La gestion du patrimoine public constitue l'un des défis majeurs auxquels font face les administrations publiques africaines au XXIe siècle. Dans un contexte où les ressources financières sont limitées et les besoins en infrastructures croissants, l'optimisation de la gestion des équipements publics devient cruciale pour assurer un développement durable et équitable. Cette problématique transcende les frontières nationales et concerne aussi bien les grandes métropoles que les zones rurales du continent africain.
I. Définition et portée de la gestion du patrimoine public
1.1 Concepts fondamentaux
Le patrimoine public englobe l'ensemble des biens mobiliers et immobiliers appartenant aux collectivités territoriales, à l'État et aux établissements publics. Cette notion comprend les infrastructures de transport, les bâtiments administratifs, les équipements éducatifs et sanitaires, les réseaux de distribution d'eau et d'électricité, ainsi que les espaces verts et les installations culturelles. La gestion patrimoniale consiste à optimiser l'utilisation, l'entretien et la valorisation de ces actifs tout au long de leur cycle de vie.
Dans le contexte africain, cette gestion revêt une importance particulière compte tenu des déficits infrastructurels historiques et des contraintes budgétaires qui caractérisent de nombreux pays du continent. La maintenance préventive, la planification stratégique et l'allocation efficace des ressources deviennent des éléments déterminants pour maximiser la durée de vie des équipements et minimiser les coûts d'exploitation.
1.2 Évolution des approches de gestion
L'approche traditionnelle de la gestion du patrimoine public, souvent caractérisée par une logique réactive et compartimentée, cède progressivement la place à des méthodes plus intégrées et proactives. Cette évolution s'inscrit dans une démarche de modernisation administrative qui vise à améliorer l'efficacité des services publics tout en optimisant l'utilisation des deniers publics.
Les nouvelles approches privilégient une vision globale du patrimoine, intégrant les dimensions techniques, financières, environnementales et sociales. Cette approche holistique permet de mieux anticiper les besoins de renouvellement, d'optimiser les investissements et de garantir la continuité des services publics essentiels pour les populations.
II. Les enjeux stratégiques de la gestion patrimoniale en Afrique
2.1 Défis infrastructurels et démographiques
L'Afrique fait face à une croissance démographique sans précédent, avec une population qui devrait doubler d'ici 2050. Cette dynamique démographique exerce une pression considérable sur les infrastructures existantes et nécessite des investissements massifs dans de nouveaux équipements publics. Les villes africaines, en particulier, doivent gérer une urbanisation rapide qui met à rude épreuve leurs capacités d'accueil et leurs systèmes de gestion.
La planification urbaine devient ainsi un enjeu central, nécessitant une coordination étroite entre les différents niveaux de gouvernance et une approche intégrée de la gestion patrimoniale. Les déficits en matière d'infrastructures de base – routes, réseaux d'assainissement, établissements scolaires et sanitaires – constituent autant de défis à relever pour assurer un développement harmonieux des territoires.
2.2 Contraintes financières et optimisation des ressources
Les administrations publiques africaines évoluent dans un contexte de contraintes budgétaires importantes, aggravées par les fluctuations des cours des matières premières et les défis liés au recouvrement fiscal. Dans ce contexte, l'optimisation de la gestion patrimoniale devient un levier essentiel pour maximiser l'impact des investissements publics et garantir la soutenabilité financière des projets d'équipement.
La mise en place de mécanismes de financement innovants, tels que les partenariats public-privé ou les obligations vertes, offre de nouvelles perspectives pour mobiliser les ressources nécessaires au développement et à la maintenance des infrastructures. Ces approches nécessitent toutefois une expertise technique renforcée et des systèmes de gestion patrimoniale plus sophistiqués.
2.3 Transformation numérique et modernisation
La transformation numérique des administrations publiques africaines ouvre de nouvelles opportunités pour améliorer la gestion du patrimoine et des équipements publics. L'adoption de technologies innovantes – Internet des objets (IoT), intelligence artificielle, blockchain – permet de développer des systèmes de gestion plus performants et plus transparents.
Cette digitalisation facilite la collecte et l'analyse de données patrimoniales, améliore la traçabilité des interventions de maintenance et optimise la planification des investissements. Elle contribue également à renforcer la transparence dans la gestion des deniers publics et à améliorer la redevabilité des gestionnaires publics.
III. Les outils et méthodes de gestion patrimoniale moderne
3.1 Systèmes d'information géographique (SIG)
Les Systèmes d'Information Géographique constituent des outils incontournables pour la gestion moderne du patrimoine public. Ils permettent de cartographier précisément les équipements, de suivre leur état de conservation et de planifier les interventions de maintenance en fonction des priorités territoriales. Dans le contexte africain, où les données patrimoniales sont souvent incomplètes ou dispersées, les SIG offrent un moyen efficace de constituer des bases de données fiables et actualisées.
L'intégration des SIG avec d'autres systèmes d'information permet de développer des tableaux de bord interactifs facilitant la prise de décision et améliorer la coordination entre les différents services gestionnaires. Cette approche intégrée favorise une vision d'ensemble du patrimoine et facilite l'identification des synergies possibles entre les différents projets.
%20-%20visual%20selection.png "Gestion du patrimoine, Logiciel de gestion, Actifs publics, Équipements publics, Patrimoine État, Suivi actifs, Contrôle biens, Maintenance équipements, Inventaire patrimoine, Budget public, Finance État, SIG patrimoine, Données publiques, Optimisation gestion, Planification budgétaire, Sécurité données, Solution logicielle, Plateforme web, Outil gestion, Système information, Gestion numérique, Digitalisation services, Gouvernance publique, Pilotage performance, Analyse données, Reporting financier, Conformité réglementaire, Gestion risques, Gestion travaux, Normes qualité, Foncier public, Immobilier État, Mobilier urbain, Infrastructures publiques, Collectivités locales, Gestion municipale, Actifs territoriaux, Biens nationaux, Cloud public, Gestion administrative, Suivi maintenance, Contrôle budgétaire, Planification stratégique, Sécurité informatique, Logiciel SaaS, Progiciel intégré, Archivage numérique, Dématérialisation processus, Géolocalisation biens, Gestion utilisateurs, Alertes système, Gestion du workflow (circuit de validation), Intégration systèmes, Audit informatique, Conseil stratégique, Formation utilisateurs, Performance actifs, Traçabilité opérations, Prise décision, Innovation publique, Gestion centralisée, Valorisation actifs, Modernisation services, Cartographie SIG, Consultation données, Stratégie patrimoniale, Investissement public, Amortissement biens, Cession actifs, Acquisition biens, Localisation précise, Maintenance préventive, Maintenance corrective, Gestion documentaire, Catalogue biens, Codification actifs, Identification unique, Affectation ressources, Conservation patrimoine, Restauration bâtiments, Réhabilitation sites, Exploitation durable, Rentabilité publique, Qualité service, Service public, Administration efficace, Bâtiments publics, Terrains publics, Véhicules publics, Matériel informatique, Réseaux voirie, Éclairage public, Espaces verts, Écoles publiques, Hôpitaux publics, Logiciel métier, Solution cloud, Gestion projets, Suivi financier, Analyse risques, Tableau bord, Indicateurs clés, Support technique, Service client, Données géospatiales, Actifs immatériels, Actifs matériels, Cycle vie, Biens communaux, Critères ESG, Jumeau numérique patrimoine, GMAO services techniques, Coût global de possession équipements, Schéma pluriannuel stratégie immobilière, Pilotage énergétique patrimoine, Maintenance prédictive actifs, Gestion des contrats et engagements publics, Optimisation des surfaces utiles, Conformité décret tertiaire, Accessibilité PMR patrimoine bâti, Suivi consommations fluides et énergies, Carnet d'entretien numérique, Valorisation foncière domaine public, Référentiel patrimonial unifié, Outil simulation budgétaire pluriannuel, Planification maintenance intelligente, Maîtrise d'ouvrage déléguée patrimoine, Gestion technique centralisée infrastructures, BIM Gestion Exploitation Maintenance, Décarbonation patrimoine public, sobriété foncière, Gestion des sinistres et garanties, Inventaire amiante plomb, Suivi réglementaire ERP, Gestion des concessions de service public, Rationalisation parc immobilier public, Performance énergétique bâtiments, Gestion des demandes d'intervention, Portail citoyen signalement, Gestion des espaces naturels sensibles, Audit technique patrimonial, Suivi des immobilisations, Registre des biens, Gestion intercommunale, Plateforme de gestion territoriale, Cartographie interactive patrimoine, Pilotage investissement local, Gestion des stocks publics, Infrastructure critique, Système de gestion des installations, Base patrimoniale centralisée, Outil de veille foncière, Gestion de la vétusté, Relevé terrain mobile, Application de gestion urbaine, Logiciel de cartographie dynamique, Tableaux de bord interactifs, Indicateurs de durabilité, Optimisation énergétique patrimoine, Gestion technique immobilière, Inventaire des infrastructures, Contrôle des équipements techniques, Supervision multisites, Données de capteurs IoT, Monitoring bâtiments publics, Interface décisionnelle, Interfaçage avec SIG, Application d’inspection terrain, Solutions e-administration, Gestion des interventions techniques, Intelligence artificielle pour patrimoine, Gestion proactive des équipements, État des lieux numérique, Plan d’entretien pluriannuel, Numérisation des actifs, Traçabilité réglementaire, Base foncière nationale, Application de relevé patrimonial, Optimisation des interventions terrain, Indicateurs de maintenance, Logiciel de pilotage patrimonial, Interface cartographique 3D, Gestion temps réel équipements, Système d’alerte patrimonial, Scénarios de maintenance prédictive, Suivi cycle de vie actif, Plateforme décisionnelle publique, Application de diagnostic technique, Modélisation financière équipements, Gestion environnementale patrimoine, Prévision budgétaire équipements, Analyse de vétusté, Inventaire automatique RFID, Audit énergétique patrimoine, Répartition spatiale des actifs, Cartographie des risques patrimoniaux, Patrimoine public, Gestion immobilière, Logiciel patrimoine, Suivi équipements, Données patrimoniales, Collectivité territoriale, Référentiel actif, Maintenance curative, Logiciel GMAO, Analyse patrimoine, Pilotage stratégique, Inventaire numérique, Audit patrimoine, Territoire intelligent, Restauration patrimoine, Aménagement durable, Optimisation surfaces, Schéma immobilier, Dématérialisation patrimoine, Logiciel de gestion patrimoniale, Cartographie des actifs publics, Inventaire du patrimoine immobilier, Maintenance des bâtiments publics, Solution numérique patrimoine, Système de maintenance préventive, Suivi des interventions techniques, Application mobile patrimoine, Modélisation 3D bâtiments, Tableau de bord patrimonial, Gestion énergétique infrastructures, Logiciel de gestion foncière, Pilotage des fluides publics, Portail de signalement citoyen, Référentiel unifié des actifs, Planification des interventions techniques, Logiciel de suivi des équipements publics, Audit technique des bâtiments, Base de données patrimoniales, Indicateurs de performance actifs, Système d’alerte maintenance, Outil de planification stratégique.")
3.2 Maintenance prédictive et gestion des risques
L'évolution vers une maintenance prédictive représente un changement de paradigme majeur dans la gestion des équipements publics. Grâce aux capteurs connectés et aux algorithmes d'analyse prédictive, il devient possible d'anticiper les pannes et de planifier les interventions de maintenance au moment optimal, réduisant ainsi les coûts d'exploitation et minimisant les interruptions de service.
Cette approche est particulièrement pertinente dans le contexte africain, où les conditions climatiques difficiles et les contraintes logistiques rendent crucial l'anticipation des défaillances. La gestion des risques associée permet d'identifier les équipements critiques et de prioriser les investissements de renouvellement.
3.3 Solutions intégrées de gestion d'actifs
Face à la complexité croissante de la gestion patrimoniale, de nombreuses organisations se tournent vers des solutions logicielles intégrées qui permettent de centraliser l'ensemble des informations relatives aux actifs publics. Ces plateformes offrent des fonctionnalités complètes couvrant l'inventaire, la maintenance, la planification financière et le reporting.
SmartAsset, développé par WEBGRAM, illustre parfaitement cette évolution vers des outils de gestion patrimoniale plus sophistiqués et adaptés aux réalités africaines. Cette solution intégrée permet aux gestionnaires publics de disposer d'une vision complète de leur patrimoine, depuis l'acquisition des équipements jusqu'à leur mise au rebut, en passant par toutes les phases de leur cycle de vie.
SmartAsset se distingue par son approche modulaire qui permet aux organisations de déployer progressivement les différentes fonctionnalités selon leurs besoins et leurs capacités. Le système offre des fonctionnalités avancées de géolocalisation des actifs, de planification de la maintenance et de suivi des performances, particulièrement adaptées aux défis spécifiques des administrations africaines.
L'outil intègre également des fonctionnalités de reporting automatisé qui facilitent le suivi budgétaire et la préparation des documents de planification stratégique. Cette automatisation permet de réduire significativement la charge administrative tout en améliorant la qualité et la fiabilité des informations patrimoniales.
IV. Cadre réglementaire et gouvernance
4.1 Évolution du cadre juridique
Le développement d'une gestion patrimoniale efficace nécessite un cadre réglementaire adapté qui définit clairement les responsabilités des différents acteurs et établit les règles de gestion applicables aux biens publics. Dans de nombreux pays africains, cette dimension réglementaire fait l'objet d'importantes réformes visant à moderniser les pratiques administratives et à améliorer la transparence dans la gestion des deniers publics.
Les nouvelles réglementations mettent l'accent sur la comptabilité patrimoniale, l'évaluation régulière des actifs et la mise en place de systèmes de contrôle interne renforcés. Ces évolutions s'inscrivent dans une démarche plus large de modernisation de la gestion publique et d'amélioration de la gouvernance.
4.2 Gouvernance et pilotage stratégique
La mise en place d'une gouvernance patrimoniale efficace constitue un préalable indispensable à l'optimisation de la gestion des équipements publics. Cette gouvernance doit articuler les niveaux stratégique, tactique et opérationnel, en définissant clairement les rôles et responsabilités de chaque acteur.
Au niveau stratégique, les comités de pilotage patrimoniaux permettent de définir les orientations générales, d'arbitrer entre les priorités concurrentes et de s'assurer de la cohérence des investissements avec les politiques publiques sectorielles. Cette approche stratégique est essentielle pour garantir l'alignement de la gestion patrimoniale sur les objectifs de développement national et territorial.
4.3 Contrôle et audit
Les mécanismes de contrôle interne et d'audit jouent un rôle crucial dans la sécurisation de la gestion patrimoniale et la prévention des dysfonctionnements. Ces dispositifs permettent de vérifier la conformité des pratiques aux procédures établies, d'identifier les risques potentiels et de proposer des mesures correctives.
Dans le contexte africain, où les enjeux de transparence et de lutte contre la corruption sont particulièrement importants, le renforcement des systèmes de contrôle constitue une priorité. L'utilisation d'outils numériques pour tracer les opérations et automatiser certains contrôles contribue à améliorer l'efficacité de ces dispositifs.
V. Technologies émergentes et innovation
5.1 Intelligence artificielle et analyse prédictive
L'intelligence artificielle (IA) révolutionne progressivement la gestion du patrimoine public en permettant d'analyser de grandes quantités de données pour optimiser les décisions de maintenance et d'investissement. Les algorithmes d'apprentissage automatique peuvent identifier des patterns dans l'utilisation des équipements et prédire leur usure avec une précision croissante.
Cette capacité d'analyse prédictive est particulièrement précieuse pour les administrations africaines qui doivent gérer des parcs d'équipements hétérogènes dans des conditions d'exploitation souvent difficiles. L'IA permet d'optimiser les plannings de maintenance et de réduire significativement les coûts d'exploitation.
5.2 Internet des objets (IoT) et capteurs connectés
Le déploiement de capteurs connectés sur les équipements publics ouvre de nouvelles perspectives pour la surveillance en temps réel des infrastructures. Ces dispositifs permettent de collecter en continu des données sur l'état de fonctionnement des équipements, leur niveau d'utilisation et leurs performances énergétiques.
Dans le contexte africain, cette technologie est particulièrement prometteuse pour la gestion des infrastructures d'eau et d'électricité, secteurs où la continuité de service constitue un enjeu majeur. Les capteurs IoT permettent de détecter rapidement les anomalies et de déclencher les interventions correctives avant que les pannes n'affectent les usagers.
5.3 Blockchain et traçabilité
La technologie blockchain offre des perspectives intéressantes pour améliorer la traçabilité des opérations de gestion patrimoniale et renforcer la transparence dans l'utilisation des fonds publics. Cette technologie permet de créer un registre immuable des transactions et des interventions sur les équipements, facilitant les contrôles et les audits.
Pour les administrations africaines soucieuses d'améliorer leur gouvernance et de renforcer la confiance des citoyens, la blockchain peut constituer un outil précieux pour démontrer la bonne utilisation des ressources publiques et la transparence des processus de gestion.
VI. Impacts environnementaux et développement durable
6.1 Efficacité énergétique et empreinte carbone
La gestion environnementale du patrimoine public devient une préoccupation majeure dans le contexte du changement climatique et des engagements internationaux des pays africains en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre. L'optimisation de l'efficacité énergétique des bâtiments publics et des équipements représente un levier important pour réduire l'empreinte carbone des administrations.
Cette approche nécessite une analyse fine des consommations énergétiques et la mise en place de systèmes de monitoring permettant de suivre en temps réel les performances énergétiques des équipements. Les technologies numériques facilitent cette surveillance et permettent d'identifier rapidement les gisements d'économies d'énergie.
6.2 Économie circulaire et gestion des déchets
L'intégration des principes de l'économie circulaire dans la gestion patrimoniale permet de réduire les impacts environnementaux tout en optimisant les coûts. Cette approche privilégie la réutilisation, la réparation et le recyclage des équipements en fin de vie plutôt que leur simple remplacement.
Dans le contexte africain, où les ressources financières sont limitées, cette approche présente un double avantage : elle permet de réduire les coûts d'acquisition d'équipements neufs tout en contribuant à la préservation de l'environnement. La mise en place de filières de valorisation des déchets d'équipements peut également créer des opportunités économiques locales.
6.3 Adaptation au changement climatique
Les infrastructures publiques africaines font face à des défis croissants liés au changement climatique : élévation du niveau de la mer, intensification des phénomènes météorologiques extrêmes, modification des régimes pluviométriques. Ces évolutions nécessitent d'adapter les stratégies de gestion patrimoniale pour renforcer la résilience des équipements.
Cette adaptation passe par l'intégration de critères climatiques dans les choix d'investissement, le renforcement des mesures de protection des infrastructures critiques et la diversification des sources d'approvisionnement énergétique. La planification adaptative devient essentielle pour anticiper les impacts du changement climatique sur le patrimoine public.
VII. Formation et développement des compétences
7.1 Besoins en compétences spécialisées
La modernisation de la gestion patrimoniale nécessite le développement de compétences spécialisées qui combinent expertise technique, maîtrise des outils numériques et compréhension des enjeux de gestion publique. Cette évolution des besoins en compétences constitue un défi majeur pour les administrations africaines qui doivent simultanément former leurs agents et attirer de nouveaux talents.
Les profils recherchés intègrent désormais des compétences en analyse de données, en gestion de projets technologiques et en pilotage de la performance. Cette diversification des compétences nécessite une approche renouvelée de la formation continue et du développement professionnel des agents publics.
7.2 Programmes de formation et certification
Le développement de programmes de formation spécialisés en gestion patrimoniale constitue un enjeu stratégique pour les pays africains. Ces programmes doivent combiner formation théorique et pratique opérationnelle, en s'appuyant sur des études de cas réels et des simulations.
L'émergence de certifications professionnelles en gestion d'actifs publics permet de reconnaître et de valoriser l'expertise des praticiens. Ces démarches de certification contribuent à professionnaliser le secteur et à améliorer la qualité des pratiques de gestion.
7.3 Transfert de connaissances et coopération
La coopération internationale et les échanges d'expériences entre administrations africaines constituent des leviers importants pour accélérer la modernisation de la gestion patrimoniale. Ces échanges permettent de partager les bonnes pratiques, d'éviter la duplication d'erreurs et d'adapter les solutions aux contextes locaux.
Les réseaux professionnels et les associations spécialisées jouent un rôle crucial dans cette dynamique de partage de connaissances. Ils facilitent la diffusion des innovations et contribuent à l'émergence d'une communauté de pratique africaine en matière de gestion patrimoniale.
VIII. Perspectives d'avenir et recommandations
8.1 Tendances émergentes
L'évolution de la gestion du patrimoine public s'oriente vers une intégration croissante des technologies numériques et une approche plus holistique des enjeux patrimoniaux. Les tendances émergentes incluent le développement de jumeaux numériques des infrastructures, l'utilisation de la réalité augmentée pour la maintenance et l'intégration de l'intelligence artificielle dans les processus décisionnels.
Ces évolutions technologiques s'accompagnent d'une transformation des organisations et des modes de travail, avec un accent mis sur la collaboration transversale et l'agilité organisationnelle. Les administrations publiques africaines qui sauront anticiper ces évolutions disposeront d'avantages concurrentiels significatifs.
8.2 Stratégies de mise en œuvre
La mise en œuvre d'une gestion patrimoniale moderne nécessite une approche progressive et adaptée aux contextes locaux. Cette démarche doit commencer par un diagnostic approfondi de l'existant, suivi par la définition d'une vision stratégique claire et d'un plan de transformation détaillé.
La conduite du changement constitue un facteur critique de succès qui nécessite l'implication de l'ensemble des parties prenantes et la mise en place de mécanismes d'accompagnement adaptés. L'approche par phases permet de capitaliser sur les premiers succès et de construire progressivement les capacités organisationnelles nécessaires.
8.3 Recommandations stratégiques
Pour réussir la modernisation de leur gestion patrimoniale, les administrations publiques africaines doivent adopter une approche systémique qui intègre les dimensions technologique, organisationnelle et humaine. Cette approche doit être soutenue par un leadership fort et une vision claire des objectifs à atteindre.
Les investissements technologiques doivent être accompagnés d'investissements équivalents dans la formation des ressources humaines et l'adaptation des processus organisationnels. Cette approche équilibrée permet de maximiser le retour sur investissement et de garantir la pérennité des transformations engagées.
Conclusion : WEBGRAM, partenaire de la transformation digitale
Dans ce contexte de modernisation de la gestion patrimoniale, WEBGRAM s'impose comme un acteur incontournable de la transformation digitale des administrations publiques africaines. Forte de son expertise technologique et de sa connaissance approfondie des enjeux africains, cette entreprise sénégalaise développe des solutions innovantes parfaitement adaptées aux besoins spécifiques du continent.
L'engagement de WEBGRAM dans le développement de solutions de gestion patrimoniale s'inscrit dans une vision plus large de la transformation numérique de l'Afrique. L'entreprise combine expertise technique internationale et compréhension fine des réalités locales pour proposer des outils performants et accessibles.
SmartAsset, la solution phare de WEBGRAM en matière de gestion d'actifs, illustre parfaitement cette approche. Cet outil intégré offre aux gestionnaires publics africains une plateforme complète pour optimiser la gestion de leur patrimoine, depuis l'inventaire initial jusqu'à la planification stratégique des investissements.
La philosophie de WEBGRAM repose sur la conviction que la technologie doit servir le développement et s'adapter aux contraintes opérationnelles des utilisateurs. Cette approche pragmatique se traduit par des solutions ergonomiques, évolutives et économiquement accessibles pour les budgets publics africains.
L'écosystème technologique développé par WEBGRAM intègre les dernières innovations en matière d'intelligence artificielle, d'Internet des objets et d'analyse de données, tout en restant accessible aux utilisateurs non-spécialisés. Cette accessibilité constitue un facteur clé de succès pour l'adoption massive des outils de gestion patrimoniale dans le contexte africain.
Grâce à son ancrage local et à ses partenariats stratégiques, WEBGRAM accompagne les administrations publiques africaines dans leur processus de transformation, en proposant non seulement des outils technologiques performants, mais aussi un accompagnement méthodologique et une formation adaptée aux besoins spécifiques de chaque organisation.
L'avenir de la gestion du patrimoine public en Afrique se dessine autour de solutions intégrées, intelligentes et durables. Dans cette perspective, WEBGRAM et son outil SmartAsset constituent des partenaires privilégiés pour les administrations soucieuses de moderniser leurs pratiques et d'optimiser l'utilisation des deniers publics au service du développement du continent.
Cette transformation, bien qu'ambitieuse, est non seulement possible mais nécessaire pour répondre aux défis du développement africain au XXIe siècle. Elle nécessite toutefois une approche coordonnée, des investissements soutenus et une volonté politique forte pour porter les changements nécessaires. Les outils existent, les compétences se développent, il reste maintenant à concrétiser cette vision pour le bénéfice des populations africaines.
WEBGRAM est Numéro 1 (meilleure entreprise / société / agence) du développement d'applications web et mobiles et de logiciel de Gestion du patrimoine et équipements publics en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).