WEBGRAM

8 avantages importants d'un système de gestion de documents en ligne, WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du développement de solutions d'Archivage et de Gestion Electronique de Documents (GED), Archivage numérique, Archivage physique, Gestion Electronique de Documents (GED), Numérisation de documents, Sauvegarde de documents, Mise à jour des documents, Réduction des coûts de documents, Stockage de documents, Tri et Classement de documents, Recherche complète et multicritères des documents, Indexation de dossiers et documents. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciels de Gestion Electronique de Documents, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.
 8 avantages importants d'un système de gestion de documents en ligne, WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du développement de solutions d'Archivage et de Gestion Electronique de Documents (GED), Archivage numérique, Archivage physique, Gestion Electronique de Documents (GED), Numérisation de documents, Sauvegarde de documents, Mise à jour des documents, Réduction des coûts de documents, Stockage de documents, Tri et Classement de documents, Recherche complète et multicritères des documents, Indexation de dossiers et documents. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciels de Gestion Electronique de Documents, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.

Lorsqu'il s'agit de stocker des politiques et des procédures, un système de gestion de documents en ligne présente de nombreux avantages. Qu'il s'agisse de politiques relatives à l'utilisation d'Internet, ou de procédures pour travailler seul, vous pouvez télécharger tous vos documents de sécurité vers un système de gestion de dossiers basé sur le cloud, où vous pouvez ensuite définir des autorisations pour permettre à des employés spécifiques d'accéder à la documentation, de la modifier, de la compléter ou de la signer. Ce système offre de nombreux avantages.

1. Organisé

Toutes sortes de documents provenant de sources diverses peuvent être téléchargés dans le système, qu'il s'agisse de politiques ou de procédures au format PDF, de documents Microsoft Word et de feuilles de calcul Excel, de formulaires interactifs numériques ou de copies numériques de documents papier. Une fois la documentation téléchargée, des autorisations peuvent être définies pour chaque document, précisant qui peut y accéder, le visualiser, le modifier ou le signer. Cela permet non seulement de réduire le besoin d'espace de stockage pour les documents papier, mais aussi de gagner du temps. Il est beaucoup plus facile de retrouver un document via un système de gestion de documents en ligne que de chercher dans des classeurs. Vous pouvez effectuer une recherche à partir d'un mot ou d'une expression spécifique pour trouver ce que vous cherchez, et tout est centralisé, ce qui signifie que vous n'êtes plus limité à l'accès aux documents uniquement sur le site où vous vous trouvez. Pour plus de commodité, le système de gestion de documents en nuage est compatible avec les smartphones iOS et Android.

2. Sécurisé

L'accès aux documents confidentiels est plus facile à contrôler avec un système de gestion de documents en ligne.

Des autorisations peuvent être définies pour chaque document afin de s'assurer que seules les personnes qui devraient y avoir accès y ont accès. Le système vous protège des pirates et des utilisateurs non autorisés et vous pouvez vérifier qui a consulté ou modifié un document et quand. Grâce à la sauvegarde des données et à la reprise après sinistre, les informations stockées dans un système de gestion de documents en ligne sont également beaucoup moins menacées que les documents papier. Alors qu'un incendie ou une inondation pourrait faire disparaître des documents cruciaux, les documents stockés dans un système de stockage en nuage resteront intacts. Les documents papier sont souvent égarés ou mal classés, ce qui n'est pas un problème avec un système de gestion de documents en ligne, car tout est stocké de manière centralisée. Et même dans les cas où un document a été mal classé, l'indexation croisée permet de le retrouver beaucoup plus facilement.

Le logiciel d'Archivage et de Gestion électronique de documents (GED) de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), Numéro 1 du développement de solutions d'archivage et de gestion électronique de documents en Afrique, offre un accès contrôlé et sécurisé afin que seul le personnel autorisé puisse consulter, modifier ou récupérer les documents.

3. Mise à jour

La possibilité de modifier ou de mettre à jour les documents sur un système centralisé signifie que quiconque accède à un document particulier obtient la version la plus récente, ce qui n'est pas toujours le cas avec les copies papier. Cet avantage est inestimable lorsque des personnes travaillent ensemble sur différents sites, dans différentes villes ou différents pays, et rend le partage d'informations plus facile et plus pratique que jamais.

4. Attribuez des droits d'accès et des permissions aux employés

Les droits d'accès et les autorisations peuvent être définis à la fois au niveau du dossier et du document. Lors de la création d'un dossier, les autorisations peuvent être définies pour des sites et des utilisateurs spécifiques de l'entreprise, ou pour tous les sites et utilisateurs. Le système avancé de gestion des autorisations vous permet ensuite d'attribuer le dossier et son contenu à des utilisateurs ou groupes d'utilisateurs spécifiques. Le type d'accès peut également être spécifié en fonction du document et de l'utilisateur. Par exemple, il est possible de donner l'autorisation de modifier le document ainsi que d'assigner des employés pour les exigences de signature.

5. Réaffectation automatique des documents arrivant à expiration

Les documents ou formulaires attribués aux employés apparaissent dans la section "Attribué" de leur page d'accueil. Lorsqu'un employé ouvre le document, le bouton "Conditions générales" est activé. L'employé peut alors lire les informations, vérifier la déclaration d'affirmation et signer numériquement la politique de l'entreprise. Lorsque l'employé commence à signer les formulaires qui lui sont attribués, le dossier passe à la section En cours, et une fois que tous les formulaires ont été signés, il passe à la section Terminé. Si un document arrive à expiration, le dossier revient automatiquement dans la section Affecté et l'employé est informé qu'il doit à nouveau signer.

Le logiciel d'Archivage et de Gestion électronique de documents de WEBGRAM, Spécialiste du développement d'applications web et mobiles en Afrique, permet de fournir des informations correctes, cohérentes et complètes.

6. Attribution automatique des documents mis à jour

Au fur et à mesure que des changements interviennent dans le secteur, les politiques et les procédures sont mises à jour pour en tenir compte. Le système de gestion des documents en nuage veille à ce que ces changements ne soient pas négligés. Chaque fois qu'une mise à jour est apportée à un document, le dossier qui le contient s'affiche avec une icône d'avertissement jaune à côté de lui dans la section Assigné de la page d'accueil de l'utilisateur. Vous pouvez mettre en évidence les modifications pertinentes dans le document et l'employé est alors invité à le signer une nouvelle fois. Une fois cette opération effectuée, le dossier retourne dans la section Terminé.

7. Suivi numérique et rapports Excel

Le suivi et les rapports numériques du système vous permettent de mieux contrôler les signatures. Vous pouvez savoir quels employés ont signé un document particulier et lesquels ne l'ont pas fait. Les utilisateurs administratifs peuvent accéder à n'importe quel dossier auquel ils sont autorisés, sélectionner un document et télécharger un historique complet de celui-ci. Cela génère un rapport Excel indiquant les employés qui ont ouvert le document et les dates auxquelles ils l'ont approuvé. Vous pouvez également suivre numériquement des employés spécifiques en générant des rapports individuels détaillés. Ces rapports indiquent les documents que l'employé a signés et les formulaires qu'il doit encore remplir.

8. Les signatures numériques

Lorsqu'ils signent des documents de politique et de procédure, les employés apposent une signature numérique qui est capturée et stockée. Les données uniques qui composent une signature numérique sont intégrées de manière permanente dans le formulaire ou le document et comprennent un horodatage permettant de vérifier la date de signature. Toute tentative de falsification du formulaire original est facilement détectée et toute modification invalide le document. Les signatures numériques sont déjà reconnues comme juridiquement contraignantes dans de nombreux pays et d'autres commencent à suivre l'exemple, ce qui signifie que le système de gestion de documents en ligne offre non seulement la commodité mais aussi la tranquillité d'esprit.

WEBGRAM est leader (meilleure entreprise / société / agence) de développement d'applications web et mobiles et  d'outil d'archivage et de gestion électronique de documents (GED) en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).

5 indicateurs des ressources humaines (RH) que vous devriez surveiller (et pourquoi), WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du développement de solutions de Gestion des Ressources Humaines, RH, GRH, Gestion des ressources humaines, Suivi des ressources humaines, Gestion administrative des salariés et collaborateurs, Gestion disponibilités, Congés et absences des employés, Suivi des temps de travail et du temps passé par activité des agents, Suivi et consolidation des talents, compétences, parcours et formations du personnel, Gestion de projet et d'équipes, Gestion de la performance, Définition des objectifs, Formation du personnel, Gestion du processus de recrutement, Administration et logistique, Gestion des plannings, Gestion des demandes de missions, des déplacements et des dépenses de voyages professionnels. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciel de Gestion des Ressources Humaines, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.
5 indicateurs des ressources humaines (RH) que vous devriez surveiller (et pourquoi), WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du développement de solutions de Gestion des Ressources Humaines, RH, GRH, Gestion des ressources humaines, Suivi des ressources humaines, Gestion administrative des salariés et collaborateurs, Gestion disponibilités, Congés et absences des employés, Suivi des temps de travail et du temps passé par activité des agents, Suivi et consolidation des talents, compétences, parcours et formations du personnel, Gestion de projet et d'équipes, Gestion de la performance, Définition des objectifs, Formation du personnel, Gestion du processus de recrutement, Administration et logistique, Gestion des plannings, Gestion des demandes de missions, des déplacements et des dépenses de voyages professionnels. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciel de Gestion des Ressources Humaines, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.

L'environnement commercial est volatile et complexe, et pour une réussite à long terme, il est essentiel qu'une entreprise pratique la planification stratégique. Afin d'atteindre les objectifs de l'entreprise, la gestion du capital humain doit faire partie de ce processus. Mais les activités des ressources humaines sont-elles vraiment mesurables ? Les êtres humains ont tendance à être imprévisibles, les paramètres de planification et d'analyse doivent donc être difficiles à trouver, non ?

En fait, c'est tout le contraire, les ressources humaines sont à la fois un art et une science. Il existe de nombreux indicateurs RH qui peuvent convenir aux initiatives de votre entreprise, et vous trouverez ci-dessous 5 indicateurs utiles que vous devriez connaître.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines (RH) de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'applications web et mobiles en Afrique, donne une vue d'ensemble d'une ou plusieurs données clés sur le capital humain de l'entreprise, ce qui facilite la prise de décision et la gestion stratégique.

Paramètres pour la planification et l'acquisition des talents

1. Délai d'embauche

Afin d'être compétitif sur un marché du travail tendu, le délai d'embauche est un bon indicateur à prendre en compte, car il indique le temps nécessaire pour embaucher un candidat pour un nouveau poste. Cela peut vous aider à renforcer votre processus d'embauche, en offrant une meilleure expérience aux candidats et en augmentant l'efficacité. Si vous avez déjà passé un entretien pour un poste dont le délai d'embauche est trop long, vous comprenez à quel point ce processus peut être frustrant, en vous tournant les pouces en attendant de connaître la prochaine étape du processus d'embauche. Le maintien d'un délai d'embauche plus court améliore votre réputation et vous permet d'économiser de l'argent.

2. Coût par embauche

Une autre mesure bien nommée est le coût par embauche, qui vous indique combien d'argent votre entreprise dépense en efforts de recrutement par personne embauchée. L'intégration d'un nouveau coéquipier n'est jamais bon marché, mais cette mesure est importante pour s'assurer que les coûts encourus lors du recrutement sont efficaces et compétitifs. Cette mesure met également en évidence le coût d'un mauvais recrutement.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), Géant du développement de systèmes informatiques en Afrique, permet de déterminer l'efficacité des mesures mises en œuvre en vue de réorienter ou adapter les mesures, voire la stratégie, par rapport aux objectifs fixés.

Mesures de l'engagement et de la satisfaction des employés

3. Taux de rotation

Le taux de rotation de votre entreprise est un indicateur de l'engagement et de la satisfaction des employés, car il mesure le nombre de personnes qui quittent votre organisation. Divisez le nombre de départs d'employés par le nombre moyen d'employés que compte votre entreprise à un moment donné. Il est important de connaître les taux de rotation courants dans votre secteur d'activité, afin d'analyser correctement vos données ; bien sûr, une certaine rotation est saine !

4. Absentéisme

L'absentéisme en tant que mesure vous indique la fréquence à laquelle les gens manquent le travail. Cette mesure est utile pour évaluer l'engagement des employés et peut également mettre en lumière les problèmes de santé et de bien-être. Pour calculer l'absentéisme, divisez le nombre de jours de travail manqués par le nombre total de jours de travail prévus.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines (RH) de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'applications web et mobiles en Afrique, permet de gérer l'activité, de suivre et d'évaluer les employés (rotation, absentéisme, productivité).

Mesures pour la gestion des performances

5. Mesures d'incitation

Les indicateurs peuvent et doivent être utilisés pour mesurer les performances des employés. Les mesures d'incitation doivent être adaptées non seulement à votre entreprise mais aussi à chaque employé. Déterminez des objectifs clairs pour les performances des employés et créez des programmes d'incitation pour les soutenir. Assurez-vous que ces résultats souhaités sont mesurables, et adaptez vos mesures à ces résultats mesurables. Revenez souvent sur ces points, et les mesures d'incitation peuvent être précieuses pour votre organisation.

Il est important de commencer par identifier vos objectifs commerciaux afin de comprendre à quelle question vous voulez répondre avec les indicateurs. À partir de là, vous pouvez suivre les indicateurs dans la mesure où ils s'appliquent à vos objectifs commerciaux afin de vous assurer que vos questions trouvent une réponse ; il n'est pas nécessaire de suivre des indicateurs qui ne servent pas votre organisation. Une bonne règle de base est de rechercher les indicateurs avancés qui s'alignent directement sur votre plan stratégique ; ces mesures vous aident à atteindre vos objectifs et à faire progresser votre entreprise.

Le capital humain est un atout trop important pour le laisser au hasard. Le suivi des indicateurs RH vous aidera à prendre des décisions commerciales tout en construisant votre héritage.

WEBGRAM est Numéro 1 (meilleure entreprise / société / agence) de développement d'applications web et mobiles et d'outil de Gestion des Ressources Humaines en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).

Gestion du budget d'un projet : 5 conseils pour vous aider à gérer vos budgets, WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique, du développement de solutions de suivi-évaluation de projets et programmes, Suivi-Evaluation de Projets et Programmes, Gestion de projets et programmes, Définition des phases d’un projet, Gestion d’un projet par secteur d’activités, Intégration d’un plan de travail annuel, Classification des projets par activité, Gestion des partenaires de projets, Gestion des statistiques et tableaux de bord des projets, Gestion des taux d’avancement des projets et programmes, Gestion du planning des composantes de projets, Gestion des problèmes et risques rencontrés, Gestion des indicateurs de projets, Gestion des états d’avancement et statuts de projets, Répartition géographique des projets par zones, Gestion de fichiers et documents par projet, Gestion des réalisations sur les projets, Définition de prochaines étapes de projet, Gestion du budget par projet, Génération de Rapports sur les projets et programmes, Configuration des acteurs intervenants par projet, Paramètres de base du Suivi-Evaluation, Gestion du Cadre Logique (Objectifs Globaux, Objectifs spécifiques, Résultats, Activités des projets), Gestion des partenaires, Gestion des localités, Gestion des étapes de projets, Gestion des bénéficiaires d'un projet, Gestion des moyens utilisés par projet, Gestion des finances et budgets des projets et programmes, Agenda des activités (timesheet) par projet, Diagramme de Gantt des activités par projet. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciel de Suivi-Evaluation, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.
Gestion du budget d'un projet : 5 conseils pour vous aider à gérer vos budgets, WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique, du développement de solutions de suivi-évaluation de projets et programmes, Suivi-Evaluation de Projets et Programmes, Gestion de projets et programmes, Définition des phases d’un projet, Gestion d’un projet par secteur d’activités, Intégration d’un plan de travail annuel, Classification des projets par activité, Gestion des partenaires de projets, Gestion des statistiques et tableaux de bord des projets, Gestion des taux d’avancement des projets et programmes, Gestion du planning des composantes de projets, Gestion des problèmes et risques rencontrés, Gestion des indicateurs de projets, Gestion des états d’avancement et statuts de projets, Répartition géographique des projets par zones, Gestion de fichiers et documents par projet, Gestion des réalisations sur les projets, Définition de prochaines étapes de projet, Gestion du budget par projet, Génération de Rapports sur les projets et programmes, Configuration des acteurs intervenants par projet, Paramètres de base du Suivi-Evaluation, Gestion du Cadre Logique (Objectifs Globaux, Objectifs spécifiques, Résultats, Activités des projets), Gestion des partenaires, Gestion des localités, Gestion des étapes de projets, Gestion des bénéficiaires d'un projet, Gestion des moyens utilisés par projet, Gestion des finances et budgets des projets et programmes, Agenda des activités (timesheet) par projet, Diagramme de Gantt des activités par projet. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciel de Suivi-Evaluation, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.

Garder le contrôle de son budget est souvent plus facile à dire qu'à faire. Voici 5 conseils pour vous aider à déployer une gestion intelligente du budget du projet.

Garder le contrôle de son budget est souvent plus facile à dire qu'à faire. C'est particulièrement vrai aujourd'hui, alors que les organisations sont occupées à rebondir après la pandémie mondiale et à essayer de réaligner les objectifs commerciaux sur une nouvelle façon de travailler. 

Pour les chefs de projet, l'émergence du travail à distance a rendu la gestion du budget des projets encore plus difficile. Le suivi des dépenses de l'équipe et le maintien du contrôle de la visibilité des dépenses sont de plus en plus complexes, et sans les bons outils et processus en place, le respect du budget est presque impossible. 

Heureusement, la gestion du budget ne doit pas être aussi difficile. 

Le logiciel de suivi-évaluation de projets et programmes de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), leader (meilleure entreprise / société / agence) du développement de systèmes d'informations en Afrique, permet de définir le coût des ressources nécessaires à la réalisation des activités du projet.

Voici 5 conseils pour vous aider à gérer correctement vos budgets en 2022.

1. Vérifiez et ajustez fréquemment votre budget

Tenir à jour votre budget est sans doute le facteur le plus important en matière de gestion budgétaire de projet

Si la pandémie nous a appris quelque chose, c'est qu'il y a du changement à chaque coin de rue, et qu'il est essentiel de rester réactif à ce changement pour réussir. La seule façon d'y parvenir est d'ajuster, d'actualiser et d'examiner fréquemment le budget de votre projet afin de rester sur la bonne voie.

Pour emprunter au monde de la physique, une bonne gestion budgétaire se résume à une chose, et une seule : l'entropie. En bref, l'entropie est une mesure du désordre, et pour atténuer l'entropie et maintenir l'ordre, il faut une source d'énergie tierce (dans ce cas, il faut que vous vérifiiez et ajustiez constamment votre budget). Sans cet effort constant, la seule voie logique est le chaos et le désordre, ou les dépenses excessives et l'échec du projet. 

2. Contrôlez l'utilisation des ressources

L'un des principaux postes de dépenses de votre projet sera la main-d'œuvre. Il s'agira probablement aussi des outils et de la technologie

Tout comme le suivi constant de votre budget, une gestion de projet réussie passe par un suivi constant de vos ressources. Examinez régulièrement le nombre de personnes qui travaillent sur votre projet et, si vous dépensez trop, redéfinissez votre stratégie pour ne pas dépasser votre budget. Il en va de même pour votre pile technologique.

En prenant le temps d'examiner les ressources de votre projet, vous vous assurez de les utiliser efficacement. Cela vous aidera également à comprendre si vous avez besoin ou non de ressources supplémentaires pour mener à bien votre projet. 

Le logiciel de Suivi-Evaluation de WEBGRAM (agence basée à Dakar-Sénégal), Spécialiste du développement d'applications web et mobiles en Afrique, permet de planifier et d’utiliser ces ressources le plus efficacement possible, afin que votre projet puisse être mené jusqu’à son terme.

3. Impliquez plusieurs parties prenantes

Le travail d'équipe permet de réaliser des rêves. Cela est vrai pour votre projet et pour son budget. Pour vous aider à respecter votre budget, il est important d'impliquer toute votre équipe. Vous favoriserez ainsi une culture des dépenses consciente et saine, où chaque membre de l'équipe prend activement en compte le budget du projet avant d'effectuer un achat. 

Si tout le monde participe à la gestion du budget du projet, vous pouvez réduire les dépenses inconsidérées, accroître la responsabilité et veiller à ce que les dépenses inutiles soient réduites au minimum.

4. Restez concentré sur votre projet

Pour chaque projet, il y a une tendance à ce que des travaux non planifiés s'insèrent dans votre calendrier.

Cette dérive peut entraîner un important changement d'orientation de votre projet, qui se soldera par l'échec de votre budget et de votre projet lui-même. Pour réduire le risque de dérive, il est essentiel de rappeler constamment aux membres de l'équipe l'objectif initial de votre projet.

En fin de compte, le travail non délimité coûte des heures facturables. Il peut également coûter une expertise externe, de nouveaux outils ou toute autre ressource supplémentaire. Si vous n'en avez pas tenu compte dans votre budget, le dépassement est presque garanti.

Bien entendu, pour chaque projet que vous gérez, il est important de prendre en compte les changements inattendus. Si vous en tenez compte dans votre budget, vous pourrez rester ouvert et flexible au changement sans craindre l'échec du projet. 

5. Automatisez votre gestion budgétaire

Pour de nombreux chefs de projet, une grande partie du temps est consacrée au suivi des progrès, à la gestion des prévisions et à l'ajustement des budgets après que les membres de l'équipe ont déposé des demandes de dépenses. 

Cette approche réactive de la gestion du budget peut jouer un rôle dans la réussite ou l'échec d'un projet. Non seulement elle vous fait perdre du temps au détriment de parties plus importantes de votre projet (comme aider les membres de votre équipe à rester dans le cadre du projet), mais elle vous amène à gérer vos budgets de manière réactive plutôt que proactive.

Lorsqu'il s'agit de votre budget, travailler de manière réactive peut être préjudiciable. Après tout, vous devez connaître l'état de votre budget en temps réel afin de pouvoir prendre des décisions éclairées en matière de gestion des changements et naviguer avec succès sur la voie de l'achèvement du projet. 

Pour ce faire, automatisez autant que possible la gestion de votre budget. Il doit être facile pour les membres de l'équipe de remplir des rapports de dépenses dès qu'ils effectuent un achat, par exemple. Vous devez également savoir en temps réel combien il reste dans le budget de votre projet sans avoir à consolider les reçus.

Le logiciel de suivi-évaluation de projets et programmes de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), Géant du développement de systèmes informatiques en Afrique, permet d'établir le budget du projet ou la référence de base des coûts.

Une gestion budgétaire de projet réussie requiert la participation de tous

La gestion intelligente du budget d'un projet ne dépend pas uniquement de vous. Elle nécessite la participation consciente de toutes les personnes impliquées dans le projet, qu'il s'agisse des contractants, des employés à temps plein ou des agences externes auxquelles vous faites appel. 

Si vous ne disposez pas d'un budget clair et si vous ne surveillez pas constamment vos dépenses et vos ressources, il est difficile de maintenir les coûts à un bas niveau, de garder les gens sur la bonne voie et de terminer votre projet dans les limites du champ d'application et, surtout, du budget.

WEBGRAM est leader (meilleure entreprise / société / agence) du développement d'applications web et mobiles et d'outil de Suivi-Evaluation de Projets et Programmes en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).

Author Name

Formulaire de contact

Nom

E-mail *

Message *

Fourni par Blogger.