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Que signifie la gestion électronique des documents et des dossiers ? WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du développement de solutions d'Archivage et de Gestion Electronique de Documents (GED), Archivage numérique, Archivage physique, Gestion Electronique de Documents (GED), Numérisation de documents, Sauvegarde de documents, Mise à jour des documents, Réduction des coûts de documents, Stockage de documents, Tri et Classement de documents, Recherche complète et multicritères des documents, Indexation de dossiers et documents. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciels de Gestion Electronique de Documents, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.
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Introduction

Alors que l'ancien terme "système de gestion des documents" (SGD) faisait uniquement référence à la capture et à la gestion des documents électroniques, le système de gestion des documents et des enregistrements électroniques (SGDE) fait référence à un système englobant à la fois les enregistrements physiques et électroniques.

Il est évident que tout bon système d'archivage gérera les documents physiques et électroniques en utilisant les mêmes règles et procédures, car tous deux sont des documents d'entreprise précieux et constituent des preuves de transactions commerciales. Par exemple, un contrat est un contrat, qu'il soit sous forme papier ou électronique, et la loi traite les deux exactement de la même manière. Il vous incombe donc de faire de même.

Optez pour l'électronique plutôt que le papier

À cause des imprimantes, des télécopieurs et des photocopieurs, les documents se présentent souvent sous deux formats, électronique et papier. Par exemple, certains clients impriment un courriel important et le classent ensuite comme un document. Il y a donc une copie électronique dans le serveur de messagerie et une copie papier dans un dossier. Ils peuvent aussi faire la même chose avec des documents électroniques importants créés en Word et Excel. Là encore, il y aura au moins deux copies, une sur papier et une électronique. Ce n'est pas une bonne pratique, surtout avec les documents électroniques, car il peut y avoir des mises à jour et des versions différentes du document électronique qui finissent par être différentes de la copie papier sauvegardée.

Conseil : dans la mesure du possible, ne capturez et ne sauvegardez que la copie électronique. Les duplicatas papier sont inutiles et peuvent être dangereux pour votre organisation.

Le logiciel d'Archivage et de Gestion électronique de documents de WEBGRAM, Spécialiste du développement d'applications web et mobiles en Afrique, offre les fonctionnalités de recherche, d'accès mobile aux documents, de distribution de documents et d'édition.

Le bureau sans papier

Le secteur, parfois appelé "Records Management" ou même "Enterprise Content Management" (ECM), prédit l'avènement du bureau sans papier depuis plus de 30 ans et nous attendons toujours. Le problème initial était que la technologie n'était pas à la hauteur. Aujourd'hui, le problème n'est pas la technologie, mais le coût, la culture et la volonté.

Il existe littéralement des centaines de systèmes de gestion électronique de documents (ECM) qui incluent toutes les fonctionnalités requises pour exploiter un bureau véritablement sans papier, mais les clients qui utilisent ces systèmes mettent rarement en œuvre un bureau sans papier, préférant gérer à la fois des documents papier et des documents électroniques. Le choix vous appartient, la technologie est désormais à la hauteur de la tâche.

Stockage local

La plupart des systèmes de GED peuvent capturer des documents électroniques à partir de lecteurs locaux (par exemple, C :), mais c'est une mauvaise pratique de stocker des documents sur votre lecteur local. Toute entreprise bien gérée a des règles strictes concernant l'endroit où les documents électroniques sont créés et stockés et des lecteurs partagés bien gérés avec des structures qui imitent votre système de classification, ou, la façon dont votre entreprise fonctionne.

Conseil : appliquez des règles et des procédures pour empêcher la création et le stockage de documents électroniques sur des lecteurs locaux ou USB. Si vous ne le faites pas, vous n'aurez jamais le contrôle des documents électroniques de votre organisation et vous la mettrez en danger.

Lecteurs partagés

La plupart des systèmes commerciaux de GED ont une option permettant de forcer le stockage des documents électroniques uniquement dans leurs bases de données et non sur des lecteurs partagés. Comme la plupart des choses, cette approche présente des avantages et des inconvénients, mais elle est généralement impopulaire auprès des utilisateurs finaux qui la trouvent trop restrictive et peu flexible. Cependant, cette question relève plus de la culture que de la technologie, et le choix vous appartient.

Les lecteurs partagés sont une ressource à l'échelle de l'entreprise où sont créées et stockées les informations importantes de l'entreprise. La sécurité est normalement appliquée et l'accès et les droits (c'est-à-dire ajouter, modifier, supprimer, etc.) sont généralement contrôlés dans le cadre de politiques définies par le service informatique.

Conseil : assurez-vous que la structure de votre disque partagé est claire, logique, pas trop complexe et bien gérée, sinon vous vous retrouverez avec une masse de doublons et de versions déroutantes. Un système de disques partagés doit également faire l'objet d'une maintenance permanente, sinon il devient fragmenté et peu maniable.

Le logiciel d'Archivage et de Gestion électronique de documents de WEBGRAM, (agence basée à Dakar-Sénégal), Spécialiste du développement d'applications web et mobiles en Afrique, permet aux utilisateurs de stocker, de localiser, de filtrer, de récupérer, de partager et de suivre électroniquement des informations basées sur des documents.

Silos

Nous utilisons le terme "silo" pour désigner une "collection" de documents électroniques. Dans ce contexte, une organisation possède généralement plusieurs silos d'informations. Par exemple, dans SharePoint, dans des lecteurs partagés et dans de multiples autres systèmes qui stockent des documents électroniques. La question des silos multiples par rapport à un silo unique fait l'objet d'un débat permanent dans le secteur. Cependant, la gestion de documents électroniques provenant de sources multiples dans un silo unique reste une chose difficile et coûteuse à réaliser, bien qu'éminemment souhaitable.

Référentiel d'images et de documents

En général, lorsque quelqu'un parle de disposer d'un référentiel d'images et de documents, il s'agit soit d'une approche de la gestion des documents en "silo unique", soit de la base de données de son système de gestion de documents ou de contenu d'entreprise. Dans un cas comme dans l'autre, cela signifie qu'ils disposent de la technologie nécessaire pour stocker et gérer tous les documents électroniques et les images dans un référentiel unique, puis permettre à plusieurs applications d'y accéder.

Check-in et Check-out

Le check-in et le check-out sont des termes couramment utilisés dans les systèmes de gestion de documents. Cela signifie généralement que vous disposez d'un système DMS, EDRMS ou ECM dans lequel tous les documents électroniques sont stockés et où les utilisateurs finaux sont tenus d'enregistrer (ajouter à la base de données) les nouveaux documents et les documents modifiés qu'ils ont créés (par exemple dans Word) et d'extraire (par exemple, ouvrir dans Word) les documents sur lesquels ils souhaitent travailler.

Il existe deux modèles de base (mais de nombreuses variantes ou hybrides) :

1. Tous les documents doivent être enregistrés dans le dépôt du SGEDD et ne peuvent pas être enregistrés sur des lecteurs partagés ; et

2. un modèle mixte dans lequel les documents peuvent être enregistrés directement dans le référentiel ECM ou sur des lecteurs partagés et, généralement après avoir été finalisés et approuvés, enregistrés dans le référentiel ECM en tant que "document".

Versionnage

Le versionnage désigne la pratique consistant à enregistrer et à numéroter chaque version (mise à jour) d'un document électronique. Cela ne signifie pas que le SGEDD prend une copie chaque fois que vous modifiez quelque chose dans Word pendant que vous travaillez, mais qu'il saisit une nouvelle version chaque fois que vous apportez des modifications et que vous enregistrez ensuite votre version finale.

Le logiciel d'Archivage et de Gestion électronique de documents de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), Géant du développement de logiciel d'archivage et de gestion électronique de documents en Afrique, permet de réduire les coûts et minimiser les erreurs en ce qui concerne les installations de traitement des documents du client et augmente ainsi la rentabilité de l'organisation.

Conseil : Le versionnage repose sur le fait que vous ne modifiez pas le nom du fichier lorsque vous enregistrez une mise à jour. Si vous changez le nom du fichier, le SGEDD le verra comme un "nouveau" document, et non comme une nouvelle "version".

Le maintien des versions est une exigence légale importante. Si, par exemple, votre entreprise est impliquée dans un litige et qu'un juge ordonne la " découverte " d'une série de documents électroniques, l'ordonnance fait référence à toutes les versions, et pas seulement à la version finale publiée.

Conservation

Une entreprise doit avoir et appliquer un calendrier de conservation à tous les documents, et pas seulement aux documents physiques. Cela signifie que vous devez appliquer les mêmes règles de conservation aux documents électroniques qu'aux documents physiques car, aux yeux de la loi, ils sont tous des "documents".

Classification

Une organisation doit avoir et appliquer un système de classification à tous les documents, et pas seulement aux documents physiques. Cela signifie que vous devez appliquer les mêmes règles de classification aux documents électroniques qu'aux documents physiques car, aux yeux de la loi, ils sont tous des "documents".

Demandes

La demande d'un document électronique ou d'une collection de documents électroniques est traitée différemment de la demande de documents physiques. Dans le cas des documents physiques, vous devez physiquement "déplacer" les documents sur le bureau du demandeur. Dans le cas des documents électroniques, ils devraient tous être stockés dans un seul dépôt (base de données) et il suffit de donner au demandeur l'accès à ces documents électroniques stockés (autorisation de lecture ou d'extraction). Vous n'avez pas à "déplacer" quoi que ce soit sur son bureau, il lui suffit de l'ouvrir sur son PC, en accédant au serveur de la base de données via le réseau.

Sécurité

Le système de sécurité de votre entreprise doit s'appliquer aussi bien aux documents électroniques qu'aux documents physiques. Dans les deux cas, vous devez faire respecter le "droit de savoir" en gérant les droits d'accès. Avec les documents électroniques cependant, vous avez des responsabilités supplémentaires. En plus de fournir l'accès, vous devez également contrôler les fonctionnalités (droits) disponibles pour un utilisateur final. Par exemple, peut-il le lire (le visualiser), le modifier (le changer) ou le supprimer (le détruire) ? Ainsi, avec les documents électroniques, vous devez non seulement contrôler qui peut y accéder, mais aussi ce qu'ils peuvent en faire.

Le logiciel d'Archivage et de Gestion électronique de documents (GED) de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), Numéro 1 du développement de solutions d'archivage et de gestion électronique de documents en Afrique, permet la prévention de la perte de données.

Piste d'audit

Pour des raisons juridiques et de conformité ainsi que pour la gestion des risques, vous devez capturer les enregistrements de toutes les transactions de votre SGEDD. Cela signifie, par exemple, que chaque fois qu'un utilisateur final visualise un document, crée un document, modifie un document ou supprime un document, vous devez capturer l'historique.

L'accès à la piste d'audit doit être strictement contrôlé de sorte qu'un utilisateur final ne puisse pas "effacer" la preuve d'une consultation, d'une modification ou d'une suppression d'un document électronique.

Il sera impossible de respecter la législation en matière de conformité, quelle qu'elle soit, sans mettre en place une fonction de piste d'audit complète et sécurisée.

Résumé

Les documents électroniques créés dans des systèmes de création tels qu'un système de messagerie (par exemple, Exchange) ou des applications comme Microsoft Office constituent la majeure partie des "documents" créés aujourd'hui par les entreprises et les administrations. Selon certaines estimations du secteur, les courriels, par exemple, représentent plus de 80 % de tous les documents commerciaux transactionnels. Il est donc absurde de penser que vous pouvez mettre en place un système de gestion des documents conforme pour votre organisation si vous ne saisissez et ne gérez pas les documents électroniques aussi bien que les documents physiques. La loi considérant que les documents physiques sur papier et les documents électroniques sont des "documents" de poids et d'importance égaux, il est essentiel que vous appliquiez les mêmes règles, processus et procédures aux deux. C'est la raison pour laquelle nous avons besoin de systèmes de gestion des documents et des dossiers électroniques (SGDDE).

WEBGRAM est leader (meilleure entreprise / société / agence) du développement d'applications web et mobiles et  d'outil d'archivage et de gestion électronique de documents (GED) en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).

Principaux points à prendre en compte lors de l'achat d'un SIRH, WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du développement de solutions de Gestion des Ressources Humaines, RH, GRH, Gestion des ressources humaines, Suivi des ressources humaines, Gestion administrative des salariés et collaborateurs, Gestion disponibilités, Congés et absences des employés, Suivi des temps de travail et du temps passé par activité des agents, Suivi et consolidation des talents, compétences, parcours et formations du personnel, Gestion de projet et d'équipes, Gestion de la performance, Définition des objectifs, Formation du personnel, Gestion du processus de recrutement, Administration et logistique, Gestion des plannings, Gestion des demandes de missions, des déplacements et des dépenses de voyages professionnels. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciel de Gestion des Ressources Humaines, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.
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L'achat d'un SIRH est une décision importante. Tout choix peut modifier la façon dont votre entreprise gère son principal atout, ses employés, pour les années à venir. Avant de faire un choix, il est extrêmement important que vos principaux décideurs comprennent ce qu'ils recherchent dans un SIRH et prennent des mesures pour trouver le meilleur système pour répondre à vos besoins.

Trouver le SIRH qui vous convient

Collectez des données internes

Effectuez une évaluation interne pour déterminer quelles sont les caractéristiques et les fonctionnalités nécessaires à votre logiciel SIRH. En fonction des données que vous recueillerez en parlant aux employés et aux responsables de chaque service et en observant les opérations, vous serez peut-être en mesure de hiérarchiser plus précisément vos besoins. Écoutez vraiment et utilisez ce que disent vos employés, car cela peut être essentiel pour l'adoption des utilisateurs par la suite.

Établissez une liste de contrôle

C'est vous qui connaissez le mieux vos besoins. Il peut donc être utile de dresser une liste de contrôle après avoir effectué une évaluation interne, mais avant de vous plonger dans la phase de recherche. Au cours de vos recherches, mettez à jour votre liste de contrôle si nécessaire et comparez-la aux produits que vous rencontrez afin de pouvoir comparer les besoins et les offres côte à côte. Vous disposerez ainsi d'une base de départ solide.

Concentrez-vous sur la fonctionnalité

Les logiciels RH sont conçus pour des utilisateurs de tailles et d'inclinaisons différentes. Les fonctionnalités, l'installation, l'accessibilité et les prix qui conviennent le mieux dépendent des besoins de votre entreprise. Lorsque vous magasinez, il est utile de vous concentrer sur la substance plutôt que sur la présentation initiale, car des graphiques attrayants et un langage persuasif peuvent servir à détourner l'attention des fonctionnalités manquantes qui permettraient un véritable retour sur investissement.

Examen des fonctionnalités du SIRH

Options de reporting

Le reporting est l'une des caractéristiques les plus importantes d'un SIRH. Certains SIRH peuvent générer des rapports personnalisés, d'autres disposent d'une variété d'options de rapports standards, et d'autres encore ont les deux. Examinez les options et l'aspect des rapports pendant votre phase de recherche.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines (RH) de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'applications web et mobiles en Afrique, offre la possibilité d'exécuter des rapports opérationnels pour suivre les informations sur les RH, de réaliser des rapports de conformité, de développer des indicateurs clés de performance (ICP) pour mesurer les performances des processus RH et d'intégrer des mesures RH dans des tableaux de bord financiers pour l'analyse, la planification et la prise de décision à l'échelle de l'entreprise.

Recrutement et intégration

Le recrutement à l'aide d'un SIRH peut contribuer à optimiser le processus d'embauche dans une organisation. Cependant, si les systèmes d'embauche en place fonctionnent bien, le recrutement et l'intégration ne sont peut-être pas des priorités pour votre SIRH. Evaluez les avantages et les inconvénients d'une refonte de vos processus de recrutement.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'applications web et mobiles et d'outil de Gestion des Ressources Humaines en Afrique, permet d'automatiser la collecte, le stockage et l'agrégation des informations sur les candidats.

Formation et développement

La possibilité d'accéder à des programmes de formation directement à partir du SIRH peut aider les employés à se familiariser avec l'utilisation du SIRH comme partie intégrante de leur expérience quotidienne dès le début.

Analytique

La capacité à faire un usage stratégique des données collectées concernant les heures de travail, la rétention, la performance et la satisfaction des employés peut vous donner un avantage opérationnel. Découvrez quels types d'analyses croisées sont disponibles pour vous aider à examiner vos données.

Administration des avantages sociaux

De nombreuses entreprises trouvent avantageux d'utiliser le SIRH pour la gestion des avantages sociaux. Si le SIRH est doté de fonctions de gestion des avantages sociaux, assurez-vous de faire une démonstration du portail pour en évaluer l'intuitivité. Un programme de gestion des avantages sociaux confus peut ajouter aux problèmes de conformité.

Planification de la succession

La planification de la succession peut contribuer à la réussite des entreprises si elle est utilisée correctement par le biais d'un SIRH. Cette fonctionnalité est souvent utilisée conjointement avec les portails LMS et de formation qui permettent aux employés de prendre en charge leur propre développement.

Self-Service pour les employés

Permettre aux employés de soumettre des demandes, de consulter leurs informations personnelles et les données de l'entreprise peut contribuer à leur responsabilisation. Cette fonctionnalité peut également permettre d'économiser des heures de travail et de réduire les erreurs. Cependant, elle n'est pas forcément adaptée ou nécessaire pour toutes les entreprises.

Paie

Si les systèmes de paie n'ont pas été optimisés ou si vous envisagez de les revoir, l'acquisition d'un SIRH doté d'une fonctionnalité de paie peut être très utile à votre entreprise. Toutefois, si vos systèmes de paie sont bons, vous pourrez peut-être intégrer un SIRH aux systèmes existants.

Caractéristiques supplémentaires

  • Examens du rendement
  • Aide à la conformité
  • Alertes par courriel
  • Options d'importation/exportation de données
  • Suivi du temps et des présences
  • Rapports ponctuels

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines (RH) de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'applications web et mobiles en Afrique, offre aux entreprises les fonctions de planification de la rémunération et de gestion des performances.

Anticiper le déploiement et le temps de formation

Réserver du temps pour apprendre à utiliser et à naviguer dans un système doit être une priorité. Les systèmes intuitifs sont plus faciles à utiliser et peuvent éliminer le besoin d'assistance.  Malgré les nombreuses similitudes de base de la collecte de données, chaque système est unique et peut offrir des avantages et présenter des défis en matière de déploiement et de formation.

Évaluation de la configuration et de l'intégration logiques

La mise en place initiale de tout système RH demande du travail, mais certains sont plus faciles que d'autres à mettre en place et à intégrer aux opérations existantes. Tous les membres du personnel affectés aux tâches de mise en place doivent être inclus dans le processus d'achat.

Il est essentiel d'identifier les fonctions importantes liées à l'intégration et tout aussi impératif de trouver un système RH qui facilite ces fonctions. Par exemple, l'intégration avec la paie et les pointeuses n'est pas toujours évidente, c'est pourquoi il peut être intéressant de trouver un système qui facilite l'importation et l'exportation des données.

Pour minimiser les complications futures, testez au préalable la compatibilité de tout le matériel et des réseaux.


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Comment les experts en management de projet créent un plan de gestion de projet sans faille, WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique, du développement de solutions de suivi-évaluation de projets et programmes, Suivi-Evaluation de Projets et Programmes, Gestion de projets et programmes, Définition des phases d’un projet, Gestion d’un projet par secteur d’activités, Intégration d’un plan de travail annuel, Classification des projets par activité, Gestion des partenaires de projets, Gestion des statistiques et tableaux de bord des projets, Gestion des taux d’avancement des projets et programmes, Gestion du planning des composantes de projets, Gestion des problèmes et risques rencontrés, Gestion des indicateurs de projets, Gestion des états d’avancement et statuts de projets, Répartition géographique des projets par zones, Gestion de fichiers et documents par projet, Gestion des réalisations sur les projets, Définition de prochaines étapes de projet, Gestion du budget par projet, Génération de Rapports sur les projets et programmes, Configuration des acteurs intervenants par projet, Paramètres de base du Suivi-Evaluation, Gestion du Cadre Logique (Objectifs Globaux, Objectifs spécifiques, Résultats, Activités des projets), Gestion des partenaires, Gestion des localités, Gestion des étapes de projets, Gestion des bénéficiaires d'un projet, Gestion des moyens utilisés par projet, Gestion des finances et budgets des projets et programmes, Agenda des activités (timesheet) par projet, Diagramme de Gantt des activités par projet. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciel de Suivi-Evaluation, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.
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Une mauvaise planification peut faire échouer votre projet avant même que le travail ne commence. Des attentes changeantes, des budgets en baisse et des erreurs de communication frustrantes peuvent faire dérailler le projet le plus simple, et rendre la vie stressante pour toutes les personnes concernées. 

Un plan de projet détaillé peut éviter les dérapages, les budgets exagérés et les objectifs manqués. Mais s'asseoir et planifier un projet peut être une tâche écrasante. Comment prévoir avec précision le temps que prendront les tâches ? Comment traduire les attentes des parties prenantes en produits livrables concrets ? 

Composants essentiels d'un plan de gestion de projet 

Que doit contenir votre plan de gestion de projet ? Un plan de projet complet comprend les éléments suivants :

  • Déclaration de définition du projet : Il s'agit du " quoi " et du " pourquoi " de votre projet : une courte déclaration résumant le but, les objectifs et le(s) résultat(s) final(aux). 
  • Stratégie d'exécution : Expliquez le "comment" de votre projet. Quelle méthodologie allez-vous utiliser ? La livraison se fera-t-elle en une seule fois ou par étapes ? 
  • Portée : Qu'est-ce qui est (et n'est pas) inclus dans votre projet ? Incluez votre structure de répartition du travail et les principaux produits livrables. 
  • Calendrier : Selon le degré de définition de votre projet, il peut s'agir d'une vue d'ensemble de haut niveau des dates d'achèvement de certains éléments, ou d'un diagramme de Gantt détaillé avec les étapes et les dates de livraison. 
  • Organigramme : Un aperçu de la hiérarchie de votre équipe de projet, des rôles et des responsabilités. Si votre projet implique plusieurs équipes ou départements, il doit couvrir la façon dont ces équipes travailleront ensemble, qui sont les parties prenantes et qui dirige chaque livrable.  
  • Tableau RACI : Ce tableau vous aide à déterminer précisément qui fera quoi pour votre projet. Il s'agit d'une matrice de toutes les activités d'un projet, associée à tous les rôles impliqués, y compris les personnes responsables (chargées d'effectuer le travail), responsables (ayant un pouvoir de oui/non/veto), consultées (devant approuver ou contribuer) et informées (devant être au courant de l'action ou de la décision). À chaque intersection de l'activité et du rôle, une personne spécifique est affectée à chaque rôle. Découvrez ici tout ce que vous devez savoir sur les diagrammes RACI. 
  • Plan de gestion des risques et journal des risques : Même si vous budgétisez chaque centime tout en apprenant à calculer la valeur acquise et à planifier chaque étape, aucun projet, aussi petit soit-il, n'est exempt de risques. Créez un plan pour identifier et atténuer les risques dès le début. Vous trouverez ici un guide étape par étape pour évaluer et gérer les risques. 
  • Détails du budget : Indiquez les heures supplémentaires prévues, les cours de formation, les frais de conseil, les équipements et fournitures, les achats de logiciels, les frais de déplacement, etc. Certains de ces chiffres peuvent être difficiles à déterminer à l'avance, mais essayez d'être aussi précis que possible, rappelez à tout le monde que votre budget est une estimation et sachez comment calculer la valeur acquise pour savoir si vous êtes en retard ou si vous dépassez le budget de votre projet.
  • Plan de communication et calendrier des rapports : Précisez avec qui vous allez communiquer, ce que vous allez partager, à quelle fréquence et sous quelle forme. 
  • Plan d'approvisionnement : Si vous devez acheter quelque chose dans le cadre du projet (logiciel, matériel, etc.), vous devez expliquer comment vous allez rechercher et choisir un fournisseur et gérer le contrat. Il est important d'apprendre et de mettre en œuvre de bonnes stratégies de gestion des achats pour ce projet.
  • Plan de gestion de l'information : Détaillez la manière dont vous allez stocker et partager les informations relatives au projet, contrôler la documentation et assurer la sécurité des données du projet. 
  • Plan de gestion de la qualité : Expliquez comment vous allez gérer la qualité du projet, quelles sont vos normes de qualité et comment vous prévoyez de les maintenir, ainsi que le calendrier proposé pour les audits de qualité ou les points de contrôle. 

Le logiciel de Suivi-Evaluation de projets et programmes de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), Géant du développement de systèmes informatiques en Afrique, permet aux organisations de visualiser les jalons avec les membres de votre équipe, de planifier la stratégie d'exécution parfaite du projet, de garder toutes les équipes concernées dans la boucle, de partager des fichiers.

Cela peut sembler beaucoup d'informations à couvrir, mais n'oubliez pas qu'il ne s'agit que d'un exemple de plan de gestion de projet. Un bon plan de projet n'inclut pas nécessairement tout ce qui figure sur cette liste. 

Un document plus long ne vous donne pas l'air plus intelligent ou organisé. Il augmente simplement la probabilité que personne d'autre que vous ne le lise. Un plan de projet simple et facile à suivre est préférable. 

Commencez par un cahier des charges

La base d'un plan de projet réussi est un cahier des charges. Pourquoi ? Plus tard, lorsque de nouvelles obligations surgissent et que la mission se réduit, vous pouvez vous fier au cahier des charges pour déterminer exactement ce que le projet était supposé faire au démarrage. Il est également important d'être conscient des risques de dérive et de surrèglementation.

Votre cahier des charges doit inclure une déclaration générale de l'objectif/de la valeur commerciale, une description des produits livrables du projet, une définition des étapes, une estimation de l'effort, du calendrier et du coût, ainsi qu'une description de haut niveau des rôles et responsabilités de l'équipe. 

Fixez un délai
Réunissez les principales parties prenantes et les membres de l'équipe pour déterminer ce que vous voulez accomplir et comment vous allez vous y prendre. 
  • Étape 1 : Parties prenantes. Notez qui doit être contacté pour obtenir de l'aide, des informations ou des approbations, et définissez le sponsor du projet. Si la liste est longue, classez-la en acteurs majeurs et mineurs. 
  • Étape 2 : Composants. Dressez la liste de tous les éléments de travail importants et des suggestions (gardez l'évaluation de ces éléments pour plus tard, notez-les simplement pour l'instant). 
  • Étape 3 : Objectifs et résultats. Rédigez l'objectif du projet, puis définissez ce que doivent être les produits ou les résultats. Vérifiez votre travail en vous demandant : "Si nous effectuons toutes les tâches énumérées à l'étape 2, atteindrons-nous nos objectifs ?".
  • Étape 4 : Alternatives possibles. Quelles sont les autres solutions qui permettraient également d'atteindre l'objectif du projet ? Existe-t-il un moyen plus efficace d'atteindre vos objectifs ? 
  • Étape 5 : Économie et problèmes. Quelle est la démarche de subvention pour le projet ? Comment est-il classé par ordre de priorité parmi les autres projets ? De quelles ressources aurez-vous besoin ? Quels problèmes rencontrerez-vous ? 
  • Étape 6 : Plan d'attaque. Examinez votre liste d'éléments de travail et décidez de ce qui doit être fait en premier. Attribuez la lettre A. Puis continuez avec B, C, D, etc. Demandez ensuite ce qui peut être fait en même temps que A, ou B, et ainsi de suite. C'est ainsi que vous établirez le calendrier des tâches. 
  • Étape 7 : Hypothèses et risques. Quels problèmes pourraient survenir avec chaque tâche ? Comment pouvez-vous atténuer les risques ou créer des solutions de rechange ? 
  • Étape 8 : Indicateurs clés de succès. Identifiez les 3 ou 4 parties prenantes les plus importantes et demandez-leur ce qui est le plus susceptible de les satisfaire. Ce sont les indicateurs de réussite du projet. Décidez comment chacun d'entre eux peut être mesuré une fois le projet terminé. 
Vous pouvez (et devez) poursuivre le travail de clarification du plan de travail du projet, mais en une heure à peine, vous avez établi un plan d'attaque solide : identification des parties prenantes, clarification des objectifs et définition des résultats.

Ne pas surplanifier

Les chefs de projet doivent être en mesure de répondre rapidement aux demandes des clients et des parties prenantes, ce qui implique d'exécuter, et non de s'asseoir autour d'une table de conférence pour discuter des délais et des budgets. 
Votre projet ne sert à rien sur le papier, alors rationalisez le processus de planification autant que possible. N'incluez que ce qui est essentiel dans votre plan de projet, puis lancez-vous ! 

Restez simple

Les plans de projet peuvent rapidement devenir compliqués, surtout lorsque les parties prenantes et les sponsors du projet commencent à intervenir.  Dans la gestion de projet, il faut commencer par les 5 W afin de fournir un contexte et une perspective pour les détails de votre plan de projet. 
  • Le pourquoi : Quels sont les avantages commerciaux fondamentaux de ce projet ? 
  • Quoi : Qu'est-ce qui est inclus dans la portée du projet ? 
  • Qui : Quels sont les rôles essentiels requis pour réaliser le quoi ? 
  • Quand : Quand le Quoi doit-il être livré, afin de réaliser le Pourquoi ? 
  • Où : Quel est le meilleur endroit pour réaliser le travail ? Où la chose sera-t-elle utilisée par les clients et les utilisateurs finaux ? 
Ce n'est qu'après vous être arrêté pour répondre à ces questions que vous devez passer au "Comment" du projet. 

Meilleures pratiques de planification de la gestion de projet

Comme vous pouvez le constater, même parmi les experts en gestion de projet, il existe plusieurs approches différentes pour créer un plan de projet. Il n'y a pas une seule bonne méthode, mais une bonne pratique sur laquelle les chefs de projet expérimentés s'accordent : prenez le temps de définir et d'approuver les principaux objectifs avec les parties prenantes du projet avant de commencer l'exécution. 
Autre bonne pratique à suivre : organisez une réunion de lancement du projet. Profitez de l'occasion pour aligner votre équipe sur les objectifs du projet, clarifier les rôles et les responsabilités, établir des normes de réussite et choisir votre méthodologie et vos outils de gestion de projet. 
Enfin, documentez autant que possible. L'enregistrement de l'avancement de votre projet vous aidera à analyser vos performances et à prendre des décisions plus éclairées.

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