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Pourquoi les logiciels RH sont-ils importants? WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du développement de solutions de Gestion des Ressources Humaines, RH, GRH, Gestion des ressources humaines, Suivi des ressources humaines, Gestion administrative des salariés et collaborateurs, Gestion disponibilités, Congés et absences des employés, Suivi des temps de travail et du temps passé par activité des agents, Suivi et consolidation des talents, compétences, parcours et formations du personnel, Gestion de projet et d'équipes, Gestion de la performance, Définition des objectifs, Formation du personnel, Gestion du processus de recrutement, Administration et logistique, Gestion des plannings, Gestion des demandes de missions, des déplacements et des dépenses de voyages professionnels. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciel de Gestion des Ressources Humaines, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.
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Le succès et la croissance de toute organisation dépendent de la manière dont ses employés sont gérés et traités. C'est pourquoi plusieurs organisations essaient d'améliorer leurs stratégies de gestion et d'expérience des employés. C'est là que les logiciels RH sont les plus efficaces. Grâce aux logiciels RH, la gestion des employés est moins axée sur les actions de routine, qui peuvent être automatisées, et plus sur l'offre d'une excellente expérience qui maintiendra les employés motivés et heureux. Tous les aspects de vos opérations RH, de l'intégration au départ, peuvent être réalisés à partir d'un emplacement centralisé avec un logiciel RH. Il prend en charge toutes les tâches administratives afin que vous puissiez vous occuper de vos employés.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'applications web et mobiles en Afrique, normalise les processus liés aux informations sur les employés (historique d'emploi, licences, certifications, éducation, compétences, performance et informations sur la rémunération, etc.), à l'embauche, à la modification des salaires, etc.

Voici cinq raisons pour lesquelles un logiciel RH est important pour votre organisation :

- Autonomisation de votre personnel

Grâce aux outils en libre-service, les logiciels RH permettent à vos employés de suivre et de gérer leurs tâches. Vos employés peuvent marquer leur présence, enregistrer le temps qu'ils consacrent à différentes tâches, demander des congés, poser des questions et formuler des demandes, consulter les détails de leur présence, etc. En outre, les employés peuvent effectuer la plupart de ces opérations en déplacement grâce à l'application mobile du système RH. Vos employés sont ainsi plus autonomes et moins dépendants du service des RH. L'avantage supplémentaire est que ce processus transparent montre la confiance que votre organisation a dans ses employés.

- Simplifie le travail administratif

Lorsque les processus RH sont gérés manuellement, la charge administrative de votre département RH augmente. Cela signifie plus d'heures consacrées aux tâches administratives plutôt qu'à d'autres initiatives stratégiques visant à améliorer la gestion du personnel. Grâce aux logiciels RH, ces tâches peuvent être automatisées. Par exemple, un logiciel RH numérise les formalités administratives liées à l'intégration et permet à vos nouveaux employés de remplir toutes les formalités en ligne. Les données relatives aux présences et aux congés pour le traitement des salaires peuvent être générées en quelques minutes. Globalement, les logiciels RH mettent fin aux tâches répétitives et fastidieuses et facilitent ces tâches essentielles pour vous et vos employés.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), Géant du développement de systèmes informatiques en Afrique, permet de gagner du temps en conservant toutes les informations en un seul endroit sécurisé et en structurant toutes les tâches administratives.

- Amélioration de la gestion du personnel

Les logiciels RH transforment la manière dont les employés sont gérés dans votre organisation en leur offrant une expérience de travail pratique et adaptée. La fonction d'analyse des personnes, commune à la plupart des logiciels RH, fournit des informations clés qui vous aident à mieux gérer vos employés. Par exemple, cette fonction peut vous donner un aperçu du taux de rotation des employés de chaque département de votre organisation et les raisons sous-jacentes de toute fluctuation de cette mesure. De même, les lacunes en matière de formation peuvent être identifiées en analysant les données de gestion des performances, ce qui vous permet ensuite d'organiser des cours de formation plus significatifs pour vos employés. Non seulement cela améliore la productivité de votre organisation, mais vous pourrez également retenir plus facilement vos employés lorsqu'ils verront que vous tenez compte de leurs besoins.

- Centralisation de vos données essentielles

La gestion des données relatives aux employés est une tâche cruciale pour le département RH. Perdre la trace de ces données peut entraîner plusieurs problèmes de paie et de conformité. Elle contribuera également à diminuer la satisfaction des employés si les données associées à leurs performances professionnelles ou aux tâches RH sont mal gérées. Avec un logiciel RH, les informations relatives à l'accueil, à la présence, aux congés, à la paie, aux performances, etc. peuvent être stockées dans une base de données unique et centralisée. Ces données ne sont accessibles qu'aux personnes disposant des autorisations requises, ce qui garantit la sécurité des données, la confidentialité des employés et la préparation aux audits.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'applications web et mobiles en Afrique, permet de surveiller la rétention des talents et de suivre les stratégies officielles de rétention qui augmentent la productivité globale.

- Améliorer la communication

La communication est la clé du succès de toute organisation. Le logiciel RH donne accès à un système de chat interne pour faciliter la communication entre vos employés. Grâce à l'option de diffusion en direct, les discussions peuvent être lancées à tout moment par n'importe qui. Ainsi, vos équipes peuvent partager des idées, travailler sur des projets et discuter de stratégies sans problème. Lorsqu'une annonce est faite, les employés en sont informés instantanément via leurs applications web et mobiles. Le module de performance du système RH permet également aux employés de fournir et de recevoir régulièrement des commentaires.

En automatisant les tâches RH quotidiennes, les logiciels RH font passer la gestion des employés au niveau supérieur. Cependant, il est important de choisir le bon logiciel RH, un logiciel qui correspond aux besoins de votre organisation. 

WEBGRAM est Numéro 1 (meilleure entreprise / société / agence) du développement d'applications web et mobiles et de logiciel de Gestion des Ressources Humaines en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).

Systèmes et solutions de Gestion Electronique de Documents (GED), WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du développement de solutions d'Archivage et de Gestion Electronique de Documents (GED), Archivage numérique, Archivage physique, Gestion Electronique de Documents (GED), Numérisation de documents, Sauvegarde de documents, Mise à jour des documents, Réduction des coûts de documents, Stockage de documents, Tri et Classement de documents, Recherche complète et multicritères des documents, Indexation de dossiers et documents. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciels de Gestion Electronique de Documents, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.
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SGED (Système de Gestion Electronique de Documents) est une suite de produits de Gestion Electronique de Documents (GED) puissants, dotés de riches fonctionnalités d'archivage, de gestion, d'indexation et de recherche de documents. La GED comprend des produits/outils pour la numérisation, le scannage, la reconnaissance optique de caractères (ROC), la conversion d'images, la gestion du flux de travail électronique, l'archivage de documents, la recherche avancée et la gestion des données de courrier électronique.

Le logiciel d'Archivage et de Gestion électronique de documents de WEBGRAM, Spécialiste du développement d'applications web et mobiles en Afrique, permet la gestion du flux de travail électronique, l'archivage de documents, la recherche avancée et la gestion des données de courrier électronique.

La GED permet aux utilisateurs de stocker, de localiser, de filtrer, de récupérer, de partager et de suivre électroniquement des informations basées sur des documents. La GED peut réduire les coûts et minimiser les erreurs en ce qui concerne les installations de traitement des documents du client. Il augmente ainsi la rentabilité de l'organisation.

Voici quelques-unes des caractéristiques du SGED :

  • Application basée sur Windows et sur le Web
  • Importation et exportation de plusieurs formats de fichiers.
  • Manipulation de documents actifs, Rich Media, images.
  • Interface utilisateur basée sur le Web.
  • Pistes d'audit étendues.
  • Paramètres OCR - Affichage du texte numérisé/OCR.
  • Moteur d'importation pour l'intégration avec d'autres systèmes commerciaux.
  • Commentaires des utilisateurs.
  • Blocage de zones.
  • Plusieurs niveaux de restrictions pour les utilisateurs.
  • Backend de données - choix du client.
  • Moteur de numérisation basé sur le bureau.
  • Support universel des pilotes.
  • Configuration de la source de numérisation
  • Sélection du scanner.
  • Configuration des métadonnées - nom, champs, balises.
  • Paramètres d'amélioration de l'image et traitement standard de l'image
  • Importation par lots de documents électroniques et de répertoires, importation par courriel.
  • Exportations standard - Exportation d'images, d'index, de PDF, de systèmes de fichiers.
  • Module de création de lots, module de réplication, module de tri.
  • Signatures numériques.

Quelle est l'importance de l'utilisation des systèmes de gestion électronique des documents ?

Un Système de Gestion Electronique de Documents est considéré comme un système informatique dans lequel les outils logiciels sont principalement utilisés pour traiter, capturer, indexer, récupérer, stocker, distribuer et éliminer les documents. Ces documents particuliers peuvent se présenter sous la forme de documents de traitement de texte, de feuilles de calcul, de fichiers multimédias, etc.

Qu'est-ce qui est inclus dans un Système de Gestion Electronique de Documents ?

Un Système de Gestion Electronique de Documents comprend de préférence la capture des documents par le biais de codes-barres, de la numérisation et de la reconnaissance optique de caractères, la gestion du flux de travail par le contrôle d'un flux ordonné de documents ainsi que la distribution des documents entre les départements et les individus.

En général, la plupart des processus des Systèmes de Gestion de Documents sont inclus dans le logiciel de Gestion de Documents Electroniques. Il permet également de capturer et de stocker les documents sous forme d'images graphiques.

Le logiciel peut être exécuté sur un ordinateur personnel et également mis en réseau en utilisant le réseau existant de l'entreprise. Il permet également un accès instantané aux documents, ce qui améliore la collaboration en ce qui concerne le partage de l'information entre les bureaux et les services et garantit ainsi la sécurité des enregistrements et des fichiers.

Importance du système de gestion électronique des documents

Un utilisateur peut généralement créer un document, joindre des images graphiques et également indexer le document avec la pièce jointe en utilisant ce logiciel particulier. Tous les utilisateurs qui disposent d'une habilitation de sécurité, quelle que soit leur situation géographique, peuvent facilement accéder ultérieurement à toute information sur le document.

Les changements ultérieurs et les modifications qui sont apportées par la suite sont à nouveau stockés avec le document original auprès des autres utilisateurs et ils peuvent le visualiser comme un fichier complet. Plus précisément, un système de gestion électronique des documents permet d'éviter l'égarement ou la perte de fichiers.

Cela est dû principalement à la mise en place d'un système de sécurité en ligne. Il contribue également à faciliter la reprise après sinistre. Cela est dû à la possibilité de stockage externe des informations. En outre, ce logiciel particulier permet également de contrôler les utilisateurs qui peuvent facilement accéder, visualiser et transmettre tout document.

Un Système de Gestion Electronique des Documents est considéré comme plus rentable que la gestion des documents sur papier. En outre, il permet d'économiser les coûts liés à l'espace de bureau, aux papiers, aux armoires à dossiers et au personnel chargé de la maintenance des fichiers.

Composants importants d'un système de gestion électronique de documents

Réseau

Le réseau est connu pour être un composant important du SGED. Il comprend donc à la fois les réseaux étendus et les réseaux locaux. Ils sont également très importants pour la connexion de plusieurs composants du SGED.

Serveurs

Les serveurs sont connus pour être un autre composant de la GED. Ils sont principalement considérés comme des systèmes virtuels qui servent d'hôtes et sont impliqués dans la répartition des opérations du système. À cet égard, les départements ainsi que les tâches peuvent être des serveurs spécifiques.

Ainsi, cela contribue à rendre l'opération beaucoup plus organisée. En même temps, ces serveurs particuliers sont également reliés pour un partage plus rapide et plus facile de l'information.

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Logiciel

Dans un GED, il y a spécifiquement trois niveaux d'évaluation du logiciel, dont le premier est considéré comme la fonctionnalité. Ainsi, à cet égard, les opérations du SGED contribueront à l'examen minutieux.

Un autre point d'évaluation est connu pour être l'administration. Enfin, l'interface est évaluée. Cette interface doit être conviviale, car le but du SGED est de faciliter les opérations quotidiennes de l'entreprise, ce qui les rendra plus faciles, plus rapides et plus pratiques.

Stockage

Il est très important que le Système de Gestion Electronique des Documents possède une très grande capacité de stockage. En effet, le système en question fait office de dépôt pour tous les documents, les fichiers et les données de l'entreprise. Dans le système en question, les sauvegardes et les informations archivées doivent être bien stockées.

Par conséquent, la Gestion des Documents Electroniques est considérée comme étant bien plus que la simple numérisation et la sauvegarde. Ainsi, ce système complet fournit toujours des connaissances aux travailleurs afin qu'ils puissent distribuer et organiser les documents importants à travers l'organisation particulière pour une meilleure utilisation, notamment dans les opérations quotidiennes.

En outre, le Système de Gestion Electronique de documents contient également le principal outil important qui aide à sécuriser les documents, à stocker et à accéder aux informations, à créer des fichiers numériques et à convertir les documents papier en documents numériques. Il permet également de partager facilement les documents numériques essentiels avec les personnes concernées.

WEBGRAM est leader (meilleure entreprise / société / agence) de développement d'applications web et mobiles et  d'outil d'archivage et de gestion électronique de documents (GED) en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).

Les indicateurs qualitatifs et leur pertinence dans le Suivi-Evaluation de projets et programmes, WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique, du développement de solutions de suivi-évaluation de projets et programmes, Suivi-Evaluation de Projets et Programmes, Gestion de projets et programmes, Définition des phases d’un projet, Gestion d’un projet par secteur d’activités, Intégration d’un plan de travail annuel, Classification des projets par activité, Gestion des partenaires de projets, Gestion des statistiques et tableaux de bord des projets, Gestion des taux d’avancement des projets et programmes, Gestion du planning des composantes de projets, Gestion des problèmes et risques rencontrés, Gestion des indicateurs de projets, Gestion des états d’avancement et statuts de projets, Répartition géographique des projets par zones, Gestion de fichiers et documents par projet, Gestion des réalisations sur les projets, Définition de prochaines étapes de projet, Gestion du budget par projet, Génération de Rapports sur les projets et programmes, Configuration des acteurs intervenants par projet, Paramètres de base du Suivi-Evaluation, Gestion du Cadre Logique (Objectifs Globaux, Objectifs spécifiques, Résultats, Activités des projets), Gestion des partenaires, Gestion des localités, Gestion des étapes de projets, Gestion des bénéficiaires d'un projet, Gestion des moyens utilisés par projet, Gestion des finances et budgets des projets et programmes, Agenda des activités (timesheet) par projet, Diagramme de Gantt des activités par projet. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciel de Suivi-Evaluation, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.
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Les indicateurs font partie intégrante de la conception, de la mise en œuvre, du suivi et de l'évaluation de tout projet de développement. Différents types d'indicateurs sont utilisés dans le suivi et l'évaluation, tels que les indicateurs "quantitatifs", "qualitatifs" et "hybrides ou mixtes". Nous allons plonger dans les indicateurs qualitatifs et expliquer ce qu'ils sont, en quoi ils diffèrent des autres indicateurs, comment les formuler, comment utiliser des marqueurs de progrès pour les définir et, enfin et surtout, comment mesurer les indicateurs qualitatifs et les outils que vous pouvez utiliser pour les mesurer. 

Mais avant d'aborder les indicateurs qualitatifs, comprenons ce que sont les indicateurs et pourquoi ils sont importants dans le S&E.

Le logiciel de Suivi-Evaluation de projets et programmes de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), Géant du développement de systèmes informatiques en Afrique, permet de définir des indicateurs de projets qui sont des outils importants pour évaluer, cibler et suivre les performances.

Que sont les indicateurs et pourquoi sont-ils importants ?

Les indicateurs sont des outils importants pour évaluer, cibler et suivre les performances. En termes simples, les indicateurs sont des variables qui fournissent des moyens fiables de mesurer les réalisations, les changements et les transformations induits par une intervention, ce qui aide l'équipe de projet à acquérir une compréhension holistique de son intervention, à évaluer ses progrès réels par rapport à ses objectifs, à fixer des priorités et à allouer des ressources en fonction des besoins réels, à tirer des enseignements de ses expériences et à fournir une image plus claire de ses résultats à ses parties prenantes pour prendre des décisions fondées sur des preuves. 

Que sont les indicateurs qualitatifs ?

Les projets de développement sont complexes. Par conséquent, pour comprendre pleinement leurs processus et leurs résultats, nous avons besoin d'approches qui ne sont pas exclusivement basées sur la mesure des résultats tangibles et matériels, mais également d'approches capables d'expliquer les caractéristiques intangibles, les propriétés, les concepts abstraits et les processus qualitatifs d'un projet. C'est là que l'évaluation qualitative entre en je, l'évaluation qualitative considère les projets de développement comme dynamiques et évolutifs et ne suivant pas nécessairement une direction prédéterminée. 

Les indicateurs qualitatifs sont naturalistes, ce qui signifie qu'ils ne tentent pas de manipuler le projet ou ses participants à des fins d'évaluation, mais qu'ils étudient les processus de manière naturelle, au fur et à mesure qu'ils se déroulent. L'approche naturaliste permet d'aller au-delà des résultats prédéterminés et attendus pour saisir l'inattendu, l'impact différentiel et les changements réels qui se produisent à la suite d'un projet. 

Contrairement aux indicateurs quantitatifs, les indicateurs qualitatifs n'impliquent pas strictement un dénombrement, ce qui leur permet de saisir une image beaucoup plus large et des nuances d'un projet et de décrire la nature des changements de manière plus approfondie. Ces indicateurs fournissent des informations détaillées sur les changements qui ont lieu, la nature, le caractère, l'étendue et la portée de ces changements ou le processus menant à ces changements. L'approche qualitative souligne également l'importance de se rapprocher des participants au projet afin de comprendre de manière plus authentique leurs réalités et les détails de leur vie quotidienne. 

L'évaluation qualitative est holistique, c'est-à-dire qu'elle considère un projet comme un ensemble fonctionnel, ce qui permet à l'équipe de comprendre et d'analyser le projet sous de nombreux angles différents. Cette approche holistique est également utile pour saisir les différentes dimensions d'un projet de développement, notamment les informations spécifiques sur le contexte, les participants, les interrelations avec d'autres projets, les activités, les modèles de comportement ou la nature des relations entre les groupes, les individus, les organisations, etc. Par conséquent, les mesures qualitatives sont les mieux adaptées pour aider à suivre l'évolution de projets, de contextes et d'objectifs novateurs, complexes, multiformes ou multidimensionnels qui ne sont pas facilement mesurables par des moyens uniquement quantitatifs.

En quoi les indicateurs qualitatifs sont-ils différents des indicateurs quantitatifs et hybrides ?

Comment formuler de bons indicateurs qualitatifs ?

Il existe de nombreux critères à prendre en compte lors de l'élaboration d'un ensemble approprié d'indicateurs pour un projet. La nature des indicateurs dépend des objectifs spécifiques de votre projet et de ses aspects sociaux et culturels. L'identification des indicateurs doit se faire lors de la phase de planification ou de conception du projet et doit être une activité participative avec des contributions de différents membres de l'équipe et des parties prenantes. Les indicateurs doivent être revus et redéfinis régulièrement pour s'adapter à l'évolution du contexte du projet. Lors de l'élaboration des indicateurs, assurez-vous qu'ils sont réalistes, intelligibles, sans ambiguïté, reproductibles, comparables, faciles à suivre, à enregistrer et à communiquer, qu'ils produisent des données de haute qualité et qu'ils sont adaptés au contexte. Plus d'informations sur les méthodes de collecte de données qualitatives et quantitatives dans le S&E.

Une fois les indicateurs élaborés, il est tout aussi crucial de comprendre comment les utiliser. Un même indicateur peut être mesuré avec différentes méthodes et à différents niveaux de quantification. C'est pourquoi il est préférable de commencer par se poser les questions suivantes : qu'est-ce que je veux mesurer et à quoi cela me sert-il ? Il est essentiel d'être explicite sur vos objectifs d'évaluation pour définir des indicateurs solides et fiables.
Pour établir un indicateur qualitatif, il est nécessaire de fixer des critères stricts pour mesurer l'évolution dans le temps et réfléchir au résultat, afin de pouvoir suivre vos progrès réels par rapport aux objectifs fixés. Un indicateur qualitatif est généralement exprimé en termes descriptifs, ce qui peut inclure des déclarations et des récits. Voici quelques exemples d'indicateurs qualitatifs : capacité fonctionnelle des ONG ; niveau de participation des femmes à la gouvernance locale ; participation à la prise de décision concernant la prestation de services ; niveau de satisfaction des employés ; changements dans les connaissances et les attitudes, etc.


Conseils pratiques :
  • - Structurez votre indicateur pour permettre des évaluations annuelles par rapport à des critères prédéterminés et bien définis.
  • - Votre déclaration doit décrire les changements progressifs ou marquants afin qu'ils puissent être évalués dans le temps.
  • - Vos indicateurs doivent répondre aux normes de validité et de fiabilité des indicateurs et ils doivent être SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps).
  • - Envisagez le système de collecte des données, y compris qui s'en chargera et à quelle fréquence. Disposez-vous des capacités et des ressources nécessaires à la collecte des données ?
  • - Établissez des contrôles pour maintenir la qualité des données.
Les marqueurs de progrès, une méthodologie innovante pour définir des indicateurs qualitatifs. 

La cartographie des incidences (CI) est une méthodologie de planification, de suivi et d'évaluation des initiatives de développement afin d'apporter un changement social durable. Cette méthodologie est utile lorsque vous devez identifier les individus, les groupes, les organisations ou les parties prenantes avec lesquels vous travaillerez directement pour influencer le changement de comportement, ainsi que lorsque vous devez suivre et surveiller le changement de comportement et les stratégies pour soutenir ces changements.
La méthodologie de la cartographie des incidences introduit le concept de partenaires limitrophes qui peut être utile pour identifier les utilisateurs prévus d'une évaluation en se concentrant sur ceux qui sont directement associés à l'initiative elle-même. Il s'agit d'une approche participative pour développer les défis des incidences et les marqueurs de progrès avec les partenaires limitrophes.
Les marqueurs de progrès sont un ensemble d'énoncés décrivant une progression graduelle ou des changements marquants chez un partenaire limitrophe qui mènent à l'incidence visée. Les marqueurs de progrès sont très utiles pour mesurer la progression par le biais d'une approche qualitative de l'effet, c'est pourquoi les marqueurs de progrès sont au cœur du processus de suivi et d'évaluation. Les marqueurs de progression peuvent être considérés comme des indicateurs qualitatifs car ils peuvent être utilisés pour suivre la progression du projet vers la réalisation de son objectif global de manière systématique.

Voici des exemples de jalons que vous pouvez fixer dans les marqueurs de progrès :
  • - Aime voir : expansion de l'influence, partage de l'expertise, changement de comportement.
  • - J'aime voir : engagement actif, apprentissage, engagement.
  • - S'attendre à voir : une réponse encourageante au projet, un engagement initial. 
Chaque marqueur de progrès décrit un changement de comportement du groupe cible et peut être suivi et observé. Les marqueurs de progrès peuvent être établis comme un ensemble et peuvent être gradués par étapes, d'une étape plus facile à une étape plus difficile, afin de réaliser le processus de changement d'un groupe cible.


Comment mesurer les indicateurs qualitatifs ?
Lorsque vous mettez en place des indicateurs qualitatifs, il est important de penser à votre système de collecte de données. Certains outils sont plus appropriés pour les indicateurs orientés processus, d'autres pour les indicateurs qui mesurent certains critères. D'autres formats sont de bons outils pour évaluer des attributs particuliers ou pour le renforcement des capacités. Il est important de choisir celui qui fournit le meilleur type d'informations dont vous avez besoin pour mesurer votre indicateur qualitatif.

Quelques outils que vous pourriez utiliser pour collecter des données pour les indicateurs qualitatifs :
  • Groupes de discussion : ils permettent aux participants d'un échantillon ou d'un sous-ensemble particulier de la population de répondre à des questions et d'offrir des opinions ou des idées sur un sujet, un événement ou un changement perçu.
  • - Les observations directes : il s'agit de visites de sites cohérentes et organisées par des observateurs. Elles sont idéales pour collecter des données sur ce qui se passe dans la pratique, plutôt que sur ce qui se passe en théorie. 
  • - L'évaluation des attributs : elle est utile pour évaluer le développement de résultats, de composantes ou d'éléments spécifiques d'un projet. Elle prend un ensemble d'attributs et pose des questions sur ces attributs pour mieux comprendre l'évolution du rapport.
  • Rubriques : vous pouvez élaborer une rubrique composée d'énoncés décrivant les critères d'évaluation des différents niveaux de performance de vos résultats.
  • Échelles de jalons : cet outil décrit les étapes séquentielles ou jalons de votre projet et de ses processus et mesure le mouvement le long de cette échelle. Ces échelles fonctionnent mieux lorsque chaque étape est clairement définie et lorsque les étapes définies représentent de manière réaliste le contexte local et les processus impliqués.
  • Entretiens avec des informateurs clés : il s'agit d'un outil qui peut être structuré ou semi-structuré en fonction d'une liste de questions ou de sujets à discuter selon l'indicateur qualitatif.
  • - Questionnaires : les questions sont organisées autour des aspects clés d'un sujet particulier ou des aspects clés d'un processus, d'un phénomène, d'une fonction ou d'une organisation particulière.
  • - Étude de cas : cette méthode est un outil important pour rassembler, intégrer et accéder à l'information à travers un ensemble gérable de cas bien sélectionnés. 
L'utilisation d'indicateurs qualitatifs dans les projets de développement en est encore à ses débuts. Cependant, avec les nouveaux changements et progrès dans le secteur du développement, les principaux acteurs et professionnels du développement ont réalisé que les indicateurs numériques seuls sont rarement suffisants pour évaluer la dynamique complexe des projets de développement et en saisir l'image holistique. Par conséquent, beaucoup adoptent une combinaison d'indicateurs qualitatifs, quantitatifs et hybrides dans leurs projets afin de trouver un équilibre entre praticité et exhaustivité, et de démontrer une compréhension plus riche des dynamiques en jeu.
 
WEBGRAM est leader (meilleure entreprise / société / agence) du développement d'applications web et mobiles et d'outil de Suivi-Evaluation de Projets et Programmes en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).

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