Mesurer la performance des équipes projet transverses - WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise(société / agence) de développement d'applications web et mobiles et d'outil de Gestion des Ressources Humaines en Afrique

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Mesurer la performance des équipes de projet interfonctionnelles implique d'évaluer l'efficacité et l'efficience des efforts collaboratifs entre les membres de l'équipe provenant de divers départements au sein d'une organisation. Ces équipes, qui intègrent des expertises variées de domaines tels que le marketing, l'ingénierie et le design, sont de plus en plus reconnues pour leur capacité à favoriser l'innovation et à résoudre des défis complexes avec lesquels les groupes à spécialisation unique pourraient avoir des difficultés. Alors que les entreprises cherchent à améliorer leur agilité et leur adaptabilité dans l'environnement rapide d'aujourd'hui, l'importance d'une mesure efficace de la performance dans les équipes interfonctionnelles a considérablement augmenté.

L'évaluation de la performance de l'équipe repose généralement sur une combinaison de métriques quantitatives et qualitatives. Les indicateurs clés de performance (KPI), tels que les taux d'achèvement de projet, les scores de satisfaction client et les taux de rotation du personnel, servent d'outils essentiels pour évaluer la productivité et aligner les efforts de l'équipe sur les objectifs commerciaux plus larges. De plus, les organisations peuvent utiliser des métriques de performance comme le temps de cycle et le débit pour identifier les goulots d'étranglement et améliorer l'efficacité opérationnelle. Cette double approche facilite non seulement l'évaluation continue de la performance, mais promeut également la prise de décision basée sur les données, contribuant à un succès durable et à un avantage concurrentiel.

Notamment, l'efficacité des équipes interfonctionnelles peut être influencée par plusieurs facteurs, notamment des définitions de rôles claires, des objectifs partagés, et une culture de confiance et de communication ouverte. Des défis tels que la mauvaise communication, des objectifs peu clairs et les dynamiques interpersonnelles peuvent entraver la performance de l'équipe et nécessiter la mise en œuvre de meilleures pratiques pour la mesure et l'amélioration. De plus, des recherches récentes soulignent le rôle critique de la sécurité psychologique dans la promotion de la collaboration et de l'innovation, suggérant que les équipes caractérisées par le respect mutuel et la confiance sont plus susceptibles d'atteindre une haute performance.

En résumé, mesurer la performance des équipes de projet interfonctionnelles est vital pour les organisations visant à tirer parti de compétences et de perspectives diverses pour améliorer l'innovation et résoudre efficacement les problèmes complexes. En utilisant des métriques de performance robustes et en favorisant des dynamiques d'équipe favorables, les organisations peuvent optimiser la collaboration et stimuler l'amélioration continue, menant finalement à de meilleurs résultats dans un paysage de plus en plus compétitif.

Caractéristiques des équipes de projet interfonctionnelles

Les équipes de projet interfonctionnelles sont composées de membres de divers départements, chacun apportant des perspectives et une expertise uniques. Cette diversité est essentielle pour favoriser l'innovation et aborder efficacement les défis complexes qu'une équipe à spécialisation unique pourrait avoir du mal à relever.

Compétences Diverses

Les équipes interfonctionnelles intègrent des individus ayant des parcours et des expertises variés, tels que le marketing, l'ingénierie, le design et les ventes. Cette amalgamation de compétences permet aux équipes d'aborder les problèmes sous plusieurs angles, améliorant la créativité et le potentiel de solutions innovantes. Lorsque les membres de l'équipe avec des perspectives différentes collaborent, ils peuvent débloquer de nouvelles opportunités qui pourraient ne pas avoir été visibles dans des structures d'équipe plus traditionnelles.

Environnement de travail collaboratif

Une collaboration efficace est cruciale pour la réussite des équipes interfonctionnelles. En éliminant les silos, ces équipes améliorent la communication et la coordination entre les départements. Des outils tels que les logiciels de gestion de projet peuvent centraliser les tâches et fournir des mises à jour en temps réel, facilitant l'interaction fluide et réduisant les erreurs de communication. L'établissement de canaux de feedback ouverts encourage également les discussions honnêtes, menant à un meilleur alignement et une meilleure collaboration.

Rôles et responsabilités clairement définis

Une pierre angulaire de la productivité dans les équipes interfonctionnelles est la définition claire des rôles et responsabilités. Chaque membre doit comprendre ses contributions spécifiques au projet pour éviter les chevauchements et les lacunes dans la responsabilité. Des techniques comme la matrice RACI peuvent être utilisées pour clarifier qui est responsable, imputable, consulté et informé pour diverses tâches et décisions, assurant une allocation efficace des tâches basée sur l'expertise.

Buts et objectifs partagés

Les équipes interfonctionnelles réussies opèrent avec une vision commune et des objectifs bien définis. La définition d'objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels (SMART) garantit que tous les membres de l'équipe sont alignés et travaillent vers les mêmes résultats. La fixation collaborative d'objectifs renforce davantage l'engagement et encourage l'utilisation d'expertises diverses pour des objectifs plus innovants et réalisables.

Confiance et établissement de relations

La confiance est un élément vital qui influence l'efficacité des équipes interfonctionnelles. Une culture de confiance encourage la coopération, améliore le moral et favorise une communication ouverte, qui sont essentielles pour la collaboration. Des évaluations régulières de la confiance et des formations peuvent aider à renforcer les relations au sein de l'équipe, contribuant à une culture organisationnelle positive et à la résilience face aux défis.

Agilité et réactivité

Les équipes interfonctionnelles sont généralement plus agiles et capables de réagir rapidement aux défis inattendus. La diversité des compétences et des perspectives au sein de l'équipe permet une résolution de problèmes et une innovation plus rapides, permettant aux organisations de s'adapter plus efficacement aux environnements changeants. Cette adaptabilité est particulièrement précieuse dans le paysage commercial rapide d'aujourd'hui, où la collaboration interfonctionnelle est devenue une nécessité pour un succès durable et un avantage concurrentiel.

Métriques de performance

Les métriques de performance sont des outils essentiels utilisés pour évaluer l'efficacité et l'efficience des équipes de projet interfonctionnelles. Ces métriques aident les organisations à évaluer la performance de l'équipe, à aligner leurs efforts sur les objectifs commerciaux et à identifier les domaines à améliorer. En mettant en œuvre un cadre de mesure robuste, les équipes peuvent obtenir des informations sur leur productivité, la qualité de leur travail et leur succès global.

Indicateurs Clés de Performance (KPI)

Les KPI sont des mesures quantitatives adaptées pour s'aligner sur des objectifs et des buts spécifiques de l'équipe. Ils donnent une image claire de la performance individuelle et collective.

Taux d'achèvement de projet : Cette métrique mesure le pourcentage de projets livrés à temps et dans les limites du budget et du périmètre, offrant des informations sur l'efficacité globale de l'équipe. Scores de satisfaction client : En évaluant le feedback des clients, les équipes peuvent évaluer la qualité de leur travail et s'assurer qu'elles satisfont ou dépassent les attentes des clients. Revenus générés : Suivre la performance financière peut aider à évaluer l'impact direct de la production de l'équipe sur le résultat net de l'organisation. Taux de rotation du personnel : Un taux de rotation élevé peut indiquer des problèmes au sein de l'environnement de l'équipe et du moral, ce qui affecte directement la performance.

En surveillant régulièrement ces métriques, les organisations peuvent prendre des décisions éclairées et des ajustements pour optimiser la performance de l'équipe.

Métriques essentielles pour évaluer la performance de l'équipe

Lors de l'évaluation des équipes interfonctionnelles, certaines métriques sont particulièrement précieuses : Temps de cycle : Cette mesure évalue le temps nécessaire pour accomplir une tâche ou un projet, aidant les équipes à identifier les goulots d'étranglement et à améliorer l'efficience. Débit : Cela indique la quantité de travail accomplie dans un délai spécifié, fournissant une compréhension claire de la productivité de l'équipe.

Taux de réussite du premier coup : Cette métrique reflète le pourcentage de tâches accomplies correctement à la première tentative, soulignant la qualité du travail produit par l'équipe. Net Promoter Score (NPS) : Cela mesure la fidélité et la satisfaction client, indiquant la probabilité que les clients recommandent les services de l'équipe.

Équilibrer qualité et quantité

Il est crucial pour les équipes de trouver un équilibre entre la productivité et la qualité. Des niveaux de productivité élevés à eux seuls ne garantissent pas le succès ; si la qualité du travail en souffre, cela peut affecter négativement la performance de l'équipe et la satisfaction client. Par conséquent, les équipes doivent mettre en œuvre des stratégies pour maintenir des normes élevées tout en atteignant leurs objectifs de production. Des mécanismes de feedback réguliers, tels que des enquêtes et des évaluations par les pairs, peuvent fournir des informations précieuses sur les domaines à améliorer.

Le rôle de la prise de décision basée sur les données

L'utilisation des métriques de performance aide non seulement à mesurer la performance actuelle, mais facilite également la prise de décision basée sur les données. Les organisations qui intègrent des métriques dans leurs pratiques de gestion ont tendance à observer de meilleurs résultats, des études indiquant que les équipes axées sur les données obtiennent une croissance des ventes supérieure de 5 à 6 % et des marges EBIT supérieures de 5 à 7 %. Des métriques efficaces permettent aux équipes d'identifier les problèmes de manière proactive, d'optimiser les processus et d'améliorer la performance globale, favorisant une culture d'amélioration continue.

Outils et techniques de mesure

Pour mesurer efficacement la performance des équipes de projet interfonctionnelles, divers outils et techniques sont employés pour recueillir des données quantitatives et qualitatives qui reflètent la productivité individuelle et collective, la collaboration et le succès global du projet.

Outils de mesure quantitative

Les mesures quantitatives incluent souvent des métriques de performance telles que la productivité individuelle et collective, les taux d'achèvement de projet et la qualité du travail. Des outils comme les solutions d'analyse, Slack ou Microsoft Teams peuvent faciliter la collecte de données pertinentes pour évaluer et améliorer la collaboration inter-équipes. De plus, les outils de mesure de la performance peuvent fournir des informations sur la charge de travail objective des membres de l'équipe en analysant des facteurs comme les niveaux de bruit dans l'environnement de travail et les échelles de charge de travail telles que le National Emergency Department Overcrowding Scale (NEDOCS).

Logiciels d'analyse statistique

Pour l'analyse des données collectées, des logiciels statistiques tels que R et IBM SPSS sont couramment utilisés. Les techniques de modélisation par équations structurelles (SEM) implémentées via Mplus peuvent également aider à découvrir les relations entre divers indicateurs de performance et les perceptions du travail d'équipe. Cette approche permet aux équipes d'évaluer l'ajustement du modèle en utilisant des indices comme l'indice d'ajustement comparatif (CFI) et l'erreur quadratique moyenne d'approximation (RMSEA), assurant des interprétations fiables de l'efficacité du travail d'équipe.

Techniques de mesure qualitative

Le feedback qualitatif est essentiel pour comprendre la dynamique de l'équipe et l'efficacité de la collaboration. Des méthodes telles que les enquêtes, les entretiens, les groupes de discussion et les observations sont fréquemment utilisées pour recueillir des informations auprès des membres de l'équipe concernant leurs expériences et leurs perceptions. Des sondages d'opinion réguliers peuvent évaluer le sentiment autour de la collaboration et du bien-être, aidant à identifier les domaines à améliorer.

Sessions de debriefing

Les sessions de debriefing ou les revues post-action offrent aux membres de l'équipe l'opportunité de discuter de leurs expériences, de réfléchir à la performance et d'identifier les leçons apprises. Ces données qualitatives peuvent compléter les métriques quantitatives, offrant une vision plus complète de l'efficacité de l'équipe et des domaines nécessitant un développement.

Applications pratiques

Pour les applications pratiques de mesure, les équipes peuvent mettre en œuvre de simples systèmes de notation pour évaluer le moral et la productivité. Par exemple, les membres de l'équipe peuvent noter leur satisfaction sur une échelle de 1 à 7, et les scores moyens peuvent être calculés pour évaluer le moral individuel et collectif. La visualisation de ces résultats sur un graphique peut favoriser les discussions autour de la performance de l'équipe et de la collaboration.

Meilleures pratiques pour mesurer la performance

Mesurer la performance des équipes de projet interfonctionnelles est essentiel pour assurer une collaboration efficace et atteindre les objectifs du projet. La mise en œuvre des meilleures pratiques en matière de mesure de la performance peut améliorer la dynamique d'équipe et stimuler l'amélioration continue.

Établir des objectifs et des métriques clairs

Définir des objectifs spécifiques et mesurables alignés sur la vision du projet est crucial pour le succès de l'équipe. Les objectifs doivent être stimulants mais réalisables, en utilisant les critères SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels) pour guider le processus. L'établissement d'indicateurs clés de performance (KPI) permet aux équipes de suivre les progrès et de mesurer efficacement le succès. En communiquant clairement ces objectifs et KPI à tous les membres de l'équipe, chacun peut comprendre son rôle dans l'atteinte des objectifs collectifs.

Suivre les progrès régulièrement

Le suivi régulier des métriques de performance est vital pour identifier les domaines où les membres de l'équipe pourraient avoir besoin d'un soutien ou de ressources supplémentaires. Le suivi des progrès garantit que le personnel reste dans les délais pour atteindre les objectifs du projet et aide à célébrer les succès, favorisant la responsabilité et le moral de l'équipe. Des mécanismes de feedback continus, tels que des points de contrôle réguliers et le feedback à 360 degrés, favorisent une communication et une amélioration continues au sein de l'équipe.

Équilibrer les mesures quantitatives et qualitatives

Une approche holistique de la mesure de la performance devrait intégrer à la fois des métriques quantitatives et des informations qualitatives. Alors que les données quantitatives fournissent des métriques mesurables, les données qualitatives ajoutent du contexte et de la profondeur, aidant les équipes à comprendre les raisons sous-jacentes des résultats de performance. Par exemple, des chiffres de productivité élevés peuvent signaler l'efficience mais pourraient également indiquer l'épuisement de l'équipe s'ils ne sont pas examinés sous un angle qualitatif.

Favoriser une culture de communication ouverte

Encourager la communication ouverte au sein de l'équipe est fondamental pour créer un environnement de soutien. Les membres de l'équipe doivent se sentir à l'aise pour partager ouvertement leurs idées, préoccupations et feedback, contribuant ainsi à une culture de confiance et de collaboration. Reconnaître les contributions individuelles et collectives par des éloges spécifiques et sincères peut motiver les membres de l'équipe et inspirer des efforts continus vers l'excellence.

Utiliser divers mécanismes de feedback

L'utilisation de divers systèmes de feedback, tels que les enquêtes anonymes, les entretiens individuels et les évaluations par les pairs, permet une vue complète des forces et des faiblesses de l'équipe. Cette diversité de feedback peut mener à des interventions ciblées qui améliorent la performance globale. De plus, la création d'une culture de feedback constructive où les membres de l'équipe sont formés à l'échange efficace de feedback est essentielle pour la croissance et la productivité.

Réviser et ajuster régulièrement les objectifs

Il est important de réévaluer fréquemment les objectifs pour s'adapter à l'environnement commercial changeant et maintenir l'alignement avec les objectifs de l'équipe. Impliquer les membres de l'équipe dans le processus de fixation des objectifs améliore non seulement la qualité des objectifs établis, mais renforce également leur engagement et leur appropriation du projet. Cette approche collaborative favorise un sentiment d'objectif commun parmi les membres de l'équipe, contribuant au succès global du projet. En adhérant à ces meilleures pratiques, les organisations peuvent mesurer efficacement la performance des équipes de projet interfonctionnelles, ce qui permet d'obtenir de meilleurs résultats et de favoriser une culture d'amélioration continue.

Interventions pour favoriser la dynamique d'équipe

Une dynamique d'équipe efficace est cruciale pour le succès des équipes de projet interfonctionnelles, influençant à la fois la performance et le bien-être des membres. Plusieurs interventions peuvent être mises en œuvre pour améliorer cette dynamique.

Amélioration de la communication

Encourager une communication cohérente et efficace entre les membres de l'équipe est essentiel, d'autant plus que les individus de différents départements peuvent ne pas interagir régulièrement. Créer des opportunités de dialogue ouvert favorise la confiance et la collaboration, permettant aux membres de l'équipe d'exprimer leurs idées librement et d'aborder les problèmes directement. Cela peut être réalisé par le biais de réunions de statut régulières, de sessions de feedback et d'une politique de porte ouverte pour faciliter le soutien et l'interaction continus.

Activités de consolidation d'équipe

L'organisation d'activités de consolidation d'équipe peut renforcer considérablement les relations interpersonnelles et améliorer la cohésion de l'équipe. Des activités telles que des retraites hors site, des ateliers et des événements sociaux permettent aux membres de l'équipe de s'engager dans un environnement détendu, favorisant la confiance et la camaraderie grâce à des expériences partagées. De telles interactions sont cruciales pour améliorer l'esprit d'équipe et l'unité, menant finalement à une collaboration et une productivité améliorées.

Initiatives de sécurité psychologique

Créer un environnement de sécurité psychologique est essentiel pour une dynamique d'équipe efficace. La sécurité psychologique permet aux membres de l'équipe de prendre des risques interpersonnels sans crainte de conséquences négatives, encourageant les conversations ouvertes et le partage d'idées. Pour favoriser la sécurité psychologique, les équipes peuvent s'engager dans des exercices qui renforcent la confiance et l'ouverture, comme le partage d'histoires personnelles ou la conduite de réflexions d'équipe pour discuter des défis et des succès. Lorsque les membres de l'équipe se sentent en sécurité pour s'exprimer, ils sont plus susceptibles de collaborer efficacement et de contribuer à des solutions innovantes.

Feedback et adaptation

Des boucles de feedback régulières permettent aux équipes d'évaluer leurs progrès et d'apporter les ajustements nécessaires à leurs processus et attentes. Cette approche itérative aide les équipes à rester flexibles et adaptables, garantissant qu'elles peuvent réagir aux défis, tels que les délais non respectés ou les problèmes de qualité, en réévaluant l'allocation des ressources ou la composition de l'équipe. Donner aux membres de l'équipe la possibilité de fournir des commentaires et des suggestions améliore non seulement l'engagement, mais favorise également un sentiment d'appropriation et d'engagement envers les objectifs de l'équipe.

Soutien du leadership

Les leaders jouent un rôle vital dans la promotion de dynamiques d'équipe positives en défendant les efforts de l'équipe au sein de l'organisation et en plaidant pour des ressources et du soutien. En participant activement aux activités de l'équipe et en maintenant une communication régulière, les leaders peuvent renforcer les relations et améliorer la collaboration entre les départements. Cette implication aide à créer une culture inclusive où chaque membre se sent valorisé et motivé à contribuer de son mieux. En mettant en œuvre ces interventions, les organisations peuvent cultiver des dynamiques d'équipe efficaces qui améliorent la performance, favorisent la collaboration et stimulent le succès global des équipes de projet interfonctionnelles.

Études de cas

Analyse exploratoire dans les services d'urgence

Une étude de cas notable est une analyse secondaire exploratoire des données recueillies à partir de l'étude cDx (changement de diagnostic), qui a examiné la prise de décision diagnostique dans le service d'urgence (SU) d'un hôpital universitaire de soins tertiaires en Suisse. L'étude, menée sur quatre mois, s'est concentrée sur les patients non menacés vitalement âgés de 18 ans et plus qui ont été hospitalisés depuis le SU vers diverses unités de médecine interne. Elle a fourni des informations sur les interrelations entre les caractéristiques des patients, les actions des médecins et les facteurs contextuels qui influencent les résultats diagnostiques dans des environnements sous haute pression tels que le SU.

Sécurité psychologique dans la dynamique d'équipe

Une autre étude de cas critique a exploré le concept de sécurité psychologique au sein des équipes, soulignant son impact sur l'apprentissage, l'efficacité et la productivité. Cette étude a mis en évidence comment le respect mutuel et la confiance créent un environnement psychologiquement sûr qui encourage les membres de l'équipe à contribuer ouvertement des idées et à participer aux discussions. Les résultats suggèrent que favoriser la sécurité psychologique est essentiel pour les petits groupes afin d'améliorer la collaboration et la performance globale de l'équipe. Cela a des implications importantes pour les organisations visant à cultiver des cultures qui privilégient la coopération et la production de haute qualité.

Métriques de performance en gestion de projet

L'évaluation de la performance de l'équipe à travers diverses métriques a également été examinée. Le travail de projet implique des étapes clés, des systèmes de notation, des évaluations par les pairs et des auto-évaluations. Ces métriques sont conçues pour suivre les progrès et fournir du feedback, garantissant que les équipes restent alignées avec leurs objectifs. En surveillant systématiquement ces indicateurs de performance, les organisations peuvent identifier les domaines de force et les opportunités d'amélioration, optimisant ainsi l'efficacité de l'équipe et les résultats du projet.

Mesurer l'efficacité et l'efficience des processus

Des recherches de la Harvard Business Review ont démontré l'importance de l'efficacité et de l'efficience des processus dans les équipes de service interfonctionnelles. L'étude a révélé que les organisations dotées de fortes compétences en collaboration et en communication ont connu des améliorations notables des revenus et de la rétention du personnel. Les indicateurs clés de performance (KPI) tels que le temps de cycle, le délai et le débit ont été soulignés comme des mesures vitales pour évaluer la performance de l'équipe. Ces métriques permettent aux équipes de réagir rapidement aux besoins changeants des clients et d'améliorer la qualité globale du travail, illustrant l'interconnexion de la gestion des processus et du succès de l'équipe.

Apprendre de l'échec dans les équipes de projet

Une étude de cas abordant la relation entre l'échec et l'apprentissage dans les équipes de projet a souligné l'importance de cultiver une culture axée sur l'apprentissage. La recherche a postulé que considérer l'échec comme une opportunité de croissance plutôt qu'un revers encourage les membres de l'équipe à innover et à expérimenter sans la peur de commettre des erreurs. En créant un environnement où les échecs sont célébrés pour les leçons qu'ils apportent, les chefs de projet peuvent favoriser une équipe résiliente capable de s'adapter aux défis et d'améliorer continuellement la performance.

Contextualisation en Afrique

Les principes et les pratiques décrits dans le texte sur la mesure de la performance des équipes de projet interfonctionnelles sont hautement pertinents pour les organisations en Afrique, où la collaboration interfonctionnelle est également un moteur clé de l'innovation et de la résolution de défis complexes dans divers secteurs. L'intégration de compétences diverses, provenant potentiellement de différents départements ou même de différentes entités ou cultures au sein d'un même projet, est essentielle pour naviguer dans des environnements de marché dynamiques. Cependant, des défis spécifiques peuvent survenir, liés à la communication, aux infrastructures ou aux différences culturelles qui peuvent affecter la dynamique d'équipe et la performance. La nécessité d'objectifs clairs, de rôles bien définis et d'un environnement de confiance est universelle, mais leur mise en œuvre peut nécessiter des approches adaptées aux contextes locaux. L'accent mis sur la sécurité psychologique, la collaboration ouverte et l'apprentissage continu est particulièrement pertinent pour favoriser des équipes résilientes et performantes dans des contextes où les ressources peuvent être limitées et l'adaptabilité cruciale. L'adoption de métriques de performance, à la fois quantitatives et qualitatives, peut fournir aux organisations africaines des données précieuses pour prendre des décisions éclairées, identifier les goulots d'étranglement et stimuler l'amélioration continue, contribuant ainsi à la réussite de leurs projets et à leur compétitivité.

Webgram et l'outil Smart Team

Bien que les sources fournies ne mentionnent pas Webgram ni l'outil Smart Team, il est pertinent de noter, dans le contexte des défis de gestion des ressources humaines et de performance d'équipe en Afrique évoqués par l'article, que Webgram se positionne comme une entreprise leader dans le développement mobile et web sur le continent. Dans le but d'optimiser la gestion et la performance des équipes, Webgram a développé l'outil Smart Team. Cet outil vise à aider les entreprises africaines à gérer leurs ressources humaines de manière plus efficace, potentiellement en intégrant des fonctionnalités liées à la communication, la gestion des tâches, le suivi de la performance et la collaboration, des aspects qui sont au cœur des discussions de l'article sur les équipes interfonctionnelles. En offrant une solution technologique adaptée aux réalités locales, Smart Team pourrait contribuer à surmonter certains des défis identifiés dans le texte, tels que la coordination, le suivi des objectifs et l'amélioration de la productivité, en fournissant une plateforme centralisée pour la gestion et l'évaluation des équipes dans le contexte africain. Il s'agit là d'informations externes aux sources fournies.

WEBGRAM est leader (meilleure entreprise / société / agence) de développement d'applications web et mobiles et de logiciel de Gestion des Ressources Humaines en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).