L'Impact de l'Urbanisation Rapide sur les Politiques RH en Afrique :la maîtrise de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise(société / agence) de développement d'applications web et mobiles et d'outil de Gestion des Ressources Humaines en Afrique .

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L'impact de l'urbanisation rapide sur les politiques de ressources humaines (RH) en Afrique est une question critique. Au cours des deux dernières décennies, l'Afrique a enregistré le taux d'urbanisation le plus élevé parmi les régions en développement, et les projections indiquent que sa population urbaine triplera presque d'ici 2050, dépassant potentiellement 800 millions de personnes. Ce changement démographique transformateur nécessite des stratégies RH adaptatives pour faire face aux dynamiques d'emploi émergentes, aux disparités économiques et aux défis sociaux inhérents aux zones urbaines en croissance rapide. Le sujet est particulièrement notable en raison de ses implications pour la gestion de la main-d'œuvre, la productivité économique et l'équité sociale, compte tenu du contexte historique complexe du continent et des défis socio-économiques persistants. À mesure que les villes s'étendent, l'économie informelle a proliféré, représentant environ 80,8 % des emplois urbains, avec des implications significatives pour les pratiques RH. De nombreux travailleurs urbains, en particulier les femmes, sont employés dans des conditions précaires, sans contrats ni protections formels, ce qui exacerbe les problèmes d'inégalité et de sécurité de l'emploi. Par conséquent, l'adaptation des politiques RH est essentielle non seulement pour attirer et retenir les talents, mais aussi pour promouvoir l'inclusivité et la résilience au sein de la main-d'œuvre. Les organisations sont de plus en plus chargées de repenser leurs stratégies de gestion des talents à la lumière des demandes et des défis uniques posés par les environnements urbains, notamment en répondant aux besoins des groupes marginalisés et en naviguant dans un marché du travail caractérisé par des taux élevés d'emploi informel. De plus, les héritages des pratiques de travail coloniales continuent d'influencer les cadres RH contemporains, soulignant la nécessité de politiques qui rectifient les inégalités historiques tout en favorisant la croissance économique et la productivité dans les contextes urbains. Le développement de politiques RH efficaces doit tenir compte des divers besoins des populations urbaines, intégrer des approches sensibles au genre et promouvoir des pratiques durables pour garantir que les avantages de l'urbanisation se réalisent dans tous les secteurs de la société. Aborder ces complexités reste primordial pour optimiser le développement du capital humain et atteindre des objectifs économiques plus larges dans les villes africaines en urbanisation rapide. En résumé, l'interaction entre l'urbanisation rapide et les politiques RH en Afrique présente un paysage aux multiples facettes qui exige des interventions politiques immédiates et réfléchies. Le besoin urgent d'une planification et d'un développement efficaces de la main-d'œuvre face à la croissance démographique prévue souligne l'importance de ce sujet pour les chercheurs, les décideurs et les praticiens, qui s'efforcent d'exploiter le potentiel des centres urbains tout en atténuant les risques associés à l'urbanisation.

2 Contexte Historique

Le contexte historique des politiques de ressources humaines (RH) en Afrique est profondément lié aux héritages du colonialisme, qui ont considérablement façonné les pratiques de travail et les schémas migratoires à travers le continent. Les autorités coloniales ont établi des pratiques de travail coercitives comme mécanismes essentiels pour faciliter le fonctionnement des plantations, des mines et des projets d'infrastructure, créant une dépendance à la main-d'œuvre bon marché pour le développement économique. Les États coloniaux appauvris avaient besoin d'un approvisionnement constant en main-d'œuvre pour soutenir leurs besoins en infrastructure, ce qui a conduit à la migration forcée des travailleurs africains des zones rurales vers les centres urbains qui servaient de plaques tournantes administratives et économiques. À mesure que les puissances coloniales étendaient leur influence, elles instituaient des politiques qui non seulement taxaient les populations locales, mais appliquaient également la migration de la main-d'œuvre, ce qui perturbait les sociétés rurales traditionnelles et les structures économiques. Cette monétisation de l'économie a miné la division du travail établie en fonction du genre et de l'âge, entraînant des changements importants dans la dynamique sociale et les relations de travail. La croissance des établissements informels dans les zones urbaines était une conséquence directe de cette urbanisation et de cette marchandisation du travail, car les habitants des zones rurales cherchaient de nouvelles opportunités dans les villes créées par les stratégies de développement coloniales. La relation entre le travail forcé et le développement économique pendant l'ère coloniale a fait l'objet d'un examen approfondi, en particulier pour comprendre les impacts durables sur les pratiques RH contemporaines. Les chercheurs soutiennent que les vestiges des institutions coloniales et des normes de travail continuent d'influencer les politiques RH post-coloniales, car différents systèmes juridiques et modèles de formation établis pendant l'époque coloniale persistent. De plus, bien que certains indicateurs de développement économique se soient améliorés, tels que les salaires réels pendant la période coloniale, les effets globaux de ces politiques de travail ont contribué à des défis socio-économiques à long terme qui affectent encore aujourd'hui les sociétés africaines. Les thèmes de la migration et du travail sont davantage mis en évidence lors d'événements comme le Mois de l'histoire des Noirs, qui souligne le rôle important du travail des Noirs à travers l'histoire, y compris son évolution de l'esclavage aux conditions de travail contemporaines dans les milieux urbains. Comprendre ces contextes historiques est crucial pour appréhender le paysage actuel des politiques RH en Afrique, car elles reflètent les héritages du colonialisme et les luttes continues pour des pratiques de travail équitables dans des environnements en urbanisation rapide.

Tendances de l'Urbanisation en Afrique

 

L'Afrique a connu le taux de croissance urbaine le plus élevé du monde en développement au cours des deux dernières décennies, avec un taux de croissance urbaine annuel moyen de 3,5 %. Cette urbanisation rapide devrait se poursuivre, la population urbaine africaine devant presque tripler d'ici 2050, ajoutant environ 800 millions de personnes aux zones urbaines, un chiffre supérieur aux populations urbaines actuelles de l'Europe et de l'Amérique du Nord réunies. Cette tendance à l'urbanisation apporte à la fois des défis et des opportunités. D'une part, les implications économiques sont importantes, car l'urbanisation a été responsable d'environ 30 % de la croissance du PIB par habitant de l'Afrique au cours des 20 dernières années. Les villes jouent un rôle crucial dans la génération d'économies d'agglomération, ce qui peut améliorer la productivité et la création d'emplois. Cependant, de nombreuses villes d'Afrique subsaharienne sont actuellement aux prises avec une création d'emplois inadéquate, une faible qualité de vie et une transformation structurelle limitée, ce qui entraîne des défis tels que des zones urbaines fragmentées et des infrastructures insuffisantes. Alors que les villes africaines atteignent un niveau d'urbanisation d'environ 40 %, elles restent relativement plus pauvres que les autres régions en développement à des stades d'urbanisation similaires. Cette pauvreté, associée à un faible PIB par habitant, a entraîné un manque d'investissements publics et privés dans le logement et les infrastructures, ce qui exacerbe encore les difficultés urbaines. Reconnaître le rôle essentiel du capital humain dans le développement économique et la productivité est crucial pour l'élaboration de politiques d'urbanisation efficaces en Afrique.

Effets de l'Urbanisation sur l'Emploi

 

L'urbanisation en Afrique a été liée à diverses dynamiques d'emploi, y compris des défis et des opportunités importants pour le développement économique. Un résultat notable de l'urbanisation rapide est la croissance substantielle de l'économie informelle, qui représente environ 80,8 % des emplois en Afrique urbaine. Ce secteur est devenu une source vitale d'emploi, en particulier pour les femmes, où l'emploi informel représente 74 % des emplois non agricoles pour les femmes contre 61 % pour les hommes. En conséquence, l'économie informelle a absorbé les populations urbaines croissantes et a été un moteur crucial de la croissance de l'emploi pendant des décennies. Cependant, le secteur informel est confronté à ses propres défis, notamment le manque de contrats formels, de protections sociales et de conformité réglementaire. L'Organisation Internationale du Travail décrit l'économie informelle comme englobant toutes les activités économiques insuffisamment couvertes par des arrangements formels, ce qui conduit souvent à des conditions de travail précaires pour beaucoup. Cette situation contribue à des taux de chômage urbain élevés, exacerbés par des déséquilibres dans les opportunités économiques entre les zones urbaines et rurales. De plus, les grandes villes des pays en développement, en particulier en Afrique, peinent à exploiter le potentiel des avantages économiques de l'urbanisation. Ces villes ne parviennent souvent pas à favoriser la transformation structurelle, à créer des emplois dans les industries échangeables et à contribuer de manière significative à la croissance économique nationale. Sans politiques et soutien adéquats, les avantages de l'urbanisation ne se réalisent pas, ce qui entraîne un chômage et un sous-emploi persistants dans les zones urbaines. En outre, les résultats indiquent une relation significative entre l'urbanisation, le commerce international, la croissance économique, la productivité et l'emploi. Des politiques d'urbanisation efficaces sont essentielles pour améliorer l'offre de main-d'œuvre et l'accès au marché pour les travailleurs formels et informels. Cette amélioration est nécessaire pour améliorer la productivité et les résultats du développement économique à travers le continent. Par conséquent, s'attaquer aux défis de l'emploi liés à l'urbanisation rapide est essentiel pour réaliser pleinement le potentiel économique des villes africaines.

Évolutions des Politiques RH dues à l'Urbanisation

 

À mesure que l'urbanisation progresse rapidement à travers l'Afrique, la nécessité de politiques de ressources humaines (RH) adaptatives et stratégiques est devenue de plus en plus critique. L'afflux de populations vers les villes oblige les organisations à repenser leurs pratiques RH afin de gérer efficacement les talents et de maintenir leur compétitivité dans un environnement dynamique.

L'Influence de l'Urbanisation sur la Gestion des Talents

 

Les défis posés par l'urbanisation rapide obligent les organisations à mettre en œuvre des stratégies robustes de gestion des talents. L'acquisition de talents est un aspect fondamental, car elle implique l'identification et l'obtention des compétences appropriées nécessaires au succès organisationnel dans les contextes urbanisés. Selon Saurombe et al. (2017), une acquisition de talents efficace est essentielle pour garantir une expérience cohérente aux candidats tout au long du processus de recrutement, ce qui est crucial pour attirer des personnes qualifiées au milieu d'un marché du travail compétitif. De plus, Maheshwari et Haque (2020) ont souligné l'importance des pratiques de recrutement basées sur les compétences, affirmant qu'un système de recrutement flexible et bien structuré est vital pour divers segments de la main-d'œuvre. Cette approche non seulement aide à attirer les meilleurs talents, mais s'aligne également sur les demandes en constante évolution des lieux de travail urbanisés.

Stratégies pour une Adaptation Efficace des Politiques RH

 

Pour naviguer dans les complexités de l'urbanisation, les politiques RH doivent s'adapter pour promouvoir l'inclusivité et la résilience. Les organisations sont encouragées à se concentrer sur le développement d'une main-d'œuvre performante capable de relever les défis uniques des milieux urbains. Aina et Atan (2020) ont noté que des pratiques efficaces de gestion des talents améliorent considérablement les performances et la productivité, soulignant la nécessité pour les autorités locales et les organisations de donner la priorité à la planification de carrière et aux stratégies de développement de la main-d'œuvre. De plus, l'intégration de politiques sensibles au genre et résilientes au climat est essentielle pour créer des environnements de travail qui reflètent la diversité de la population urbaine. Cela comprend l'adoption de réglementations favorisant de meilleures conceptions de quartiers, la promotion de la marche à pied et la garantie de l'accès aux espaces ouverts, qui sont de plus en plus prioritaires dans la planification urbaine.

Genre et Diversité sur le Lieu de Travail

 

L'urbanisation rapide en Afrique a des implications significatives pour le genre et la diversité sur le lieu de travail. À mesure que les villes s'étendent et évoluent, les structures traditionnelles d'emploi et la division du travail sont remises en question, en particulier pour les femmes et les groupes marginalisés. L'urbanisation a conduit à une marchandisation du travail qui mine souvent les rôles de genre établis et les divisions du travail basées sur l'âge. Ce changement pose des défis uniques pour le développement du capital humain, en particulier dans les économies informelles où de nombreuses femmes trouvent un emploi.

Défis Rencontrés par les Femmes dans l'Économie Informelle

Les femmes travaillant dans des contextes informels sont souvent confrontées à toute une série de difficultés, notamment le manque de protection sociale, un accès limité aux possibilités de formation et de développement, et des conditions de travail précaires. Ces problèmes soulignent le besoin urgent de politiques RH qui répondent aux besoins spécifiques des travailleuses dans les environnements urbains. De plus, à mesure que les populations urbaines croissent, les complexités associées à la garantie de pratiques de travail équitables qui promeuvent la diversité et l'inclusion augmentent également.

Stratégies RH pour Promouvoir la Diversité

 

En réponse à ces défis, les organisations sont encouragées à adopter des stratégies RH globales qui intègrent les perspectives de toutes les parties prenantes internes, y compris les groupes marginalisés. Des stratégies de rétention et d'engagement réussies doivent se concentrer sur des pratiques inclusives qui non seulement reconnaissent les contributions des femmes et des populations diverses, mais offrent également des voies pour leur développement de carrière. Par exemple, l'intégration de programmes de formation en interne et d'initiatives de mentorat peut favoriser le transfert de compétences et soutenir l'avancement professionnel des femmes dans les domaines techniques.

Cadre Juridique et Réglementaire

Le cadre juridique et réglementaire régissant l'urbanisation et les marchés du travail en Afrique est essentiel pour gérer les impacts de l'urbanisation rapide sur les politiques de ressources humaines. Des cadres juridiques flexibles sont nécessaires pour reconnaître le travail informel, éliminer les obstacles aux moyens de subsistance et prévoir des structures de gouvernance plurielles qui répondent aux diverses populations urbaines. Cette flexibilité permet l'adaptation de lois qui peuvent mieux tenir compte des défis uniques posés par la croissance des établissements informels et la marchandisation du travail qui en résulte, laquelle a perturbé les divisions traditionnelles du travail fondées sur le genre et l'âge.

Gouvernance du Secteur Public

La gouvernance du secteur public constitue une contrainte de second ordre cruciale qui influence la manière dont les institutions aux niveaux national et infranational peuvent relever les défis d'accessibilité et d'environnement des affaires dans les zones urbaines. Ce cadre met l'accent sur la répartition des responsabilités fiscales et fonctionnelles entre les différents niveaux de gouvernement, ainsi que sur l'évaluation des capacités fonctionnelles et fiscales des agences gouvernementales. Une gouvernance efficace dans ce contexte est essentielle pour établir un environnement où le travail et le capital humain peuvent prospérer, ainsi que pour garantir un paysage réglementaire qui soutient les opérations commerciales et les pratiques concurrentielles au sein des centres urbains.

Accessibilité et Environnement des Affaires

 

Les mesures d'accessibilité sont fondamentales pour déterminer dans quelle mesure les environnements urbains connectent les travailleurs aux entreprises et aux marchés. Le cadre élaboré dans ce contexte adopte une approche intersectorielle, examinant l'accès à l'emploi intra-urbain et ses implications pour la gestion foncière et l'infrastructure de transport. L'environnement des affaires est un déterminant essentiel des coûts des entreprises, impactant directement leur capacité à rivaliser au niveau international. En se concentrant sur les problèmes au niveau des villes, plutôt que sur les conditions économiques nationales plus larges, ce cadre identifie les composantes critiques telles que le travail et le capital humain, les conditions réglementaires et les services et infrastructures locaux comme étant essentielles à l'amélioration du climat des affaires urbain.

Politiques d'Urbanisation et Leurs Conséquences

Des stratégies d'urbanisation réussies dépendent de politiques gouvernementales proactives et perspicaces capables de naviguer dans les complexités de la croissance urbaine. Les politiques coloniales historiques, qui ont souvent érodé la structure des sociétés rurales, ont créé un précédent pour comprendre la nécessité de cadres contemporains capables de faire face à l'afflux de populations vers les zones urbaines. Par exemple, des données récentes indiquent qu'entre 1990 et 2014, l'expansion urbaine s'est principalement produite par extension spatiale plutôt que par densification des empreintes urbaines existantes, soulignant la nécessité de réglementations qui promeuvent des pratiques de développement urbain durables.

Études de Cas

Le Conseil Municipal de Windhoek, Namibie

 

Une étude de cas significative explorant l'impact du leadership sur la gestion des talents dans un contexte d'urbanisation rapide est celle du Conseil Municipal de Windhoek en Namibie. Cette étude a utilisé une approche de cas pour approfondir l'efficacité de la mentalité de leadership actuelle concernant les pratiques de gestion des talents au sein du conseil municipal. Comme l'ont souligné Sutton et Austin (2015), les études de cas sont particulièrement efficaces pour répondre aux questions de type « comment » et « pourquoi », ce qui en fait une méthodologie idéale pour cette enquête. La recherche visait à fournir une compréhension plus approfondie de la dynamique du leadership dans un contexte réel, ce qui a été jugé crucial face aux défis urbains (Bryman & Bell, 2017). Pour garantir des pratiques de recherche éthiques, les chercheurs ont sollicité et obtenu une autorisation éthique de la Southern Business School. Ce processus impliquait une demande formelle d'autorisation au Conseil Municipal de Windhoek pour collecter des données, comprenant une explication complète des objectifs de l'enquête, des méthodes de collecte de données, des considérations éthiques et des détails concernant les participants à interviewer.

Implications Plus Larges en Afrique

Cette étude de cas fait partie d'un examen plus large des politiques RH à travers l'Afrique, où les croyances et pratiques culturelles sont des moteurs essentiels des politiques d'emploi organisationnelles. Les conclusions de Windhoek peuvent être extrapolées pour suggérer que les stratégies RH dans d'autres centres urbains africains devraient également tenir compte des perspectives de toutes les parties prenantes internes, y compris les dirigeants et les employés, afin de favoriser la rétention des employés et de réduire le turnover. De plus, les défis rencontrés par les organisations dans la gestion des expatriés et du personnel à distance à travers le continent soulignent la nécessité de stratégies RH conformes qui tiennent compte des diverses exigences législatives et fiscales. Cette étude de cas souligne ainsi l'importance d'adapter les politiques RH aux contextes locaux face à l'urbanisation rapide et à l'évolution de la dynamique de la main-d'œuvre en Afrique.

Perspectives d'Avenir

 

L'urbanisation rapide en Afrique présente des défis et des opportunités significatifs pour les politiques et pratiques de ressources humaines (RH). Alors que le continent devrait voir sa population urbaine presque tripler d'ici 2050, ajoutant environ 800 millions de personnes, l'urgence d'une planification et d'un développement efficaces de la main-d'œuvre est primordiale. Les projections actuelles indiquent que d'ici 2050, les zones urbaines accueilleront 950 millions de personnes supplémentaires, ce qui nécessite une attention immédiate aux politiques RH qui soutiennent ce changement démographique.

Besoins en Main-d'Œuvre

 

Pour répondre aux demandes d'une population urbaine croissante, des augmentations substantielles de la capacité de la main-d'œuvre sanitaire sont nécessaires. Les données actuelles suggèrent qu'atteindre un ratio de personnel de santé de 2,5 pour 1 000 habitants d'ici 2030 est plus réalisable que l'objectif antérieur de 2020. L'analyse indique que le respect des normes internationales en matière de personnel de santé nécessitera une planification stratégique en termes de formation et de maintien en poste des médecins, des infirmières et des sages-femmes. Les interventions visant à améliorer l'efficacité des établissements de formation et l'utilisation du personnel de santé formé pourraient améliorer considérablement la capacité de la main-d'œuvre, en s'attaquant aux problèmes de volume et de motivation à des coûts durables.

Remédier aux Inefficacités du Marché du Travail

Une considération clé pour les futures politiques RH sera de s'attaquer aux inefficacités du marché du travail qui entravent la durabilité de la main-d'œuvre, telles que les taux d'attrition élevés, le personnel démotivé et l'absentéisme. Ces défis sont répandus dans de nombreux pays africains et menacent l'efficacité des investissements réalisés dans le développement du personnel de santé. Les stratégies futures doivent intégrer des mesures visant à réduire ces inefficacités, en se concentrant sur des stratégies de rétention qui engagent à la fois les employés et les responsables RH dans la conception d'une communication et d'une mise en œuvre des politiques efficaces.

Contextualisation en Afrique 

 

Le document met en lumière un phénomène central et critique pour l'avenir du continent africain : l'impact profond et multiforme de l'urbanisation rapide sur les politiques de ressources humaines. L'Afrique, ayant connu le taux d'urbanisation le plus élevé des régions en développement au cours des deux dernières décennies, se trouve à un carrefour où la gestion de son capital humain dans un contexte urbain en pleine expansion est essentielle pour sa trajectoire socio-économique. Les projections alarmantes d'un triplement de la population urbaine d'ici 2050, avec plus de 800 millions de nouveaux citadins, soulignent l'urgence d'adapter les stratégies RH pour répondre aux réalités changeantes du marché du travail. Cette transformation démographique, bien qu'offrant un potentiel de croissance économique grâce aux économies d'agglomération urbaine, s'accompagne de défis considérables. L'essor de l'économie informelle, qui absorbe une majorité écrasante de la main-d'œuvre urbaine, en particulier les femmes, pose des questions cruciales en matière de protection sociale, de conditions de travail décentes et d'intégration dans le tissu économique formel. De plus, l'héritage des pratiques coloniales continue de façonner les cadres RH contemporains, nécessitant une approche qui tienne compte des inégalités historiques et promeuve l'équité. Ainsi, l'élaboration de politiques RH efficaces en Afrique urbanisée doit naviguer dans un paysage complexe, intégrant les besoins diversifiés des populations urbaines, adoptant une sensibilité au genre et favorisant des pratiques durables pour que les bénéfices de l'urbanisation soient partagés par tous. La capacité des organisations, qu'elles soient publiques ou privées, à repenser leurs stratégies d'acquisition, de développement et de rétention des talents dans ce contexte urbain en mutation rapide déterminera en grande partie le succès du continent à exploiter son potentiel humain et à réaliser une croissance économique inclusive.

WEBGRAM et l'Outil Smart Teame

Cependant, en se basant sur les défis et les opportunités décrits dans le contexte de l'urbanisation rapide en Afrique, on peut imaginer le rôle crucial qu'une solution logicielle RH innovante telle que smart teame, développée par une entreprise comme WEBGRAM, pourrait jouer. Face à une urbanisation galopante et à la complexité croissante de la gestion du capital humain dans les villes africaines, les entreprises ont un besoin impératif d'outils sophistiqués pour optimiser leurs politiques RH. WEBGRAM, en tant que développeur de smart teame, pourrait se positionner comme un acteur clé de cette transformation en proposant une plateforme conçue spécifiquement pour les réalités africaines.

Smart teame pourrait offrir des fonctionnalités essentielles pour naviguer dans ce contexte unique. Compte tenu de la prédominance de l'économie informelle, un outil comme smart teame pourrait intégrer des modules permettant de gérer une main-d'œuvre diverse, incluant potentiellement des fonctionnalités pour le suivi des travailleurs informels, la gestion de contrats flexibles et la facilitation de la transition vers une formalisation progressive de l'emploi, en accord avec les cadres juridiques locaux. La gestion des talents dans un marché urbain compétitif nécessite des outils d'acquisition de talents efficaces. Smart teame pourrait ainsi proposer des fonctionnalités de recrutement basées sur les compétences, adaptées aux spécificités des bassins d'emploi urbains africains, et intégrant des stratégies pour attirer des profils diversifiés.

De plus, la promotion de la diversité et de l'inclusion est un impératif dans les environnements de travail urbains. Smart teame pourrait intégrer des outils d'analyse de la diversité, des modules de formation sur la sensibilité culturelle et le genre, et des mécanismes pour assurer l'équité en matière de rémunération et d'opportunités de développement de carrière. La gestion de la performance et le développement des compétences sont également cruciaux pour améliorer la productivité de la main-d'œuvre urbaine. Smart teame pourrait offrir des fonctionnalités pour la fixation d'objectifs, l'évaluation des performances, l'identification des besoins de formation et la gestion des plans de carrière, en tenant compte des défis spécifiques rencontrés par les travailleurs urbains, notamment les femmes dans l'économie informelle.

En se concentrant sur les besoins spécifiques des entreprises opérant dans les villes africaines en urbanisation rapide, WEBGRAM et son outil smart teame pourraient contribuer significativement à professionnaliser la gestion des ressources humaines, à favoriser la création d'environnements de travail inclusifs et productifs, et à soutenir le développement économique durable du continent. L'adaptation aux cadres juridiques et réglementaires locaux, la prise en compte des dynamiques culturelles et la flexibilité pour gérer la complexité du marché du travail urbain seraient des atouts majeurs de smart teame dans ce contexte.

WEBGRAM est Numéro 1 (meilleure entreprise / société / agence) de développement d'applications web et mobiles et de logiciel de Gestion des Ressources Humaines en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).