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| Gestion des Talents dans un Contexte de Pénurie de Compétences, WEBGRAM, meilleure entreprise / société /
agence informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du
développement de solutions de Gestion des Ressources Humaines, RH, GRH, Gestion
des ressources humaines, Suivi des ressources humaines, Gestion administrative
des salariés et collaborateurs, Gestion disponibilités, Congés et absences des
employés, Suivi des temps de travail et du temps passé par activité des agents,
Suivi et consolidation des talents, compétences, parcours et formations du
personnel, Gestion de projet et d'équipes, Gestion de la performance,
Définition des objectifs, Formation du personnel, Gestion du processus de
recrutement, Administration et logistique, Gestion des plannings, Gestion des
demandes de missions, des déplacements et des dépenses de voyages
professionnels, Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciel de
Gestion des Ressources Humaines, systèmes informatiques, systèmes
d'informations, développement d'applications web et mobiles |
La Gestion
des Talents dans un Contexte de Pénurie de Compétences se réfère à l'approche
stratégique que les organisations emploient pour attirer, développer et retenir
des employés qualifiés dans un contexte d'écart croissant entre les compétences
de la main-d'œuvre et les demandes du marché du travail. Ce sujet a acquis une
pertinence significative dans le climat économique actuel, caractérisé par des
taux élevés de rotation du personnel, des exigences de poste en évolution en
raison des avancées technologiques, et une pénurie de compétences généralisée
dans divers secteurs. Alors que les entreprises naviguent dans ces défis, une
gestion efficace des talents devient cruciale pour atteindre les objectifs
organisationnels et maintenir un avantage concurrentiel.
Le paysage
actuel a été façonné par des phénomènes tels que la "grande démission",
la "démission silencieuse" et l'émergence des "employés
boomerang", qui mettent en lumière l'évolution des attentes des
employés et des niveaux d'engagement. De plus, l'accélération de
l'automatisation et de la numérisation a encore compliqué les efforts de
gestion des talents, avec des prédictions indiquant que 85 millions
d'emplois pourraient être supprimés par les machines d'ici 2025, tandis que
de nouveaux rôles nécessitant des compétences différentes devraient émerger,
nécessitant des initiatives substantielles de requalification de la
main-d'œuvre. Ces dynamiques soulignent l'urgence pour les organisations
d'adopter une approche de la gestion des talents basée sur les compétences,
privilégiant les compétences individuelles par rapport aux mesures
traditionnelles telles que les diplômes et les années d'expérience.
Les
implications de la pénurie de compétences sont profondes, car de nombreuses
organisations signalent des difficultés de recrutement, des enquêtes indiquant
que 58 % des employeurs considèrent l'acquisition de talents comme un défi.
Cela a conduit à un intérêt accru pour les outils de recrutement innovants, la
planification stratégique de la main-d'œuvre et la collaboration avec les
établissements d'enseignement afin de combler les déficits de compétences et
d'améliorer le pipeline de talents. Cependant, la situation est compliquée par
des défis liés à l'engagement des employés, aux implications financières et à
la nécessité de la diversité et de l'inclusion sur le lieu de travail, qui
peuvent tous influencer la rétention des talents et la performance
organisationnelle.
En fin de compte, une gestion réussie des talents dans le contexte des pénuries de compétences nécessite un cadre proactif et adaptable qui intègre une prise de décision basée sur les données. Pour créer des effectifs agiles capables de répondre aux exigences d'un marché du travail en rapide évolution, il sera essentiel de comprendre et d'aborder ces facteurs clés pour favoriser une croissance et une innovation durables.
En fin de compte, une gestion réussie des talents dans le contexte des pénuries de compétences nécessite un cadre proactif et adaptable qui intègre une prise de décision basée sur les données. Pour créer des effectifs agiles capables de répondre aux exigences d'un marché du travail en rapide évolution, il sera essentiel de comprendre et d'aborder ces facteurs clés pour favoriser une croissance et une innovation durables.
Contexte
Historique
Le paysage de la gestion des talents a subi des changements importants au fil des ans, en particulier en réponse à l'évolution de la dynamique de la main-d'œuvre et aux pressions économiques. Un thème important qui a récemment émergé est le taux croissant de rotation du personnel, souvent appelé la "grande démission", ainsi que des phénomènes tels que la "démission silencieuse", le "présentéisme" et le concept des "employés boomerang". Ces termes font désormais partie d'un discours plus large concernant l'attrition et l'insatisfaction des travailleurs, signalant un changement dans les stratégies d'engagement et de rétention des employés.
Le paysage de la gestion des talents a subi des changements importants au fil des ans, en particulier en réponse à l'évolution de la dynamique de la main-d'œuvre et aux pressions économiques. Un thème important qui a récemment émergé est le taux croissant de rotation du personnel, souvent appelé la "grande démission", ainsi que des phénomènes tels que la "démission silencieuse", le "présentéisme" et le concept des "employés boomerang". Ces termes font désormais partie d'un discours plus large concernant l'attrition et l'insatisfaction des travailleurs, signalant un changement dans les stratégies d'engagement et de rétention des employés.
Historiquement,
les stratégies de gestion des talents se concentraient principalement sur des
indicateurs traditionnels tels que les diplômes, les titres et les années
d'expérience. Cependant, à mesure que les exigences de l'économie ont évolué
vers un modèle davantage axé sur l'innovation, cette approche s'est avérée insuffisante
pour aligner les capacités de la main-d'œuvre sur les objectifs
organisationnels. L'essor de l'automatisation et des avancées technologiques a
encore compliqué ce paysage ; des rapports suggèrent que d'ici 2025, environ 85
millions d'emplois pourraient être remplacés par des machines, tandis que 97
millions de nouveaux rôles pourraient émerger, nécessitant une
requalification considérable de la main-d'œuvre.
Dans ce
contexte, la gestion des talents basée sur les compétences a gagné en
importance en tant que stratégie plus agile qui privilégie les compétences et
les aptitudes individuelles plutôt que les qualifications éducatives
traditionnelles. Cette approche favorise une culture d'apprentissage et de
développement continus, permettant aux organisations de s'adapter rapidement
aux évolutions du marché et, en fin de compte, de favoriser un plus grand
succès grâce à une main-d'œuvre plus motivée et compétente. La pénurie de
compétences, caractérisée par l'inadéquation entre les attentes des employeurs
et les qualifications des candidats, a également intensifié ces défis. Une
enquête menée par le service public de l'emploi français en 2022 a révélé que 58
% des recrutements étaient considérés comme difficiles, soulignant des
défis de recrutement sans précédent dans divers secteurs. En conséquence, les
entreprises se concentrent de plus en plus sur des stratégies efficaces de
gestion des compétences pour combler ces lacunes et optimiser leurs processus
d'acquisition de talents.
Contexte
Africain :
Le contexte de la gestion des
talents en Afrique présente des spécificités importantes qui nuancent les
observations générales de l'article. Bien que les défis globaux tels que la
pénurie de compétences et l'évolution des exigences du marché du travail soient
également présents, ils se manifestent dans un environnement socio-économique
distinct. L'Afrique est caractérisée par une démographie jeune en croissance
rapide, un accès variable à l'éducation de qualité et à la formation
professionnelle, et une forte hétérogénéité des marchés du travail entre les
différents pays et régions. Les taux de chômage des jeunes sont souvent élevés,
paradoxalement coexistants avec des pénuries de compétences spécifiques dans
des secteurs clés tels que la technologie, l'ingénierie, et la santé.
L'adoption technologique progresse rapidement, mais elle est inégalement
répartie et pose des défis en termes de développement des compétences
numériques. De plus, les facteurs culturels, les structures économiques souvent
informelles et les contextes politiques peuvent influencer considérablement les
stratégies de gestion des talents mises en œuvre par les organisations opérant
sur le continent. Ainsi, si les principes de la gestion des talents soulignés
dans l'article (acquisition stratégique, développement des compétences,
engagement, rétention) restent pertinents, leur application et leur adaptation
au contexte africain nécessitent une compréhension approfondie des dynamiques
locales et des défis spécifiques.
Concepts
Clés
Acquisition de Talents
L'acquisition de talents est un processus continu impliquant l'identification, le sourcing, l'attraction, l'embauche et l'intégration d'employés qualifiés au sein d'une organisation. Elle est cruciale pour garantir qu'une entreprise dispose de la main-d'œuvre nécessaire, dotée des compétences appropriées pour atteindre ses objectifs commerciaux à court et à long terme. Contrairement au recrutement traditionnel, l'acquisition de talents adopte une approche plus stratégique en alignant les besoins de la main-d'œuvre sur les objectifs à long terme de l'organisation. Des stratégies d'acquisition de talents complètes comprennent la planification de la main-d'œuvre, qui implique la compréhension des besoins actuels et futurs en matière de talents et de compétences en fonction des objectifs commerciaux, afin d'assurer une gestion proactive des ressources humaines.
Outils de Recrutement Innovants
Acquisition de Talents
L'acquisition de talents est un processus continu impliquant l'identification, le sourcing, l'attraction, l'embauche et l'intégration d'employés qualifiés au sein d'une organisation. Elle est cruciale pour garantir qu'une entreprise dispose de la main-d'œuvre nécessaire, dotée des compétences appropriées pour atteindre ses objectifs commerciaux à court et à long terme. Contrairement au recrutement traditionnel, l'acquisition de talents adopte une approche plus stratégique en alignant les besoins de la main-d'œuvre sur les objectifs à long terme de l'organisation. Des stratégies d'acquisition de talents complètes comprennent la planification de la main-d'œuvre, qui implique la compréhension des besoins actuels et futurs en matière de talents et de compétences en fonction des objectifs commerciaux, afin d'assurer une gestion proactive des ressources humaines.
Outils de Recrutement Innovants
Pour
améliorer les efforts d'acquisition de talents, les organisations utilisent de
plus en plus des outils de recrutement innovants. Des plateformes telles que
LinkedIn, Glassdoor et Indeed permettent aux entreprises d'accéder à des
profils et de se connecter directement avec des candidats potentiels, souvent
sans frais. De plus, l'intelligence artificielle est exploitée pour optimiser
le processus de recrutement, en automatisant le tri des candidatures et en
rationalisant la sélection des candidats. Cette approche basée sur les données
aide les organisations à identifier les candidats internes qualifiés en analysant
les données de compétences pour faire correspondre les capacités des employés
existants avec les exigences des postes et les tendances du marché.
Apprentissage et Développement (L&D)
La création
d'une culture d'apprentissage et de développement robuste est essentielle dans
une organisation axée sur les compétences. Les plateformes modernes de L&D
offrent des parcours d'apprentissage personnalisés et des opportunités de
microlearning, qui facilitent une absorption plus rapide du matériel et rendent
l'apprentissage plus accessible et pertinent pour les employés. Ces plateformes
proposent une cartographie intelligente des compétences et des tableaux de bord
qui recommandent des cours, du mentorat et des opportunités de développement
adaptés aux besoins individuels des employés. La technologie joue un rôle
central en rendant le développement des compétences convivial et
personnalisable, en utilisant l'IA pour offrir des expériences d'apprentissage
personnalisées et des interventions opportunes. De telles initiatives de
L&D permettent aux employés de prendre en charge leur propre parcours de
développement, en veillant à ce qu'ils acquièrent les compétences nécessaires
pour s'épanouir dans leurs rôles et contribuer au succès de l'organisation.
Défis dans
la Gestion des Talents
La gestion des talents est confrontée à de
nombreux défis, en particulier dans le contexte des pénuries de compétences que
connaissent actuellement de nombreuses organisations. L'une des principales
difficultés est la concurrence croissante pour les travailleurs qualifiés.
Selon les recherches, 82 % des entreprises estiment ne pas recruter de
personnes très talentueuses, et seulement 23 % des managers se disent
confiants dans leurs stratégies d'acquisition de talents. Cela indique un décalage
important entre les pratiques d'embauche et la qualité des talents recherchés.
Engagement
des Employés
De faibles niveaux d'engagement peuvent
entraîner des équipes désengagées et une mauvaise performance globale. Sans une
stratégie claire de gestion des talents, les entreprises risquent de créer des
environnements où les employés se sentent sous-évalués et démotivés. Ce
désengagement peut entraîner des taux de rotation plus élevés et un manque
d'engagement envers les objectifs de l'organisation, compliquant davantage les
efforts de gestion des talents.
Lacunes en
Matière de Compétences
L'existence de lacunes en matière de
compétences pose un autre défi critique. Les organisations ont souvent du mal à
identifier et à combler ces lacunes, ce qui entraîne des problèmes tels que le
ralentissement de l'innovation et la réduction de la productivité. Les employés
sont susceptibles de partir s'ils perçoivent un manque d'opportunités de
progression de carrière, ce qui exacerbe encore les pénuries de compétences au
sein de l'entreprise. Les entreprises qui ne parviennent pas à combler les
lacunes en matière de compétences peuvent se retrouver prises dans un cycle de
recrutement continu sans parvenir à des solutions à long terme.
Implications
Financières
Les
conséquences financières de la négligence de la gestion des talents sont
importantes. Les entreprises peuvent encourir des coûts élevés liés aux cycles
d'embauche fréquents, aux programmes de formation et à la perte de productivité
due à des employés sous-qualifiés. À mesure que les pénuries de compétences
persistent, les organisations sont souvent contraintes d'allouer davantage de
ressources au recrutement et à la formation, ce qui a un impact sur leurs
résultats.
Défis de
Recrutement
Le processus
de recrutement lui-même présente des défis, en particulier pour les petites
entreprises qui peuvent manquer de ressources pour rivaliser avec les grandes
organisations. Les coûts et le temps associés au recrutement peuvent être
prohibitifs, ce qui rend difficile pour ces entreprises d'attirer les meilleurs
talents. De plus, de nombreuses organisations traitent la gestion des talents
comme une réflexion après coup, réagissant au roulement du personnel au lieu de
le prévenir de manière proactive.
Adoption de la
Diversité
Enfin,
l'adoption de la diversité reste un aspect nécessaire mais difficile de la
gestion des talents. Une main-d'œuvre diversifiée améliore non seulement
l'innovation et la créativité, mais contribue également à une société plus
inclusive. Les organisations doivent mettre en œuvre des stratégies pour
attirer un éventail diversifié de talents, ce qui nécessite un engagement
envers des pratiques d'embauche équitables et une image de marque employeur
forte. Sans ces initiatives, les organisations risquent de passer à côté d'un
vaste bassin de talents potentiels qui peuvent stimuler la croissance et le
succès.
Stratégies
pour une Gestion Efficace des Talents
Une gestion
efficace des talents est essentielle pour que les organisations prospèrent dans
un paysage concurrentiel, en particulier dans le contexte des pénuries de
compétences. Une stratégie de gestion des talents robuste ne se contente pas de
combler les déficits de compétences critiques, mais elle améliore également la
performance globale et optimise la logistique des employés.
Stratégies
Clés
1. Planification Stratégique de la Main-d'œuvre
1. Planification Stratégique de la Main-d'œuvre
La planification stratégique de la
main-d'œuvre implique l'évaluation des besoins actuels et futurs en matière de
talents et leur alignement sur les objectifs commerciaux. Cette approche
proactive permet aux organisations de combler les déficits de compétences avant
qu'ils n'aient un impact sur les opérations, en veillant à ce que les bonnes
personnes soient aux bons postes au bon moment.
2. Adoption de la Diversité et de l'Inclusion
2. Adoption de la Diversité et de l'Inclusion
Cultiver un
lieu de travail diversifié et inclusif peut offrir aux organisations un
avantage concurrentiel sur le marché mondial. La diversité en termes de genre,
d'origine ethnique, d'âge et d'autres facteurs enrichit le vivier de talents,
ce qui se traduit par une amélioration de la résolution de problèmes, de la
créativité et de la prise de décision. Les employeurs devraient se concentrer
sur la création d'un environnement où les diverses perspectives sont valorisées
et intégrées dans la culture de l'entreprise.
3.
Perfectionnement et Reconversion Professionnelle
À mesure que la technologie et les exigences
du marché évoluent, le perfectionnement et la reconversion professionnelle des
employés existants deviennent essentiels. Ce développement continu aide les
organisations à faire face aux pénuries de compétences tout en favorisant
l'engagement et la rétention des employés. En adoptant une approche de la
formation basée sur les données, les employeurs peuvent identifier les
opportunités de perfectionnement pertinentes et créer des parcours de carrière
personnalisés pour leur main-d'œuvre.
4.
Acquisition Efficace de Talents
Une approche stratégique de l'acquisition de
talents est cruciale pour attirer des candidats qualifiés. Les employeurs
devraient utiliser divers canaux de recrutement et créer une marque employeur
attrayante qui met en évidence leur organisation comme un lieu de travail
souhaitable. La rationalisation de l'expérience candidat grâce à des processus
d'évaluation et d'intégration efficaces peut encore améliorer la capacité d'une
organisation à obtenir les meilleurs talents.
5.
Collaboration avec les Établissements d'Enseignement
Le
partenariat avec les établissements d'enseignement et les programmes d'emploi
peut fournir un flux constant de talents. En collaborant à l'élaboration de
programmes d'études ou en proposant des stages, les organisations peuvent
contribuer à aligner les résultats de l'enseignement sur les besoins de
l'industrie, comblant ainsi plus efficacement les déficits de compétences.
6. Prise de
Décisions Basée sur les Données
La mise en œuvre d'une prise de décision basée
sur les données dans la gestion des talents peut optimiser les stratégies
d'embauche et de main-d'œuvre. L'analyse des données du marché du travail et de
l'analyse de la main-d'œuvre permet aux organisations de prendre des décisions
éclairées qui améliorent les processus de recrutement, optimisent l'expérience
des candidats et augmentent la productivité globale.
Le Rôle de
la Technologie
La
technologie joue un rôle essentiel dans la résolution des défis associés à la
gestion des talents dans le contexte des pénuries de compétences. Les
organisations exploitent de plus en plus des outils et des plateformes avancés
pour améliorer les processus de recrutement, de formation et de développement
des employés, en veillant à pouvoir répondre efficacement à l'évolution des
besoins de l'entreprise.
Stratégies
de Recrutement
Les
stratégies de recrutement modernes dépendent fortement de la technologie pour
rationaliser l'acquisition de talents. Les outils de recrutement alimentés par
l'IA permettent aux entreprises de filtrer efficacement des milliers de CV,
réduisant considérablement le temps et les efforts nécessaires lors des étapes
initiales du recrutement. De plus, les organisations utilisent des programmes
de recommandation d'employés et déploient stratégiquement des portails d'emploi
et les médias sociaux pour atteindre les candidats passifs, élargissant ainsi
leur vivier de talents. L'intégration de la technologie permet de combiner le
filtrage automatisé et le jugement humain, garantissant que, bien que l'IA
identifie les correspondances potentielles, des professionnels des RH
expérimentés puissent prendre les décisions finales en fonction de l'adéquation
culturelle et du potentiel.
Apprentissage
et Développement
Dans le domaine du développement des employés,
la technologie facilite l'apprentissage continu et l'amélioration des
compétences. Les plateformes d'apprentissage et de développement (L&D)
offrent des parcours d'apprentissage personnalisés, permettant aux employés
d'acquérir de nouvelles compétences à leur propre rythme. Ces plateformes
intègrent souvent des techniques de microlearning, rendant l'apprentissage plus
accessible et pertinent pour le travail quotidien des employés. De plus,
l'analyse basée sur l'IA fournit des informations sur les déficits de
compétences et recommande des programmes de formation personnalisés,
garantissant que les initiatives d'apprentissage s'alignent à la fois sur les
aspirations des employés et les besoins organisationnels.
Rétention
des Employés et Mobilité Interne
La technologie soutient également la rétention
des employés grâce à la promotion de la mobilité interne. En offrant des
parcours de carrière clairs et des opportunités d'avancement, les organisations
peuvent motiver les employés à évoluer au sein de l'entreprise plutôt que de
chercher des opportunités ailleurs. Ceci est particulièrement important dans un
marché du travail concurrentiel où les employés privilégient la croissance et
le développement de carrière. Les outils qui facilitent la cartographie des
compétences et le suivi de la progression de carrière permettent aux employés
de prendre en charge leur parcours de développement, améliorant ainsi la
satisfaction au travail et les taux de rétention.
Réponse aux
Pénuries de Compétences
Alors que les industries sont confrontées à
des pénuries de compétences croissantes en raison des avancées technologiques
rapides, les logiciels de gestion des talents deviennent essentiels pour
identifier les déficits de compétences. Grâce à ces outils, les organisations
non seulement recrutent et développent des talents, mais s'assurent également
que leur main-d'œuvre reste agile et capable de s'adapter à l'évolution des
exigences des postes. En créant un cadre de gestion des talents robuste qui
intègre la technologie, les organisations peuvent combler efficacement le
déficit de talents et s'assurer un avantage concurrentiel dans le paysage
commercial dynamique.
Études de
Cas
Dans le contexte de la gestion des talents en
période de pénurie de compétences, diverses organisations ont mis en œuvre des
stratégies innovantes pour améliorer l'engagement et la rétention des employés.
Une compilation d'études de cas révèle diverses approches adoptées par les
organisations, démontrant des stratégies efficaces d'engagement des employés
dans différents secteurs.
Leçons Clés
Tirées des Études de Cas
Ces études de cas offrent des informations précieuses,
soulignant cinq leçons cruciales pour les employeurs cherchant à se connecter
avec les talents potentiels et à les exploiter. L'une des principales
stratégies observées est la mise en œuvre de techniques de recrutement basées
sur les données et la conception de processus d'intégration alignés sur la
culture d'entreprise. Cet alignement attire non seulement les meilleurs
talents, mais favorise également un sentiment d'appartenance et de raison
d'être chez les nouvelles recrues.
Solutions de
Dotation en Personnel Réussies
Des organisations ont également partagé leurs
réussites en matière de solutions de dotation en personnel adaptées à divers
secteurs. Par exemple, Talent Groups a fourni des preuves de stratégies de
dotation efficaces qui s'alignent sur les objectifs organisationnels, se
révélant bénéfiques tant pour le recrutement que pour la rétention des
employés.
Cadre de
Gestion des Talents
Un cadre solide de gestion des talents est
apparu comme un élément essentiel pour les organisations qui s'efforcent de
combler les déficits de compétences et d'améliorer la performance. Les études
de cas illustrent que les entreprises dotées d'approches structurées pour
l'embauche, le développement et la rétention des employés réussissent mieux à
atteindre leurs objectifs commerciaux à long terme. Cependant, de nombreuses
organisations traitent encore la gestion des talents comme une réflexion après
coup, réagissant souvent au roulement du personnel au lieu de prendre des
mesures proactives.
Impact d'une
Acquisition Efficace de Talents
Il a été
démontré que des pratiques efficaces d'acquisition de talents entraînent de
nombreux avantages, notamment une réduction du délai d'embauche, des économies
de coûts et une amélioration de l'expérience candidat. Une prise de décision
améliorée et basée sur les données joue un rôle essentiel dans ces succès,
conduisant à une productivité, un engagement et une performance accrus au sein
des organisations. De plus, une approche proactive de la planification de la
main-d'œuvre peut aligner les stratégies de gestion des talents sur les besoins
commerciaux à long terme, offrant un avantage concurrentiel sur le marché.
Ces études
de cas soulignent collectivement l'importance d'une gestion stratégique des
talents et de son impact sur la résolution des pénuries de compétences et la
promotion d'une main-d'œuvre hautement performante dans l'environnement
commercial dynamique d'aujourd'hui.
Tendances
Futures
Le marché du
travail devrait être confronté à des défis persistants au cours des prochaines
décennies en raison du vieillissement de la main-d'œuvre américaine et de
l'émergence de nouvelles opportunités d'emploi. Les entreprises doivent
s'adapter à ces changements pour rester compétitives dans l'attraction des
talents. L'initiative America Works, menée par la Chambre de commerce
américaine, vise à répondre à ces défis du marché du travail en fournissant des
informations et des solutions aux employeurs qui naviguent dans un paysage de
la main-d'œuvre en évolution.
Gestion des
Talents Basée sur les Compétences
Une tendance
notable dans la gestion des talents est le passage des indicateurs
traditionnels, tels que les diplômes et les années d'expérience, à une approche
basée sur les compétences. Ce modèle met l'accent sur les compétences et les
aptitudes individuelles, permettant aux organisations de mieux aligner les
capacités de leur main-d'œuvre sur leurs objectifs organisationnels dans une
économie en rapide évolution. Alors que l'automatisation continue de remodeler
les rôles professionnels, on estime que 85 millions d'emplois pourraient
être remplacés par des machines d'ici 2025, tandis que 97 millions de
nouveaux rôles pourraient émerger. En conséquence, environ 50 % des
travailleurs mondiaux devront se requalifier pour répondre à ces demandes.
Engagement
et Rétention des Employés
L'importance
de l'engagement des employés est devenue de plus en plus évidente en période de
perturbation. Des niveaux d'engagement élevés contribuent à la réduction des
taux de rotation, les employés engagés étant beaucoup moins susceptibles de
chercher de nouvelles opportunités d'emploi. Les entreprises qui privilégient
la gestion des talents basée sur les compétences peuvent améliorer l'engagement
des employés en offrant des opportunités de croissance et de développement. Des
rapports indiquent que 90 % des employés se sentent plus valorisés
lorsqu'ils ont des possibilités d'amélioration de leurs compétences, ce qui
conduit à une plus grande satisfaction au travail et à des taux de rétention
plus élevés.
Dynamique du
Travail à Distance
Une autre tendance qui a émergé est
l'évolution du paysage du travail à distance. Bien que la prévalence du travail
à distance ait diminué depuis son pic pandémique, elle reste plus élevée
qu'avant la pandémie, environ un quart des employés travaillant désormais à
distance à temps partiel. Cela indique un changement durable dans les
préférences et les modalités de travail, dont les entreprises doivent tenir
compte dans leurs stratégies de gestion des talents pour attirer et retenir une
main-d'œuvre flexible.
WEBGRAM :
Pionniers du Développement Web et Mobile en Afrique, Intégrant la Gestion des
Talents
WEBGRAM se
positionne comme un acteur majeur et un leader incontesté dans le domaine du
développement web et mobile en Afrique. Fort d'une expertise approfondie des
spécificités du marché africain, WEBGRAM a su développer des solutions
technologiques innovantes et adaptées aux besoins des entreprises locales et
internationales opérant sur le continent. L'entreprise se distingue par sa
capacité à fournir des services de développement de haute qualité, allant de la
création de sites web sophistiqués et d'applications mobiles intuitives à la
mise en œuvre de systèmes complexes de gestion d'entreprise.
Le module de
gestion des talents intégré à la solution "smart Team" de WEBGRAM
aborde plusieurs aspects clés soulevés dans l'article sur la gestion des
talents en période de pénurie de compétences. Il pourrait inclure des
fonctionnalités permettant de cartographier les compétences des employés,
d'identifier les lacunes et de proposer des plans de développement
personnalisés. En s'appuyant sur une approche basée sur les compétences, les
entreprises africaines utilisant la solution de WEBGRAM pourraient optimiser
leur processus d'acquisition de talents en ciblant précisément les profils
dotés des compétences requises. De plus, le module pourrait faciliter
l'engagement des employés en offrant des opportunités de formation et de
progression de carrière claires, contribuant ainsi à réduire le taux de
rotation du personnel.