Comment aligner la stratégie RH avec les objectifs business ? - WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise(société / agence) de développement d'applications web et mobiles et d'outil de Gestion des Ressources Humaines en Afrique

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La gestion des ressources humaines (RH) ne se limite pas seulement à la gestion des employés. De plus en plus, elle est perçue comme un levier stratégique permettant d’atteindre les objectifs globaux de l’entreprise. Pour qu’une organisation soit performante et compétitive, il est crucial d’aligner la stratégie RH avec les objectifs business. Cela permet non seulement d’optimiser la gestion du capital humain, mais aussi de garantir une cohérence dans les efforts de l’entreprise.

Comprendre l’alignement stratégique RH

L’alignement stratégique RH désigne le processus par lequel les pratiques, politiques et stratégies RH sont alignées avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Il s'agit de s'assurer que les ressources humaines contribuent activement à la réalisation des objectifs de l’organisation.

Cet alignement repose sur une bonne compréhension des objectifs à court et à long terme de l’entreprise. Une fois ces objectifs clairement définis, les équipes RH peuvent mettre en place des pratiques qui soutiennent cette direction stratégique. Par exemple, si l’entreprise souhaite se développer à l'international, il faudra intégrer des compétences multiculturelles et internationales dans les profils recherchés.

Pourquoi l’alignement RH est essentiel pour l’entreprise

Un bon alignement de la stratégie RH avec les objectifs business présente plusieurs avantages majeurs qui vont bien au-delà de la simple gestion des employés. Il touche à tous les aspects de la performance organisationnelle et contribue à faire de l’entreprise une entité plus agile et compétitive.

Amélioration de la performance organisationnelle

Lorsqu’une entreprise veille à ce que ses ressources humaines soient parfaitement alignées avec ses objectifs stratégiques, elle s’assure que chaque département et chaque équipe travaille dans la même direction. Un tel alignement garantit que les efforts collectifs convergent vers un objectif commun.

Par exemple, si l’objectif stratégique est de développer un nouveau produit, les RH doivent veiller à recruter les compétences nécessaires, former les employés sur les technologies pertinentes, et mettre en place une structure qui favorise l’innovation. Cela permet non seulement d’optimiser l’efficacité de chaque équipe, mais aussi de maximiser la contribution de chaque employé à la réalisation des objectifs globaux.

Motivation et engagement des employés

L’un des aspects les plus importants d’un bon alignement RH est son impact direct sur la motivation et l’engagement des employés. Lorsque les collaborateurs comprennent clairement comment leurs rôles individuels contribuent aux grands objectifs de l’entreprise, cela renforce leur sentiment d’accomplissement et leur engagement. Par exemple, un employé qui sait que ses efforts dans la recherche et le développement de nouveaux produits sont directement liés à l’expansion de l’entreprise sur de nouveaux marchés se sentira plus motivé à faire preuve de créativité et à donner le meilleur de lui-même.

L’alignement crée également un environnement où les employés se sentent valorisés. Ils perçoivent leur travail comme ayant un but plus grand que des tâches quotidiennes, ce qui peut conduire à une augmentation de la satisfaction au travail, à une meilleure rétention des talents et à une réduction de l’absentéisme.

Attraction et rétention des talents

Une autre raison pour laquelle l’alignement RH est crucial réside dans sa capacité à attirer et à retenir les talents. Les candidats talentueux sont de plus en plus à la recherche d’entreprises qui ont une vision claire et des objectifs bien définis. Ils veulent savoir que leur travail contribuera à la réussite de l’entreprise et à des objectifs plus larges, ce qui peut renforcer leur engagement à long terme. Une stratégie RH alignée avec les objectifs de l'entreprise attire les talents qui partagent les mêmes valeurs et la même vision.

De plus, une entreprise qui réussit à maintenir une bonne adéquation entre les besoins organisationnels et les aspirations des employés est plus susceptible de créer un environnement de travail où les talents souhaitent s'investir à long terme. Cela est particulièrement important dans des environnements de travail concurrentiels, où la guerre des talents est un enjeu majeur.

Adaptation à l’évolution du marché

Dans un monde en constante évolution, les entreprises doivent être capables de s’adapter rapidement aux changements externes, que ce soit à cause de l’évolution technologique, des mutations économiques, ou des changements dans les préférences des consommateurs. Un alignement stratégique RH fort aide les entreprises à être plus flexibles face à ces changements. Par exemple, si une entreprise décide de pivoter vers une nouvelle technologie ou de se lancer dans un nouveau marché, ses ressources humaines devront être prêtes à s’adapter. Cela peut inclure la formation des employés existants, le recrutement de nouvelles compétences, ou même la réorganisation des équipes pour mieux répondre aux nouveaux besoins.

Un alignement RH réussi facilite également la gestion des crises. Lorsque les objectifs de l’entreprise sont clairs et que la stratégie RH soutient ces objectifs, les décisions peuvent être prises plus rapidement, et l’entreprise peut se réajuster de manière proactive face aux défis qui se présentent.

Les étapes pour aligner la stratégie RH avec les objectifs business

L'alignement de la stratégie RH avec les objectifs business n’est pas un processus instantané. Il nécessite une planification minutieuse, des ajustements réguliers et une coordination entre les différentes parties prenantes. Voici les principales étapes à suivre pour réussir cet alignement.

Définir les objectifs stratégiques de l’entreprise

La première étape de l'alignement stratégique RH consiste à définir clairement les objectifs stratégiques de l'entreprise. Cela implique une collaboration étroite avec la direction générale pour comprendre les priorités à court et à long terme. Ces objectifs doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis (méthode SMART).

Les objectifs peuvent couvrir une variété de domaines, tels que la croissance du chiffre d'affaires, l'expansion géographique, l'innovation, l'amélioration de la satisfaction client, ou encore la gestion durable des ressources. Une fois ces objectifs établis, il est essentiel de les communiquer clairement à tous les niveaux de l'organisation. Cela permet à chaque département, y compris les RH, de comprendre comment ses actions contribuent à l'atteinte de ces objectifs globaux.

Impliquer les dirigeants et les managers dans la stratégie RH

L'alignement stratégique ne peut être réalisé sans l'implication active des dirigeants et des managers. Les équipes RH doivent travailler main dans la main avec la direction de l’entreprise pour s'assurer que la stratégie RH soutient les priorités stratégiques de l'entreprise. Les dirigeants doivent être prêts à investir dans les ressources humaines, que ce soit en matière de recrutement, de formation, ou de développement de la culture d'entreprise.

Les managers, quant à eux, jouent un rôle clé dans la mise en œuvre de cette stratégie au quotidien. Ils doivent être formés et sensibilisés à l’importance de l’alignement RH avec les objectifs business. Ils doivent aussi être des relais de la stratégie RH auprès des équipes et assurer un suivi régulier des performances des collaborateurs pour s'assurer que les objectifs sont atteints.

Analyser les compétences existantes et les besoins futurs

Une analyse approfondie des compétences existantes au sein de l'entreprise est essentielle pour évaluer dans quelle mesure les talents disponibles sont en mesure de soutenir les objectifs de l'entreprise. Cet audit des compétences permet d'identifier les forces de l’organisation, mais aussi les lacunes à combler.

Il est crucial de comparer les compétences actuelles avec celles nécessaires pour atteindre les objectifs futurs de l'entreprise. Par exemple, si l’objectif est d’internationaliser l’entreprise, il peut être nécessaire de renforcer les compétences linguistiques, les connaissances culturelles, ou encore d’embaucher des experts en expansion internationale. Si l’objectif est de se lancer dans le numérique, des profils spécialisés en informatique, en cybersécurité, et en développement logiciel seront nécessaires.

Une fois les compétences existantes et futures identifiées, il sera possible de définir des plans d'action adaptés. Cela peut passer par la formation des employés actuels, la mise en place de programmes de développement de leadership, ou le recrutement de nouveaux talents pour combler les lacunes identifiées.

Mettre en place des indicateurs de performance RH

Pour évaluer l’efficacité de l’alignement stratégique RH, il est nécessaire de définir des indicateurs de performance clés (KPI). Ces indicateurs permettront de suivre les progrès réalisés et de réajuster la stratégie en fonction des résultats obtenus. Les KPI doivent être alignés avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Exemples de KPI pour mesurer l'alignement RH avec les objectifs business :

Taux de rétention des talents : Un taux de rétention élevé peut indiquer que la stratégie RH soutient bien les besoins de l’entreprise en termes de culture et d'engagement des employés.

Temps de recrutement : Si l'entreprise atteint ses objectifs de manière efficace et rapide, cela peut indiquer que le recrutement est aligné avec les besoins stratégiques.

Engagement des employés : Un score élevé en termes d'engagement des employés reflète généralement un bon alignement entre les objectifs de l'entreprise et les attentes des collaborateurs.

Ces indicateurs permettent de surveiller la performance des initiatives RH et de prendre les mesures nécessaires pour améliorer l'alignement si nécessaire.

Adapter la culture d’entreprise

La culture d’entreprise est l’un des éléments les plus influents dans l’alignement stratégique. Une culture d’entreprise forte et cohérente peut soutenir la stratégie d’une organisation en facilitant l’engagement des employés, en favorisant la collaboration, et en promouvant l'innovation.

Il est important que la culture de l’entreprise reflète les objectifs stratégiques de celle-ci. Par exemple, si l'entreprise se concentre sur l’innovation, il faudra encourager une culture de créativité et de prise de risques. Si l’objectif est d’augmenter la rentabilité, une culture de l’efficience et de la performance sera plus adaptée.

L’adaptation de la culture d’entreprise est souvent un processus lent, mais elle est essentielle pour garantir que chaque employé partage une vision commune de l’organisation et s’efforce d’atteindre les objectifs collectifs.

Les outils et les technologies au service de l’alignement RH

Dans le monde moderne, les outils technologiques jouent un rôle clé dans l’alignement de la stratégie RH avec les objectifs business. Ces outils permettent d’automatiser de nombreuses tâches RH, de mieux suivre les performances des employés, et de garantir une gestion efficace des talents. Voici quelques exemples d’outils qui peuvent être utilisés pour optimiser l’alignement stratégique RH.

Systèmes d'information RH (SIRH)

Les SIRH sont des plateformes intégrées qui facilitent la gestion des ressources humaines. Ces systèmes permettent de centraliser toutes les informations liées aux employés : recrutement, gestion des performances, formations, rémunération, gestion des absences, etc. Grâce à ces systèmes, les équipes RH peuvent suivre en temps réel l’évolution des employés et veiller à ce que les décisions prises soient en phase avec la stratégie globale de l'entreprise.

Les SIRH peuvent également offrir des fonctionnalités d’analyse prédictive, ce qui permet de repérer les talents émergents, d’identifier les besoins en formation ou d’anticiper les départs. Ces informations sont cruciales pour s'assurer que les ressources humaines sont toujours alignées avec les priorités stratégiques de l'entreprise.

Outils de gestion des performances

La gestion des performances est un autre domaine où la technologie peut aider à l'alignement stratégique. Les logiciels de gestion des performances permettent de suivre les progrès des employés en temps réel, de définir des objectifs clairs et de procéder à des évaluations régulières. Ces outils peuvent également inclure des modules pour gérer le feedback à 360°, des évaluations de compétences et des entretiens de carrière.

Les données collectées à partir de ces outils permettent aux équipes RH de prendre des décisions plus éclairées sur la gestion des talents et la planification de la relève, en s'assurant que chaque employé contribue de manière optimale à la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Plateformes de formation et développement

Une autre technologie importante pour aligner les RH avec les objectifs business est la plateforme de formation et de développement. Ces outils permettent de proposer des formations en ligne adaptées aux besoins de l’entreprise et aux objectifs stratégiques. Par exemple, si une entreprise se concentre sur l’innovation technologique, les employés peuvent suivre des formations spécialisées en développement logiciel, intelligence artificielle ou en gestion de projets innovants.

Les plateformes de formation en ligne permettent également de suivre la progression des employés et de s’assurer qu’ils acquièrent les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. De plus, ces outils peuvent intégrer des modules de développement personnel pour aider les employés à se préparer à des rôles plus stratégiques au sein de l’entreprise.

Outils de gestion de la culture d’entreprise

La gestion de la culture d’entreprise est également facilitée par l’utilisation de technologies. Des plateformes de communication interne, telles que des outils collaboratifs ou des forums d’échange en ligne, permettent de renforcer l’engagement des employés, de diffuser la vision et les valeurs de l’entreprise, et de promouvoir une culture cohérente.

Ces outils peuvent aussi être utilisés pour organiser des événements virtuels ou des ateliers qui favorisent la collaboration, le partage de connaissances et l'alignement autour des objectifs stratégiques.

Surmonter les défis de l’alignement stratégique RH

Bien que l’alignement stratégique RH soit essentiel pour le succès de l’entreprise, il comporte aussi plusieurs défis qu’il convient de surmonter. Voici quelques obstacles courants et des solutions pour y faire face.

Résistance au changement

L’un des défis majeurs de l’alignement stratégique RH est la résistance au changement. L’introduction de nouvelles pratiques RH, de nouveaux outils ou de nouvelles stratégies peut rencontrer une certaine réticence de la part des employés ou des managers, surtout si cela modifie leurs habitudes de travail.

Pour surmonter cette résistance, il est important d’impliquer les collaborateurs dès le début du processus de changement. Cela peut passer par des séances de communication, des formations sur les nouveaux outils, et la mise en place de mécanismes de feedback pour évaluer les préoccupations des employés. Il est également crucial de montrer les bénéfices de l’alignement stratégique, en mettant en avant les avantages pour les collaborateurs eux-mêmes, comme une meilleure gestion de carrière, une plus grande opportunité de développement et une plus grande reconnaissance.

Manque de compétences internes

Un autre obstacle courant à l’alignement stratégique RH est le manque de compétences internes. Pour mettre en œuvre des stratégies RH efficaces, les équipes RH doivent posséder des compétences pointues en gestion des talents, en stratégie d’entreprise et en analyse de données. Si ces compétences font défaut, l’entreprise peut rencontrer des difficultés à mettre en place des processus RH alignés avec la stratégie globale.

La solution consiste à investir dans la formation des équipes RH, à recruter des experts en gestion stratégique des ressources humaines et à intégrer des consultants externes si nécessaire. Les équipes RH doivent également être formées aux outils technologiques modernes afin de maximiser l’efficacité de l’alignement stratégique.

Intégration des objectifs RH avec la stratégie business

Un autre défi majeur est l’intégration des objectifs RH avec la stratégie business. Parfois, les départements RH sont perçus comme séparés des objectifs stratégiques de l’entreprise. Il est donc important de renforcer la collaboration entre les différents départements et de veiller à ce que la stratégie RH soit toujours en phase avec la vision et les priorités de l’entreprise.

Cela peut inclure la participation des équipes RH aux réunions stratégiques de l’entreprise, la mise en place de tableaux de bord communs, et l’utilisation d’indicateurs de performance alignés à la fois sur les objectifs RH et business. Une communication constante entre les parties prenantes est essentielle pour assurer un alignement continu.

L’alignement stratégique RH dans un contexte global et multiculturel

Dans un environnement globalisé, de nombreuses entreprises opèrent sur plusieurs marchés internationaux. L’alignement stratégique RH devient alors encore plus complexe, car il doit prendre en compte les spécificités culturelles, légales et économiques de chaque région.

Une approche RH standardisée à l’échelle mondiale peut ne pas être la plus efficace, car elle pourrait négliger les particularités locales.

Adapter la stratégie RH aux spécificités culturelles

L’un des principaux défis dans l’alignement stratégique RH dans un environnement international est la gestion de la diversité culturelle. Ce n’est pas seulement une question de respect des différences, mais aussi une opportunité d’optimiser les performances de l’entreprise en tirant parti de la richesse des différentes cultures.

Les équipes RH doivent adapter leurs pratiques de recrutement, de gestion des talents et de gestion des performances aux réalités culturelles de chaque région. Par exemple, dans certaines cultures, le management participatif est fortement apprécié, tandis que dans d’autres, une structure plus hiérarchique peut être plus efficace. De même, les attentes des employés en termes de développement de carrière, de formation, de rémunération et d'équilibre travail-vie privée varient considérablement d’un pays à l’autre.

Une stratégie RH mondiale réussie nécessite donc de mettre en place des pratiques flexibles qui peuvent s’adapter aux spécificités locales, tout en restant alignées sur les objectifs globaux de l’entreprise.

Respect des réglementations locales

Le respect des réglementations locales est également crucial dans un contexte international. Chaque pays a ses propres lois en matière de travail, de sécurité sociale, de conditions de travail et de fiscalité. Pour garantir que l’alignement stratégique RH fonctionne à l’échelle mondiale, les entreprises doivent veiller à être en conformité avec les lois et règlements locaux.

Les équipes RH doivent être bien informées des exigences légales de chaque pays où l’entreprise opère, ce qui peut inclure des ajustements dans les contrats de travail, les pratiques de recrutement, ou les systèmes de rémunération. La gestion de la conformité est particulièrement importante dans des marchés comme l’Europe, où les réglementations en matière de protection des données personnelles (RGPD) ou de conditions de travail sont très strictes.

Gestion des talents à l’échelle mondiale

Pour que l’alignement stratégique RH soit réussi à l’échelle mondiale, il est impératif d’avoir une gestion des talents qui transcende les frontières nationales. Cela inclut la création de parcours de développement professionnels adaptés à la mobilité internationale, le soutien à l’expatriation et à l’intégration des talents étrangers, et la mise en place de politiques de diversité et d'inclusion qui favorisent la collaboration entre les différentes équipes mondiales.

Les équipes RH doivent également s'assurer que les performances des employés sont évaluées de manière cohérente, peu importe où ils se trouvent dans le monde. L'utilisation d'outils numériques et de plateformes centralisées est essentielle pour assurer une gestion transparente et équitable des talents à l’échelle globale.

Le rôle de la communication dans l’alignement RH

Un autre facteur clé pour réussir l’alignement stratégique RH est la communication. La manière dont les objectifs stratégiques de l’entreprise sont communiqués aux employés influence grandement leur engagement et leur capacité à se concentrer sur les priorités de l’entreprise.

Clarté et transparence des objectifs

Les employés doivent non seulement connaître les objectifs globaux de l'entreprise, mais aussi comprendre comment leurs actions individuelles y contribuent. Une communication claire et transparente est donc essentielle pour que chaque employé puisse s’approprier les objectifs et aligner ses efforts sur la stratégie globale.

Cela nécessite des efforts constants de la part des dirigeants et des managers pour maintenir une ligne de communication ouverte. Des réunions régulières, des newsletters internes, des plateformes collaboratives, et des mises à jour fréquentes sur les progrès réalisés par rapport aux objectifs stratégiques peuvent aider à maintenir tous les employés sur la même longueur d’onde.

Encourager le feedback et l’échange d’idées

L’alignement stratégique RH ne doit pas être un processus unidirectionnel. Au contraire, il est essentiel d’encourager le feedback des employés pour s'assurer que leurs préoccupations, idées et suggestions sont prises en compte dans la mise en œuvre de la stratégie. Les employés peuvent avoir des perspectives précieuses sur la manière dont les pratiques RH peuvent être ajustées pour mieux soutenir la stratégie de l’entreprise.

Les outils de gestion des performances et de communication interne peuvent faciliter cette interaction. Les évaluations à 360° et les entretiens réguliers de feedback sont des moyens efficaces de recueillir des avis constructifs, d’identifier les domaines d’amélioration, et de s’assurer que la stratégie RH reste alignée avec les attentes des employés.

Contextualisation de l’alignement stratégique RH en Afrique

L'alignement de la stratégie RH avec les objectifs business prend une dimension particulière lorsqu’on se place dans le contexte africain. En effet, le continent africain présente des défis uniques, mais aussi des opportunités spécifiques qui influencent la gestion des ressources humaines.

Les défis de la gestion des ressources humaines en Afrique

En Afrique, plusieurs défis peuvent rendre difficile l'alignement de la stratégie RH avec les objectifs business. Parmi ces défis, on peut citer :

La diversité culturelle et linguistique : L'Afrique est un continent d'une grande diversité ethnique, culturelle et linguistique. Cette diversité nécessite une gestion RH particulièrement agile, capable de tenir compte des spécificités locales tout en restant fidèle aux objectifs globaux de l’entreprise.

Les inégalités d'accès à l'éducation et à la formation : Dans de nombreux pays africains, l’accès à une éducation de qualité reste limité, ce qui peut créer un écart important entre les compétences disponibles et celles requises pour soutenir les objectifs de l’entreprise. Cela complique l’alignement RH, car il devient nécessaire de pallier ces déficits de compétences à travers des programmes de formation sur mesure.

Les défis de la rétention des talents : En raison de la concurrence accrue entre les entreprises pour attirer et retenir les talents, la gestion des talents en Afrique représente un véritable défi. De plus, de nombreuses entreprises africaines souffrent de taux de rotation élevés, car les employés cherchent souvent des opportunités à l'étranger ou dans des secteurs plus rémunérateurs.

La gestion de la diversité générationnelle : L'Afrique possède une population très jeune, ce qui peut entraîner des différences dans les attentes vis-à-vis de la gestion des ressources humaines. Les jeunes générations cherchent souvent des conditions de travail plus flexibles et une plus grande reconnaissance de leurs compétences, ce qui nécessite d’adapter les stratégies RH pour répondre à ces attentes.

Les opportunités de l'alignement stratégique RH en Afrique

Malgré ces défis, l’Afrique offre également plusieurs opportunités uniques pour l'alignement stratégique des ressources humaines avec les objectifs business :

Le dynamisme démographique : L'Afrique est l'un des continents les plus jeunes au monde, avec une population active en constante croissance. Cette jeunesse représente une ressource précieuse pour les entreprises africaines qui souhaitent se développer et innover. Les entreprises qui investissent dans la formation et la gestion des talents peuvent tirer profit de cette main-d'œuvre dynamique.

Les nouvelles technologies et l'innovation : Le développement rapide des technologies mobiles et numériques en Afrique a permis de surmonter de nombreuses contraintes, notamment en matière de formation à distance et de gestion des ressources humaines. Les outils numériques permettent de rendre la gestion des talents plus efficace et de faciliter la communication et la gestion des performances à travers des plateformes accessibles à tous, même dans les zones les plus reculées.

L’émergence d’une nouvelle génération de leaders : De plus en plus de jeunes Africains accèdent à des positions de leadership dans des entreprises locales et internationales. Ces leaders apportent une vision moderne et innovante de la gestion des ressources humaines, avec une attention particulière à l'engagement des employés, à la diversité et à l'inclusion.

Webgram/ Smart Team : un outil de gestion des ressources humaines adapté aux besoins africains

Dans ce contexte, des entreprises comme Webgram se positionnent comme des leaders dans le développement de solutions numériques adaptées aux réalités africaines. Webgram, une entreprise pionnière dans le développement mobile et web en Afrique, a créé Smart Team, un outil innovant de gestion des ressources humaines qui répond aux défis uniques du continent.

Smart Team est une solution tout-en-un conçue pour aider les entreprises africaines à mieux gérer leurs ressources humaines. Cet outil permet de centraliser et de simplifier de nombreuses fonctions RH, telles que la gestion des absences, la planification des formations, le suivi des performances, le recrutement et la gestion de la paie.

L’un des atouts majeurs de Smart Team est sa flexibilité. Il permet aux entreprises africaines de s’adapter à des environnements de travail souvent complexes et diversifiés, en offrant des fonctionnalités modulaires qui répondent aux besoins spécifiques de chaque organisation. Par exemple, l'outil permet une gestion efficace de la diversité culturelle et linguistique des équipes en Afrique, avec une interface multilingue qui facilite l'accès à tous les employés.

De plus, Smart Team est particulièrement adapté aux contraintes d’infrastructure en Afrique. Il est accessible via des appareils mobiles, ce qui permet aux entreprises de gérer leurs ressources humaines, même dans des zones où l’accès à Internet fixe est limité. Cela permet une gestion plus efficace, surtout dans les pays où le télétravail et la mobilité sont des enjeux majeurs.

L’un des grands défis en Afrique est d’aligner la gestion des ressources humaines avec les objectifs stratégiques des entreprises. Smart Team offre une réponse à ce besoin en permettant aux entreprises de suivre les performances des employés, de gérer la formation et de suivre les progrès réalisés par rapport aux objectifs de l’entreprise.

WEBGRAM est leader (meilleure entreprise / société / agence) de développement d'applications web et mobiles et de logiciel de Gestion des Ressources Humaines en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).