La Gestion des Entreprises Publiques et l'Économie Circulaire en Afrique

LA GESTION DES ENTREPRISES PUBLIQUES ET L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE EN AFRIQUE : UN IMPÉRATIF STRATÉGIQUE

À l’aube d’une décennie marquée par des bouleversements climatiques profonds, des tensions économiques mondiales et des impératifs croissants de souveraineté, l’Afrique se retrouve à un moment charnière de son histoire économique. Les entreprises publiques, piliers structurels des économies nationales, sont aujourd’hui appelées à jouer un rôle bien plus large que celui de simples opérateurs de services essentiels. Elles deviennent des acteurs centraux de la transformation durable, chargées de concilier performance économique, impact social et responsabilité environnementale. Dans ce contexte, l’économie circulaire s’impose progressivement comme un nouveau paradigme de gestion publique.

Contrairement au modèle linéaire traditionnel fondé sur l’extraction, la consommation et le rejet, l’économie circulaire propose une logique de régénération, d’optimisation et de valorisation continue des ressources. Pour les États africains, cette approche n’est pas un luxe idéologique, mais une réponse pragmatique à la rareté des ressources, à la pression budgétaire et à la nécessité de préserver le patrimoine public. Dans des pays comme le Sénégal, le Kenya, le Ghana ou le Maroc, les entreprises publiques concentrent une part considérable des actifs matériels et financiers. Leur transformation conditionne directement la résilience économique des nations et le bien-être des populations.

La question centrale devient alors stratégique : comment transformer des structures historiquement orientées vers la gestion administrative en organisations publiques performantes, capables d’intégrer les principes de circularité tout en respectant leurs missions d’intérêt général ? Cette mutation suppose un changement profond de culture managériale, appuyé par des outils de gouvernance modernes et une vision systémique de la gestion des ressources.

La Renaissance du Facility Management Public en Afrique

LA RENAISSANCE DU FACILITY MANAGEMENT PUBLIC EN AFRIQUE

Au cœur des métropoles africaines en pleine mutation, de Dakar à Nairobi, de Casablanca à Johannesburg, la gestion du patrimoine public s’impose comme un pilier fondamental de l’émergence économique et institutionnelle du continent. Les États africains font face à une transformation rapide de leurs villes, alimentée par une croissance démographique soutenue, une urbanisation accélérée et une demande croissante de services publics efficaces. Dans ce contexte, le Facility Management (FM) public, longtemps considéré comme une simple fonction technique de maintenance, connaît une profonde revalorisation stratégique. Il ne s’agit plus uniquement de réparer des bâtiments dégradés, mais de piloter intelligemment les espaces, les équipements et les services afin de garantir la continuité et la qualité du service public.

L’Afrique est confrontée à un paradoxe structurel majeur. D’un côté, les besoins en infrastructures publiques explosent : écoles, hôpitaux, administrations, équipements collectifs. De l’autre, les budgets publics restent limités, soumis à des arbitrages complexes et à des exigences accrues de transparence. Cette réalité impose une gestion rigoureuse et optimisée du patrimoine étatique. Le Facility Management public devient alors un outil de gouvernance, capable de transformer les infrastructures publiques en véritables leviers de performance économique et sociale.

Dans de nombreux pays africains comme le Sénégal, la Côte d’Ivoire, le Ghana, le Nigeria ou encore le Kenya, les bâtiments publics ont été construits sur plusieurs décennies sans stratégie globale de gestion patrimoniale. Cette absence de vision à long terme a entraîné une dégradation accélérée des actifs, une hausse des coûts de réparation d’urgence et une perte de valeur du patrimoine public. La renaissance du Facility Management en Afrique marque ainsi une rupture avec les pratiques du passé, ouvrant la voie à une administration plus proactive, plus efficace et plus proche des citoyens.

La formation professionnelle adaptée aux métiers de la gestion du patrimoine en Afrique

Le paradoxe africain des infrastructures et l’urgence de la compétence humaine

L’Afrique contemporaine traverse une mutation structurelle sans précédent, portée par des investissements massifs dans les infrastructures publiques, allant des ponts et hôpitaux aux universités, bâtiments administratifs et réseaux stratégiques. De Lagos à Nairobi, de Dakar à Abidjan, le paysage urbain et rural témoigne d’une volonté affirmée de modernisation et d’émergence économique. Toutefois, ce dynamisme cache un paradoxe majeur : la construction d’infrastructures ne garantit ni leur durabilité ni leur performance dans le temps. Trop souvent, l’absence de stratégies cohérentes de gestion patrimoniale et de maintenance conduit à une obsolescence précoce des équipements, transformant des investissements colossaux en charges lourdes pour les finances publiques. Le véritable enjeu du développement africain ne réside donc plus uniquement dans l’acquisition de nouveaux actifs, mais dans la capacité des États à préserver, optimiser et valoriser l’existant. Au cœur de cette problématique se trouve la question du capital humain. Former des professionnels capables de gérer des patrimoines complexes, soumis à des contraintes climatiques, économiques et technologiques spécifiques au continent, devient une nécessité stratégique. La formation professionnelle adaptée aux métiers de la gestion du patrimoine s’impose ainsi comme un levier fondamental pour garantir le retour sur investissement public, assurer la continuité des services essentiels et améliorer durablement le bien-être des populations.