutôt que le présentéisme, et de créer au sein de leurs équipes une
culture d'amélioration continue encourageant chacun à questionner les pratiques existantes et à proposer des améliorations. Au niveau des
collaborateurs, il convient de s'approprier pleinement les outils digitaux mis à leur disposition, de s'engager dans les formations proposées pour développer les compétences nécessaires, de partager proactivement les difficultés rencontrées et les suggestions d'amélioration, et d'adopter une
mentalité d'efficience cherchant systématiquement à accomplir les tâches de la manière la plus efficace possible. Au niveau des
écosystèmes de soutien (associations professionnelles, chambres de commerce, universités, écoles de management), il est important d'intégrer la
culture de la productivité dans les cursus de formation initiale et continue, d'organiser des
forums d'échange sur les meilleures pratiques d'amélioration de la productivité en Afrique, de produire des
études et
benchmarks permettant aux entreprises africaines de se situer et de s'améliorer, et de faciliter l'accès des PME africaines aux outils et méthodes d'amélioration de la productivité par des programmes de conseil subventionné. Au niveau des
pouvoirs publics, il convient de créer un
environnement favorable à l'investissement dans la productivité par des incitations fiscales pour les investissements en technologies d'information, d'améliorer les
infrastructures de connectivité et d'énergie dont dépend le fonctionnement des outils digitaux, de promouvoir la
formation aux compétences numériques à travers le système éducatif et la formation professionnelle, et de soutenir les entreprises dans leur transformation digitale par des programmes d'accompagnement. Au niveau des
partenaires technologiques comme
WEBGRAM, il convient de continuer à
innover pour proposer des solutions toujours plus performantes et accessibles, d'investir dans la
recherche sur les meilleures façons d'adapter les technologies d'amélioration de la productivité au contexte africain, de former et de développer l'
écosystème local de compétences capables de déployer et de maintenir ces solutions, et d'adopter des
modèles économiques inclusifs permettant aux entreprises de toutes tailles d'accéder à des technologies de qualité. Dans cette perspective d'ensemble, l'amélioration de la productivité des entreprises africaines grâce à des outils comme
SmartERP ne constitue pas seulement un enjeu de compétitivité microéconomique mais un
impératif de développement pour le continent : des entreprises africaines plus productives créent plus de valeur, emploient plus de personnes à des salaires plus élevés, paient plus d'impôts finançant les services publics, innovent davantage, et contribuent plus efficacement au développement économique et social de leurs pays et de leurs communautés. L'enjeu fondamental est donc d'accélérer massivement la transformation de la productivité des entreprises africaines, en combinant les bons outils technologiques comme
SmartERP, les bonnes méthodes managériales, les bonnes compétences humaines, et la bonne culture organisationnelle, pour construire une
Afrique économique compétitive, innovante et prospère capable de prendre toute sa place dans l'économie mondiale du XXIe siècle et de générer le bien-être auquel aspirent légitimement ses populations.
