1. Introduction

Opérant dans un environnement en évolution rapide et souvent imprévisible, les organisations à travers l'Afrique sont confrontées à une myriade de perturbations potentielles. Ces crises, qui peuvent aller des catastrophes naturelles comme les cyclones et les sécheresses à l'instabilité politique, aux épidémies, aux coupures de courant et aux pénuries de carburant, présentent des risques opérationnels, stratégiques, financiers et réglementaires importants. La durée et l'impact de tels événements sont souvent incertains, pouvant potentiellement laisser les entreprises bloquées pendant de longues périodes. Par conséquent, la capacité à gérer efficacement les crises et à assurer la continuité des activités est primordiale pour la survie et le succès dans le contexte africain.

Un Plan de Reprise après Sinistre (PRS) est présenté comme un outil de gestion essentiel pour aider une entreprise à se remettre d'une catastrophe. La gestion de la continuité des activités (GCA) est un processus de gestion holistique conçu pour identifier les menaces potentielles et leurs impacts sur les opérations commerciales. Elle fournit un cadre pour renforcer la résilience organisationnelle et la capacité à réagir efficacement pour sauvegarder les intérêts, la réputation et la marque de l'organisation.

Les Ressources Humaines (RH) jouent un rôle crucial dans la gestion des crises et la continuité des activités. La position unique des RH implique la gestion du bien-être des employés, la facilitation de la communication et la garantie de la conformité pendant les périodes turbulentes. Alors que les organisations sont confrontées à des incertitudes croissantes, le rôle stratégique des RH est devenu indispensable pour naviguer les crises et maintenir l'intégrité opérationnelle. Ce résumé structuré explorera la nature des crises en Afrique, les principes de la GCA, et approfondira le rôle critique et multifacette des RH dans la préparation, la réponse et le rétablissement après les perturbations dans ce paysage opérationnel difficile.

2. Le Paysage des Crises en Afrique

Faire des affaires en Afrique implique intrinsèquement de faire face à des revers tels que les cyclones, les sécheresses, les inondations, les épidémies, les coupures de courant, les pénuries de carburant et les troubles politiques. Ces urgences ne peuvent pas être traitées comme des problèmes à résoudre uniquement lorsqu'elles surviennent, car elles comportent des risques opérationnels, stratégiques, financiers et réglementaires dont la durée et l'impact sont imprévisibles. Ces problèmes se produiront, et les entreprises doivent être préparées à y faire face.

Les événements catastrophiques, y compris les cyclones, les inondations, les sécheresses, le terrorisme et la cybercriminalité, sont en augmentation dans le monde entier. De tels événements perturbent la continuité des activités et peuvent entraîner des pertes, y compris des dommages à la réputation, la perte de données numériques et des pertes financières. Les catastrophes telles que les tempêtes, les cyclones, les inondations, les guerres et les volcans peuvent également perturber les chaînes d'approvisionnement humanitaires, aggravant les crises pour les populations touchées.

L'augmentation de la dépendance aux chaînes d'approvisionnement mondiales est fortement corrélée aux niveaux de perturbation. Une perturbation est définie comme un événement imprévu qui affecte négativement les opérations normales d'une entreprise. Les effets des perturbations sur les entreprises et la société sont importants.

Des exemples spécifiques de crises ayant un impact sur le contexte africain sont fournis. Les troubles politiques au Niger en 2023 ont impliqué un coup d'État qui a détenu le président et sa famille, entraînant une intervention du gouvernement français et la suspension de l'aide américaine. Le cyclone Idai en mars 2019 a gravement perturbé les activités commerciales et les chaînes d'approvisionnement dans les districts de Chimanimani et Chipinge au Zimbabwe. La pandémie de COVID-19 a également eu des implications dramatiques pour le monde du travail au Kenya, forçant les entreprises à adapter leurs opérations, leurs processus de production, leurs stratégies RH et leurs modalités de travail.

Ces exemples soulignent la nature diverse et difficile des crises dans l'environnement opérationnel africain, mettant en évidence la nécessité de stratégies de préparation et de gestion robustes.

3. Comprendre la Gestion de la Continuité des Activités (GCA)

3.1. Définition et Objectifs

La gestion de la continuité des activités (GCA) est présentée comme un aspect essentiel pour naviguer les défis inattendus et assurer la résilience organisationnelle. Selon la norme ISO 22301 (2012), la GCA est un processus de gestion holistique qui identifie les menaces potentielles et leurs impacts potentiels sur les opérations commerciales. Elle vise à renforcer la résilience organisationnelle, permettant des capacités de réponse efficaces qui protègent les intérêts, la réputation et la marque de l'organisation.

Les principaux objectifs de la GCA comprennent la minimisation du temps pendant lequel les produits ou services sont indisponibles, le maintien d'un volume de ventes optimal pendant que l'organisation attend la reprise des opérations normales, et finalement la garantie de la survie de l'entreprise. La GCA est également définie comme un programme de gestion holistique axé sur le personnel de l'organisation et les procédures essentielles à la survie et à la continuité. Elle implique le développement et l'exécution d'actions qui permettent à une entreprise de fournir un produit ou un service à un client ou un utilisateur après un événement interne. Les aspects clés de la continuité des activités comprennent la résilience du système, la réaction du système à un événement et la reprise du système après un incident. La GCA est considérée comme une approche plus stratégique requise pour la résilience des entreprises.

3.2. Composants et Processus

Une étape fondamentale dans un programme de continuité des activités est une analyse d'impact sur les activités (AIA). L'AIA identifie les ressources nécessaires pour protéger ou récupérer les fonctions critiques et détermine la rapidité avec laquelle ces fonctions peuvent être rétablies. La GCA aide les organisations à se préparer aux perturbations en identifiant les risques potentiels et en élaborant des stratégies pour y faire face. Elle comprend des activités axées sur la prévention, l'atténuation, la réponse et le rétablissement après des perturbations réelles. Les activités proactives au sein de la GCA, telles que l'identification des risques et l'analyse d'impact sur les activités, aident à gérer les risques avant qu'ils ne conduisent à des perturbations. Les activités de réponse et de rétablissement préconisées par la GCA occupent le devant de la scène lors d'une perturbation réelle.

La continuité des activités offre des politiques et des procédures qui clarifient les informations sur les ressources disponibles pour les efforts de réponse et de rétablissement. La priorisation des activités et la recherche d'un consensus sur les fonctions critiques d'une entreprise aident à concentrer les efforts organisationnels. Cette compréhension peut fournir des évaluations plus précises et opportunes des progrès pendant la réponse et le rétablissement. La GCA comprend des évaluations approfondies des vulnérabilités organisationnelles. Avec des évaluations des risques, des analyses d'impact sur les activités et des plans de gestion de crise bien élaborés, une organisation peut rapidement comprendre la cause et l'étendue des dommages, cadrer la situation et développer une communication précise.

La planification de la GCA implique l'identification des risques potentiels et l'élaboration de stratégies pour y faire face. Elle aide les organisations à évaluer les effets possibles des interruptions et à élaborer des plans d'atténuation, qui pourraient inclure la recherche d'itinéraires et de moyens de transport de substitution. Un plan de GCA améliore la réactivité, permettant aux organisations de réagir rapidement aux perturbations et de réduire le temps de rétablissement, ce qui est particulièrement crucial en cas d'urgence. Il garantit également la responsabilité envers les donateurs et les populations touchées en démontrant des efforts proactifs pour atténuer les effets des perturbations.

3.3. GCA et Perturbations de la Chaîne d'Approvisionnement

La perturbation de la chaîne d'approvisionnement est définie comme une interruption du flux de production et de distribution des ventes, des biens et des services, qui peut résulter d'événements imprévus comme les pandémies ou les conflits régionaux. Les perturbations peuvent être involontaires (catastrophes naturelles comme les cyclones, les pandémies, les inondations) ou intentionnelles (cyberguerres, espionnage, piratage, terrorisme). Les deux types peuvent gravement affecter les infrastructures de transport, les routes d'approvisionnement, les installations de fabrication et, en fin de compte, les chaînes d'approvisionnement mondiales. À mesure que les chaînes d'approvisionnement deviennent de plus en plus interconnectées et complexes, il devient de plus en plus nécessaire de gérer efficacement les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et d'élaborer des stratégies de GCA. La littérature initiale se concentrait sur la prévention des perturbations, mais l'accent s'est déplacé vers la reconnaissance des perturbations et le renforcement de la préparation et de la résilience organisationnelles. Les effets des perturbations peuvent se propager au-delà du point initial d'occurrence sur l'ensemble des chaînes d'approvisionnement, ayant des impacts de grande portée.

3.3.1. Le Rôle de la GCA dans la Gestion des Perturbations de la Chaîne d'Approvisionnement

La continuité des activités joue un rôle important dans la gestion des perturbations de la chaîne d'approvisionnement. La GCA aide à prévenir, atténuer, répondre et se rétablir des perturbations. Les éléments proactifs comme l'identification des risques et l'AIA aident à gérer les risques avant qu'ils ne causent des perturbations. Pendant les perturbations réelles, les activités de réponse et de rétablissement de la GCA visent à atténuer la gravité des dommages. Une gestion efficace des perturbations, du point de vue d'un gestionnaire de la continuité des activités, repose non seulement sur des efforts de réponse et de rétablissement bien exécutés, mais aussi sur une communication efficace.

3.3.2. Étude de Cas : Le Cyclone Idai au Zimbabwe

Une étude axée sur la gestion de la continuité des activités et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement parmi les organisations humanitaires pendant le cyclone Idai au Zimbabwe fournit des informations spécifiques. L'étude visait à établir le rôle de la continuité des activités dans l'atténuation des perturbations de la chaîne d'approvisionnement causées par le cyclone. Elle a examiné comment la continuité des activités a aidé à contenir les effets néfastes des perturbations de la chaîne d'approvisionnement humanitaire face à cette catastrophe dans les districts de Chimanimani et Chipinge.

L'étude a utilisé un modèle de régression par les moindres carrés ordinaires (MCO) pour analyser la relation entre la perturbation de la chaîne d'approvisionnement et la continuité des activités. La population comprenait 82 organisations humanitaires opérant pendant le cyclone Idai, avec un échantillon de 65 organisations participant aux opérations de secours. Les données ont été collectées à l'aide de questionnaires structurés avec des questions semi-structurées et des échelles de Likert pour évaluer la continuité des activités et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement. La continuité des activités a été définie comme le niveau de préparation de l'organisation humanitaire à maintenir les fonctions critiques, telles que l'approvisionnement en biens et services, après une urgence ou une perturbation.

Les résultats de l'étude ont montré que la continuité des activités a un effet négatif et significatif sur la perturbation de la chaîne d'approvisionnement. À un niveau de signification de 5 %, la continuité des activités a eu un effet positif d'environ 8 %. Cela signifie qu'un changement marginal dans la continuité des activités entraînerait une influence significative de 8 % sur l'atténuation de la perturbation de la chaîne d'approvisionnement dans les efforts de secours humanitaires. L'étude a conclu que la planification de la continuité des activités a une influence significative et positive sur l'atténuation de la perturbation de la chaîne d'approvisionnement dans les efforts de secours humanitaires. Par conséquent, il est considéré comme prudent pour les organisations humanitaires et commerciales d'établir des processus de planification de la continuité des activités dynamiques avant, pendant et après une catastrophe. Les organisations humanitaires qui ont mis en œuvre des plans de continuité des activités se sont avérées résilientes à la perturbation de la chaîne d'approvisionnement causée par le cyclone Idai.

L'étude contribue à la compréhension du rôle de la GCA dans l'amélioration de la limitation des dommages organisationnels pendant les perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Elle souligne l'importance de la GCA pour les praticiens comme les gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement humanitaire dans l'élaboration de stratégies pour les menaces de perturbation de la chaîne d'approvisionnement. La planification de la GCA aide les organisations humanitaires à atténuer la gravité des perturbations pendant les périodes de catastrophe.

4. Le Rôle Crucial des Ressources Humaines (RH)

Le département des Ressources Humaines joue un rôle crucial, essentiel et multifacette dans la Planification de la Reprise après Sinistre (PRS), la gestion des crises et la continuité des activités. Ce rôle s'étend de la préparation avant une crise, à la réponse pendant l'événement, et au rétablissement et à l'apprentissage par la suite.

4.1. Les RH dans la Préparation aux Crises

Une tâche principale des RH dans la gestion des crises est l'élaboration de plans complets de réponse aux crises. Ces plans décrivent les étapes et les procédures pour une approche structurée et coordonnée pendant une crise. Les professionnels des RH collaborent avec les parties prenantes pour identifier les risques potentiels, créer des protocoles de communication d'urgence et établir des mesures de continuité des activités. Les RH sont responsables de l'élaboration de plans complets de gestion des crises qui détaillent les procédures et les protocoles pour diverses urgences. Cela inclut la réalisation d'évaluations des risques pour identifier les menaces et les vulnérabilités potentielles au sein de l'organisation.

La mise en place d'une équipe de gestion de crise composée de parties prenantes clés de différents départements est une autre responsabilité des RH pour améliorer la coordination. Des plans d'urgence doivent également être élaborés pour aborder les domaines critiques comme les stratégies de communication, la sécurité des employés et la continuité des activités.

La formation est cruciale pour préparer les employés à réagir efficacement pendant les crises. Les RH doivent organiser des sessions de formation régulières et des exercices de simulation pour familiariser les employés avec leurs rôles et responsabilités. Cette formation peut couvrir des sujets essentiels comme les procédures d'évacuation d'urgence, la communication de crise et les meilleures pratiques de travail à distance. Pour les organisations dans les pays sujets aux calamités naturelles, les RH peuvent même inclure les familles du personnel dans les plans d'évacuation pour apaiser les inquiétudes des employés. Les RH sont chargées de former le personnel sur la manière de réagir à une urgence conformément au PRS. La préparation avant la crise par les professionnels des RH améliore la préparation organisationnelle à divers scénarios d'urgence.

L'adaptation des politiques fait également partie de la préparation. Les RH doivent être prêtes à modifier les politiques RH, y compris celles liées au travail à distance, aux congés et aux directives sanitaires, pour faire face aux contextes de crise potentiels. Assurer la conformité aux normes légales, telles que les changements dans les lois et réglementations du travail pertinentes aux crises potentielles et aux normes de santé et de sécurité, est vital. L'identification et la gestion des risques juridiques, financiers et de réputation potentiels associés aux crises relèvent du domaine des RH.

Les RH développent des canaux de communication avec toutes les parties prenantes, internes et externes, ainsi qu'avec les services d'urgence. L'établissement de canaux centralisés comme les intranets, les courriels et les applications de messagerie garantit une messagerie cohérente. L'identification des rôles critiques et la garantie de la continuité par la formation croisée et la planification de la succession sont des éléments essentiels de la préparation efficace de la gestion de la main-d'œuvre.

4.2. Les RH Pendant la Réponse aux Crises

Pendant une crise, la sécurité et le bien-être des employés sont les principales priorités, et les RH jouent un rôle central en fournissant des conseils et un soutien. Cela implique la mise en œuvre de protocoles de sécurité, la fourniture d'un accès aux ressources de santé et l'offre de services de counseling pour les personnes touchées. Les RH jouent un rôle crucial dans le soutien du bien-être mental et émotionnel des employés pendant les périodes difficiles en promouvant la sensibilisation et la compréhension des problèmes de santé mentale et en fournissant des ressources aux employés et à leurs familles. Soutenir le développement de ressources communautaires pour les employés est également essentiel. Les RH fournissent un soutien émotionnel et autre au personnel et à leurs familles.

Une communication claire et opportune est cruciale pour tenir les employés informés et calmes. Les professionnels des RH développent des stratégies de communication efficaces qui transmettent des informations précises de manière transparente et empathique. Ils servent de pont entre la direction et les employés, relayant les mises à jour, répondant aux préoccupations et fournissant des conseils. Les RH assurent une communication cohérente en fournissant des mises à jour continues sur la crise, les réponses organisationnelles et les changements de politique. La mise en œuvre de mécanismes de rétroaction pour répondre aux préoccupations et aux questions des employés est également importante. Les RH gèrent toutes les informations relatives à la catastrophe en tant que point focal unique pour maintenir les informations précises et ciblées. Maintenir les canaux de communication ouverts avec toutes les parties prenantes et les services d'urgence est un rôle crucial.

Fournir un soutien et une assistance aux employés pendant les périodes difficiles est vital car les employés peuvent faire face à un stress accru, à l'incertitude et à la détresse émotionnelle. Les RH fournissent le soutien nécessaire, ce qui peut inclure l'organisation de programmes de bien-être, l'offre d'arrangements de travail flexibles et la fourniture de ressources pour la planification financière et le soutien émotionnel. Maintenir l'engagement des employés pendant les crises est crucial pour la continuité des activités. Les RH peuvent mettre en œuvre des stratégies comme des arrangements de travail flexibles, des activités virtuelles de renforcement d'équipe et des programmes de reconnaissance pour soutenir le moral des employés. Fournir des ressources en santé mentale et maintenir des lignes de communication ouvertes favorise un environnement de soutien. Les RH fournissent au personnel des dispositifs de communication appropriés afin qu'ils puissent rester en contact.

La gestion de la main-d'œuvre implique l'évaluation des besoins en main-d'œuvre et les ajustements nécessaires. Cela peut inclure la réaffectation des rôles, la mise en œuvre de licenciements temporaires ou l'embauche de personnel supplémentaire selon les besoins. Les RH agissent conformément au rôle assigné dans le PRS. Elles agissent dans l'intérêt de la sécurité et du bien-être du personnel. Il est essentiel de suivre tous les employés, sur site et hors site. Pendant la pandémie de COVID-19, les dirigeants RH ont dû mettre en œuvre des stratégies de communication claires et des mécanismes de soutien pour maintenir le moral et la productivité des employés alors que les organisations passaient au travail à distance.

4.3. Les RH dans le Rétablissement et l'Apprentissage Post-Crise

Une fois qu'une perturbation s'est produite, les plans de rétablissement visent à restaurer rapidement les opérations commerciales. Les RH jouent un rôle vital dans la facilitation de ce rétablissement, ce qui peut inclure la formation du personnel sur de nouveaux systèmes.

Les situations de crise offrent de précieuses opportunités aux organisations d'apprendre et de s'adapter. Les professionnels des RH jouent un rôle clé dans la réalisation d'évaluations post-crise pour identifier les domaines à améliorer et élaborer des stratégies pour la réponse aux crises futures. Cela inclut l'analyse de l'efficacité de la réponse, la mise à jour des plans de réponse aux crises et la mise en œuvre des changements nécessaires pour renforcer la résilience organisationnelle. Après une crise, les RH sont responsables de fournir un soutien aux employés, ce qui peut inclure des programmes de gestion du stress et des ressources pour le bien-être mental. De tels programmes peuvent intégrer des exercices de pleine conscience, de méditation et des techniques de relaxation. Les opportunités d'apprentissage continu et les campagnes de sensibilisation renforcent l'importance de la préparation des employés, contribuant à la résilience globale. Les RH aident à garantir que les organisations non seulement survivent aux perturbations, mais prospèrent après celles-ci.

5. Construire la Résilience Organisationnelle par les Pratiques RH

La résilience organisationnelle (RO) est la capacité d'une organisation à empêcher quelque chose ayant des conséquences négatives de s'aggraver et la capacité de se rétablir après des effets indésirables. C'est un objectif continuellement influent qui contribue à la performance en temps normal et en temps de crise. Elle exige des organisations qu'elles s'adaptent, soient très fiables et gèrent les défis perturbateurs. Les hôtels, par exemple, doivent développer de nouvelles capacités pour réagir dynamiquement à des situations en dehors de leur conception normale.

5.1. Lien entre Résilience et Pratiques de Gestion des RH

Une étude explorant l'impact de la résilience organisationnelle sur les pratiques de gestion des ressources humaines (PGRH) dans les hôtels de villégiature en Égypte a révélé une relation significative entre la résilience organisationnelle et les PGRH. Les résultats ont indiqué que les directeurs d'hôtel devraient identifier et souligner le rôle essentiel des PGRH à haute performance dans le soutien des stratégies de RO. Il a été suggéré que la capacité de l'hôtel à être résilient est basée sur la planification et le développement avancés des pratiques RH. Plus précisément, l'étude a révélé que les dimensions de la RO comme la culture organisationnelle, l'apprentissage et les connaissances, le leadership, la conscience de la situation et la gestion des risques formulent et dirigent des pratiques RH efficaces.

5.2. Dimensions Clés de la RO et Pratiques RH

Les pratiques RH spécifiques mentionnées dans le contexte de la RO comprennent le recrutement et la sélection, la formation et la socialisation, et la sécurité de l'emploi. L'étude en Égypte a suggéré que le personnel de l'hôtel est plus susceptible de se sentir en sécurité dans son emploi et de bénéficier d'opportunités de formation et de développement dans une culture organisationnelle résiliente. En retour, ils sont susceptibles de réciproquer par des comportements organisationnels positifs, soutenant les objectifs organisationnels tels que les stratégies de RO. Cela souligne comment des pratiques comme la sécurité de l'emploi et la formation contribuent directement à l'élément humain de la résilience organisationnelle. Le recrutement et la sélection sont considérés comme parmi les étapes les plus critiques des pratiques RH en raison de leur rôle dans le progrès organisationnel.

5.3. Leadership et Culture dans la Résilience

L'étude en Égypte a souligné l'impact significatif des constructions de la RO comme la culture organisationnelle, l'apprentissage et les connaissances, le leadership, la conscience de la situation et la gestion des risques sur les PGRH. Une culture organisationnelle forte peut servir de médiateur à la relation entre le style de leadership et la performance organisationnelle. Le leadership est crucial pour soutenir, approuver et engager des investissements importants dans la GCA. Le leadership et la culture organisationnelle sont considérés comme essentiels à la création d'une culture de résilience dans une organisation. La conscience de la situation, basée sur la reconnaissance du travail d'équipe et l'intégration des informations, l'apprentissage des expériences d'urgence et l'application de ces connaissances, est considérée comme le moteur de la prise de décision et de la performance dans les systèmes dynamiques. Un leadership efficace, un engagement et une culture organisationnelle de soutien, favorisés en partie par les pratiques RH, sont essentiels à la construction et au maintien de la résilience organisationnelle.

La GCA elle-même contribue à la résilience des entreprises. L'effet des pratiques de gestion de la continuité des activités sur la performance organisationnelle des entreprises de construction à Abuja, au Nigeria, a été exploré. L'étude a indiqué que l'effet des pratiques de GCA sur la performance organisationnelle à Abuja est influencé par le soutien de la direction, l'allocation de ressources suffisantes, la préparation organisationnelle et l'intégration des pratiques de continuité. Une approche stratégique comme la GCA est requise pour la résilience des entreprises dans le secteur de la construction, concurrentiel et dynamique.

6. Défis et Évaluation de la Gestion des Crises par les RH

6.1. Défis Rencontrés par les RH

La gestion des crises présente des défis importants pour les professionnels des RH. Un obstacle majeur est d'assurer une allocation adéquate des ressources pour la planification et la préparation. Les petites organisations, en particulier, peuvent avoir du mal à consacrer les ressources nécessaires aux initiatives complètes de gestion des crises, ce qui entraîne des vulnérabilités potentielles.

Un autre défi est la complaisance. Le risque de complaisance peut empêcher les organisations de maintenir des plans de crise à jour, affectant finalement l'efficacité de leur réponse. Les RH doivent contrer cela en s'assurant que les plans sont régulièrement examinés et mis à jour.

L'élaboration de plans complets de gestion des crises couvrant un éventail de scénarios et de contingences est vitale, mais peut également être difficile. Cela nécessite une collaboration entre divers départements et la capacité d'anticiper diverses crises potentielles, ce qui peut être complexe et prendre du temps.

Un engagement efficace des parties prenantes est crucial, mais peut être difficile, en particulier dans les grandes organisations ayant des intérêts et des besoins divers. L'engagement des employés, des clients, des fournisseurs et d'autres parties prenantes exige des RH qu'elles naviguent les complexités pour favoriser la collaboration et s'assurer que toutes les parties sont informées et préparées. Relever ces défis nécessite une approche proactive et coordonnée des RH.

6.2. Évaluation de l'Efficacité

L'évaluation de l'efficacité des stratégies de gestion des crises par les RH est cruciale pour l'amélioration continue. Les indicateurs clés de performance (ICP) sont des mesures essentielles à cette fin. Les ICP courants de gestion des crises comprennent des mesures liées à l'efficacité de la formation, aux temps de réponse, à la satisfaction des parties prenantes et à l'exactitude des informations diffusées pendant les urgences. Le suivi de ceux-ci permet aux services RH d'évaluer les capacités de préparation et de réponse.

D'autres mesures pour évaluer le rôle des RH pendant une crise comprennent les taux d'achèvement des évaluations de performance, l'engagement et la rétroaction des employés, les mesures de formation et de préparation, et les mesures de rétablissement. L'utilisation de ces mesures aide les RH à évaluer leurs stratégies de gestion des crises et à contribuer à un cadre robuste pour la continuité des activités.

7. Exemples et Applications dans les Contextes Africains

Les sources fournissent divers exemples illustrant la gestion des crises et la continuité des activités dans les contextes africains, soulignant la pertinence et l'application de ces concepts.

7.1. Naviguer les Divers Défis

Africa HR Solutions, avec 15 ans d'expérience dans la simplification du travail en Afrique, aide ses clients pendant les crises, y compris les catastrophes naturelles, l'instabilité politique et les urgences nationales. Ils ont une vaste expérience dans la gestion des perturbations comme les cyclones, les sécheresses, les inondations, les épidémies, les coupures de courant, les pénuries de carburant et les troubles politiques. Leur expérience comprend la navigation des troubles politiques au Niger en 2023, qui ont impliqué un coup d'État. Une telle expertise leur permet d'aider les clients à se développer à travers l'Afrique sans frontières ni limites.

Le rapport "Risk in Focus" de la Fédération Africaine des Instituts d'Auditeurs Internes met en évidence les risques clés pour les organisations en Afrique. La continuité des activités est identifiée comme l'un des domaines de risque les plus élevés pour l'Afrique en 2024, aux côtés de la cybersécurité, de la liquidité financière et de la fraude. Les auditeurs internes (CAE) en Afrique soutiennent des processus de gouvernance plus solides et utilisent l'analyse de données pour améliorer la planification de la continuité des activités. Ils s'adaptent également aux risques comme la perturbation numérique et le changement climatique. Bien que les niveaux de risque et les efforts d'audit soient généralement alignés en Afrique, la perturbation numérique est un domaine où le risque l'emporte actuellement sur l'effort, bien que l'effort d'audit devrait augmenter. Cela souligne la nécessité continue de pratiques robustes de GCA et de gestion des risques connexes sur tout le continent.

L'expérience de Bank Audi, bien que basée au Liban et en Turquie, naviguant l'instabilité politique, la crise économique et les risques géopolitiques, sert d'exemple pertinent pour les organisations opérant dans des environnements complexes souvent rencontrés en Afrique. La banque s'est concentrée sur des pratiques de gouvernance favorisant la continuité et l'efficacité, le maintien de contrôles prudents et efficaces face aux risques accrus, le strict respect des principes de gouvernance internes et réglementaires, et l'amélioration de la divulgation et de la transparence. Ils ont également investi dans un cadre robuste de continuité des activités, y compris un site de continuité des activités de classe mondiale et un site de reprise après sinistre certifié Tier 4 au Liban, pour assurer la continuité des activités critiques pendant les perturbations. Cela démontre la mise en œuvre pratique de la GCA dans une région confrontée à des crises importantes et prolongées.

7.2. Applications Sectorielles Spécifiques

L'étude sur les organisations humanitaires au Zimbabwe face au cyclone Idai démontre l'application directe de la GCA dans l'atténuation des perturbations de la chaîne d'approvisionnement lors d'une catastrophe naturelle en Afrique. Elle a montré l'influence positive de la planification de la GCA sur les efforts d'atténuation.

L'étude sur les entreprises de construction à Abuja, au Nigeria, souligne l'importance des pratiques de GCA pour la performance organisationnelle dans ce secteur. Elle a identifié les facteurs influençant l'effet de la GCA, tels que le soutien de la direction et l'allocation des ressources, pertinents pour le contexte local.

La recherche dans les hôtels de villégiature à Hurghada, en Égypte, a fourni des preuves empiriques de la relation significative entre la résilience organisationnelle et les pratiques de gestion des RH au sein d'une industrie africaine spécifique. Cette étude explore comment les dimensions de la RO influencent les pratiques RH et comment les RH contribuent à créer une culture de résilience au sein des hôtels.

L'impact de la pandémie de COVID-19 sur le lieu de travail au Kenya illustre comment une crise sanitaire mondiale a directement affecté les entreprises et nécessité des changements dans les opérations et les stratégies RH dans un pays africain.

Ces exemples montrent que la gestion des crises et la continuité des activités, et le rôle vital des RH en leur sein, sont activement pertinents et mis en œuvre dans divers secteurs et régions d'Afrique.

8. Conclusion

Les crises sont une partie inhérente et impactante de l'environnement opérationnel en Afrique, découlant de diverses sources comme les catastrophes naturelles, l'instabilité politique et les défis économiques. Une gestion efficace des crises et la gestion de la continuité des activités (GCA) ne sont donc pas seulement bénéfiques, mais essentielles à la survie et à la performance durable des organisations. La GCA, en tant que processus holistique, fournit le cadre pour identifier les menaces, renforcer la résilience et permettre des réponses efficaces aux perturbations. Des études, comme celle sur le cyclone Idai au Zimbabwe, fournissent des preuves empiriques que la GCA aide considérablement à atténuer les effets néfastes des perturbations de la chaîne d'approvisionnement pendant les catastrophes.

Le département des Ressources Humaines joue un rôle crucial et multifacette tout au long du cycle de vie de la crise. Avant une crise, les RH sont responsables de la préparation, ce qui comprend l'élaboration de plans de réponse détaillés, la réalisation d'évaluations des risques, la formation d'équipes de crise, la mise en œuvre de formations et de simulations, l'adaptation des politiques et l'établissement de canaux de communication clairs. Pendant une crise, l'accent des RH se déplace vers la réponse, en donnant la priorité à la sécurité et au bien-être des employés (physique et mental), en fournissant un soutien essentiel, en assurant une communication continue et transparente, en gérant la main-d'œuvre par des réaffectations ou des ajustements, et en suivant le statut des employés. Après une crise, les RH dirigent les efforts de rétablissement et d'apprentissage, soutenant la restauration des opérations, menant des évaluations post-crise pour tirer les leçons de l'expérience, mettant à jour les plans, favorisant une culture d'adaptabilité et de résilience, et fournissant un soutien continu au bien-être des employés.

La résilience organisationnelle est étroitement liée à des pratiques RH efficaces. Des fonctions RH clés comme le recrutement, la formation, et un environnement de travail favorable contribuent à la capacité d'une organisation à résister aux perturbations et à s'en remettre. Les défis, tels que l'allocation des ressources et la complaisance, doivent être gérés de manière proactive. L'évaluation de l'efficacité de la gestion des crises par les RH, à l'aide d'indicateurs clés de performance, est essentielle pour l'amélioration continue.

Les exemples africains démontrent l'application pratique de la GCA et le rôle des RH dans divers contextes, des catastrophes naturelles aux défis politiques et économiques. L'expérience d'organisations comme Africa HR Solutions et Bank Audi, ainsi que les résultats d'études au Zimbabwe, au Nigeria et en Égypte, soulignent la pertinence et la nécessité d'une gestion robuste des crises et de la continuité des activités, avec les RH en tant que partenaire stratégique. Alors que l'Afrique continue de naviguer dans un environnement complexe, l'investissement dans des pratiques solides de GCA et le renforcement des capacités des RH en matière de gestion des crises seront essentiels pour assurer la durabilité et le succès des organisations.

9. Agence WEBGRAM

Dans le paysage technologique africain, des entreprises comme l'Agence WEBGRAM jouent un rôle dans le développement de solutions adaptées aux réalités locales. Basée à Dakar, Sénégal, WEBGRAM est présentée comme un leader dans le développement d'applications web et mobiles en Afrique, opérant dans de nombreux pays. WEBGRAM comprend l'importance de la gestion des ressources humaines en Afrique.

Conformément à cette compréhension et au besoin de pratiques RH modernes, WEBGRAM a développé smart team, décrit comme un logiciel de gestion RH spécifiquement conçu pour les entreprises africaines. Smart team peut être un outil puissant pour mettre en œuvre des stratégies RH non traditionnelles et innovantes. Par exemple, il peut faciliter le suivi personnalisé des plans de développement de carrière, gérer de manière transparente les programmes d'incitation basés sur la performance, et collecter et analyser les données des enquêtes "pulse" pour évaluer le sentiment des employés et identifier les risques de rotation du personnel.

Smart team est également directement lié à la planification de la relève, présenté comme capable d'aider les organisations africaines à identifier les employés à haut potentiel, suivre leurs plans de développement individuels (PDI), évaluer leurs compétences et gérer les viviers de talents. En fournissant des outils pour centraliser les informations sur les employés, leurs performances, leur formation et leurs aspirations professionnelles, smart team peut aider les organisations à mettre en œuvre des stratégies de planification de la relève plus structurées et proactives.

L'adoption de technologies comme smart team peut aider les organisations africaines à surmonter des défis spécifiques tels que la dispersion géographique des équipes, la gestion des talents dans des environnements multiculturels et la nécessité d'optimiser les processus RH pour une croissance durable. Investir dans une technologie RH locale comme smart team est considéré comme un levier stratégique pour renforcer les capacités de gestion des talents et assurer la continuité du leadership au sein des entreprises africaines. WEBGRAM publie également des articles relatifs aux principes, objectifs et fonctions fondamentaux des RH.