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Comment utiliser un tableau de bord de projet pour garder votre équipe sur la bonne voie en Suivi-Evaluation de projets et programmes? WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique, du développement de solutions de suivi-évaluation de projets et programmes, Suivi-Evaluation de Projets et Programmes, Gestion de projets et programmes, Définition des phases d’un projet, Gestion d’un projet par secteur d’activités, Intégration d’un plan de travail annuel, Classification des projets par activité, Gestion des partenaires de projets, Gestion des statistiques et tableaux de bord des projets, Gestion des taux d’avancement des projets et programmes, Gestion du planning des composantes de projets, Gestion des problèmes et risques rencontrés, Gestion des indicateurs de projets, Gestion des états d’avancement et statuts de projets, Répartition géographique des projets par zones, Gestion de fichiers et documents par projet, Gestion des réalisations sur les projets, Définition de prochaines étapes de projet, Gestion du budget par projet, Génération de Rapports sur les projets et programmes, Configuration des acteurs intervenants par projet, Paramètres de base du Suivi-Evaluation, Gestion du Cadre Logique (Objectifs Globaux, Objectifs spécifiques, Résultats, Activités des projets), Gestion des partenaires, Gestion des localités, Gestion des étapes de projets, Gestion des bénéficiaires d'un projet, Gestion des moyens utilisés par projet, Gestion des finances et budgets des projets et programmes, Agenda des activités (timesheet) par projet, Diagramme de Gantt des activités par projet. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciel de Suivi-Evaluation, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.
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La gestion de projet consiste à jongler avec les personnes, les données, les attentes, les ressources, etc. À tout moment, un chef de projet doit savoir où se trouve chaque "balle", où elle va et où elle doit se trouver. Et lorsque vous devez gérer des budgets importants, des actionnaires impatients, des développeurs en colère et des délais serrés, c'est plus facile à dire qu'à faire.

Pour que tout reste sur les rails, les chefs de projet ont besoin de toute l'aide qu'ils peuvent obtenir. L'un des meilleurs moyens de suivre et de mesurer les progrès en cours est d'utiliser un tableau de bord de gestion de projet.

Découvrez comment les tableaux de bord de projet améliorent les résultats des projets et comment vous pouvez en créer.

WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'outil de Suivi-Evaluation de projets et programmes en Afrique, a conçu, pour vous aider à mieux organiser vos projets en automatisant vos tâches tout en centralisant vos données.

Qu'est-ce qu'un tableau de bord de projet ?

Semblable au tableau de bord de votre voiture, un tableau de bord de projet fournit des données et des mesures en un coup d'œil sur l'état actuel de votre projet. Avec toutes les mesures de performance clés présentées en un seul endroit, les gestionnaires de projet peuvent mesurer plus efficacement les triples contraintes de portée, de budget et de temps.

Cependant, contrairement au tableau de bord d'une voiture, qui suit les mêmes mesures clés (par exemple, la vitesse, le régime, le kilométrage, etc.) d'un véhicule à l'autre, les tableaux de bord de gestion de projet sont plus flexibles et peuvent varier considérablement en fonction du projet, de l'équipe et des besoins de suivi.

En tant que chef de projet, vous devrez décider des indicateurs clés de performance que vous souhaitez suivre et de la manière dont vous souhaitez que ces données soient présentées. Voici quelques présentations de données courantes :

  • Les graphiques et les diagrammes
  • Listes de texte
  • Visualisations interactives
  • les calendriers.

Quelle que soit la façon dont les données sont présentées, il y a des avantages importants à garder un tableau de bord de projet à jour dans votre boîte à outils de gestion.

Avantages d'un tableau de bord de projet

Les tableaux de bord de projet rendent la gestion de projet plus facile et plus efficace car ils présentent des données de performance continues en un coup d'œil. Lorsque les gestionnaires et les parties prenantes ont accès à l'état d'avancement, à la santé et aux projections de leur projet, ils en retirent des avantages importants, notamment :

  • Une plus grande commodité
  • Une plus grande efficacité
  • Une plus grande précision
  • Une meilleure communication
  • des preuves convaincantes.

N'oubliez pas qu'un tableau de bord de gestion de projet n'est pas uniquement destiné au chef de projet. Lorsque toutes les parties prenantes y ont accès, chaque membre de l'équipe et chaque décideur peut se tenir au courant des développements, des besoins et des progrès à un niveau élevé et granulaire. Tout le monde reste sur la même longueur d'onde, ce qui améliore la communication entre les équipes et les individus.

De plus, avec un rapport d'avancement en un coup d'œil, les dirigeants et les membres de l'équipe ne doivent pas perdre de temps à fouiller dans des ensembles de données disparates et à créer de nouveaux rapports. Le temps qu'ils compilent manuellement toutes les données et les intègrent dans un rapport cohérent, les données sont déjà anciennes. En d'autres termes, elles sont pratiquement inutiles.

Au contraire, les tableaux de bord de projet simplifient ce travail en compilant les données en un seul endroit avec des mises à jour en temps réel. Cela signifie moins de temps perdu à établir des rapports et plus de temps consacré à l'accomplissement des tâches du projet et à son avancement.

De plus, l'affichage des données clés en un seul endroit aide les gestionnaires à faire des présentations plus convaincantes, avec des preuves visuelles convaincantes que tout le monde peut voir. Des preuves claires permettent d'obtenir plus facilement l'adhésion des parties prenantes à des décisions cruciales. Par exemple, si les données montrent que le projet dépasse le budget, le chef de projet peut plus facilement persuader les décideurs d'approuver un pivot ou un ajustement du projet.

Le logiciel de Suivi-Evaluation de projets et programmes de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), Géant du développement de systèmes informatiques en Afrique, permet de suivre et d'anticiper plus facilement les dérapages qui peuvent survenir en cas de dépassement des délais.

Suivre les indicateurs du tableau de bord du projet

Le succès d'un projet dépend souvent de la qualité et de la précision des mesures et des indicateurs clés de performance que vous suivez. Que faut-il donc mettre sur votre tableau de bord ? Cela dépend. Voici quelques types de données que vous pouvez visualiser sur un tableau de bord de projet :

  • Business intelligence (BI)
  • Statut des tâches
  • Avancement du projet
  • Charge de travail de l'équipe
  • État des tâches individuelles
  • Risques et changements du projet
  • Heures (facturables et non facturées)
  • Actions critiques
  • le budget.

Les indicateurs que vous suivez sur votre tableau de bord de projet dépendent du projet et de vos objectifs pour le tableau de bord.

Par exemple, avez-vous besoin de voir rapidement quelles tâches sont achevées ou où il y a des goulots d'étranglement dans le calendrier ? Ou bien voulez-vous suivre des modèles ou identifier des opportunités potentielles ? Ces questions vous aideront à déterminer le type de tableau de bord dont vous avez besoin, ainsi que les fonctionnalités et les caractéristiques que vous devez rechercher.

Caractéristiques importantes d'un tableau de bord de projet

Il existe de nombreux systèmes de tableaux de bord de gestion de projet. Que vous créiez le vôtre ou que vous travailliez sur une plateforme spécifique, vous devez rechercher les caractéristiques suivantes dans un tableau de bord :

  • Numérisation
  • Mises à jour en temps réel
  • Personnalisation
  • Partageabilité
  • Navigation intuitive

Pour tirer le meilleur parti de votre tableau de bord, les données doivent être présentées dans un format facile à digérer et sur une plateforme offrant de multiples options de partage. N'oubliez pas : Les tableaux de bord de projet ne sont pas seulement destinés aux responsables, mais aussi à l'équipe pour suivre ses progrès. S'ils ne peuvent pas accéder facilement au tableau de bord ou si celui-ci n'est pas adapté aux besoins en données du projet, il sera gaspillé.

En outre, et c'est peut-être le plus important, recherchez des tableaux de bord qui offrent des mises à jour des données en temps réel. Dans le monde du développement de produits et de la gestion de projets, les données peuvent changer en quelques heures, voire en quelques minutes.

Si vous devez importer, exporter et convertir manuellement des données d'une plateforme à l'autre avant que votre tableau de bord ne puisse les restituer, vos données prendront du retard, ce qui entraînera au mieux des inefficacités et au pire des hypothèses erronées et des erreurs critiques dans la prise de décision.

Donnez à votre équipe et à votre projet les meilleures chances de réussite en utilisant des tableaux de bord de projet qui fournissent les meilleures données quand vous en avez besoin, de la façon qui vous convient.

Le logiciel de suivi-évaluation de projets et programmes de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'applications web et mobiles en Afrique, permet d'établir la liste des missions à réaliser, à évaluer le coût de l'exécution de chaque mission et à sélectionner les profils et les ressources nécessaires.

Utilisation d'un logiciel pour la gestion visuelle de projets

Le logiciel offre aux chefs de projet la flexibilité et la personnalisation dont ils ont besoin pour créer d'élégantes visualisations de données qui, en plus d'être professionnelles, peuvent rivaliser avec les meilleurs systèmes de tableaux de bord.

Profitez de fonctionnalités telles que :

  • Liaison de données : Reliez des formes et des diagrammes à des données réelles stockées dans des feuilles de calcul.
  • Actions : Rendez les éléments statiques interactifs. Grâce aux actions, vous pouvez passer d'un calque à l'autre, établir un lien avec du contenu externe ou passer d'une page à l'autre d'un document.
  • Mise en forme conditionnelle : Définissez des règles pour interpréter facilement ces données et surveiller la santé de votre entreprise ou de vos systèmes.
  • Collaboration en temps réel : Maintenez les données à jour, améliorez la communication au sein de l'équipe et réduisez les retards et les imprécisions des données.  

Maintenant que vous avez les conseils et les outils à votre disposition, il est temps de vous lancer. Créez un tableau de bord de projet pour suivre votre progression jusqu'à l'aboutissement de votre projet.

WEBGRAM est leader (meilleure entreprise / société / agence) du développement d'applications web et mobiles et d'outil de Suivi-Evaluation de Projets et Programmes en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).

Logiciel de GED : Un outil indispensable pour votre entreprise, WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du développement de solutions d'Archivage et de Gestion Electronique de Documents (GED), Archivage numérique, Archivage physique, Gestion Electronique de Documents (GED), Numérisation de documents, Sauvegarde de documents, Mise à jour des documents, Réduction des coûts de documents, Stockage de documents, Tri et Classement de documents, Recherche complète et multicritères des documents, Indexation de dossiers et documents. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciels de Gestion Electronique de Documents, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.
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Les logiciels de GED accompagnent la dématérialisation des documents dans les entreprises. 

Le logiciel d'Archivage et de Gestion électronique de documents de WEBGRAM, Spécialiste du développement d'applications web et mobiles en Afrique, protège les entreprises contre la perte de documents.

Comment choisir le bon logiciel de GED pour votre entreprise ?

Les logiciels de GED constituent une réponse efficace aux besoins de dématérialisation, de numérisation et de gestion des documents au sein d'une entreprise.

Bien qu'il s'agisse d'un terme déjà galvaudé et d'un outil à la portée de tous, il en existe différents types et de nombreux éléments sont à prendre en compte lors de son acquisition.

Voici les avantages des logiciels de GED et les critères pour un choix idéal.

Logiciel de GED : principe et avantages

Un logiciel de gestion électronique des documents (GED) est un système qui permet aux entreprises de mieux gérer tous les documents liés à leur fondation et à leur fonctionnement.

Ainsi, qu'il s'agisse de factures, de lettres, de contrats ou de documents liés aux différentes branches de l'entreprise, le logiciel s'avère capable de numériser et de structurer chaque aspect.

Principe

Un logiciel de GED fonctionne sur un seul principe : indexer et classer les fichiers. Cela est possible grâce à l'arborescence dynamique et intelligente qui y est intégrée. Le logiciel se charge ainsi d'organiser et de simplifier l'environnement documentaire de l'entreprise.

Avantages

La gestion électronique des documents offre de multiples avantages à l'entreprise qui l'utilise. En effet, elle est utile pour :

  • La réception ;
  • L'enregistrement ;
  • Le classement ;
  • La sauvegarde ;
  • La diffusion ;
  • Le partage ;
  • La recherche de tous les documents d'une entreprise.

En outre, d'autres privilèges sont associés au choix d'un logiciel de GED. On peut notamment distinguer la possibilité de vérifier, valider et sécuriser les documents.

Le logiciel d'Archivage et de Gestion électronique de documents (GED) de WEBGRAM, Leader du développement d'applications web et mobiles en Afrique, comporte des fonctions de communication, telles que l'envoi d'alertes par un service lorsqu'un document spécifique pertinent a été téléchargé dans le système, ou le partage automatique d'un fichier avec les personnes marquées dessus.

Les critères de sélection

Comme indiqué précédemment, il existe une variété de logiciels de gestion électronique de documents. Néanmoins, ils sont classés en deux grandes catégories qui sont les logiciels libres et les logiciels en mode SAAS.

Bien que les logiciels en mode SAAS soient les plus populaires sur le marché, il y a certains éléments à prendre en compte avant de choisir celui qui convient à votre entreprise.

Caractéristiques souhaitées

Les rôles que ce logiciel jouera dans votre entreprise ne seront pas les mêmes que ceux qu'il jouera dans une autre entreprise. Il est donc nécessaire de le définir en fonction des besoins et des objectifs actuels. Cela servira à élaborer les spécifications associées au logiciel de GED.

Sécurité

La sécurité des données de l'entreprise reste la première préoccupation des concepteurs et doit être la vôtre lors de l'achat. Il s'agit de vérifier que le logiciel dispose des options de sécurité dont vous avez besoin pour votre entreprise.

Facilité d'utilisation

Prendre en compte la facilité d'utilisation du logiciel lors de l'achat revient à considérer le caractère simple et intuitif du logiciel quant à sa manipulation par vos employés. À cela s'ajoutent la compatibilité avec votre système informatique et la flexibilité face aux changements.

Le logiciel d'archivage et de gestion électronique de documents de WEBGRAM (agence basée à Dakar-Sénégal), Géant du développement d'applications web et mobiles en Afrique, est un logiciel indispensable pour vous permettre d'optimiser le flux de travail de votre entreprise. 

Accessibilité

Le mode d'accès à la solution de GED est également un aspect à prendre en compte. C'est une option qui ne pose généralement pas de problème avec le logiciel en mode SAAS, mais le stockage des données ne doit pas être négligé et il est important de savoir où se trouve la base de données.

Le coût

Le coût du logiciel doit être pris en compte en gardant à l'esprit qu'il s'agit d'un investissement. Au coût d'achat s'ajoutent les frais de maintenance.

La durée

Enfin, il est important de prêter attention à la durée de vie du logiciel.

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Les entreprises commencent à reconnaître la valeur des systèmes de gestion des talents. Parmi les entreprises qui prévoyaient d'augmenter leurs dépenses en technologies liées aux RH, plus de 50 % prévoyaient d'investir dans des applications de gestion des talents.

Il n'est pas difficile de comprendre pourquoi ce logiciel est une priorité. Les entreprises s'efforcent d'avoir un impact positif sur la vie de leurs employés. Elles deviennent plus empathiques et se concentrent sur les moyens de rendre leurs employés heureux et épanouis. Elles intègrent des processus centrés sur l'employé dans le but de recruter les meilleurs talents et de les fidéliser, en veillant à ce que les employés soient productifs et aident leur entreprise à atteindre ses objectifs.

Les logiciels de gestion des talents sont essentiels pour soutenir de telles initiatives. Ces systèmes permettent d'offrir aux employés une expérience cohérente qui les encourage à rester dans l'entreprise, à servir de mentor à d'autres employés et à devenir des atouts à long terme.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), Géant du développement de systèmes informatiques en Afrique, permet aux individus impliqués à travailler plus dur et à résoudre les éventuelles problématiques qui se posent à eux.

Qu'est-ce qu'un système de gestion des talents ?

Les principales fonctions des applications de gestion des talents sont d'aider les entreprises à recruter, à mesurer les performances, à développer, à récompenser et à établir des plans de succession pour leur personnel. Les systèmes de gestion des talents peuvent inclure des applications pour le recrutement et l'acquisition de talents, l'intégration, la gestion des performances, la gestion de l'apprentissage, la rémunération et la gestion de la succession.

Les logiciels de gestion des talents fournissent aux entreprises les outils dont elles ont besoin pour recruter des candidats ayant l'attitude, les compétences et l'expérience adéquates, en validant dès le départ qu'ils correspondent bien à la vision et à la culture de l'organisation. Il permet de faciliter les possibilités d'apprentissage et d'évolution des personnes recrutées au cours de leur carrière, et d'aligner les objectifs de performance du poste sur ceux de l'entreprise. En outre, cela peut aider à identifier les motivations individuelles qui inciteront une personne à rester dans l'entreprise.

Les 10 principaux avantages de la gestion des talents

La gestion des talents vise à garantir que les entreprises recrutent les meilleurs employés pour le poste (en interne et en externe), puis les intègrent, les développent, les stimulent et les rémunèrent correctement. Les logiciels doivent recueillir des informations pour guider les améliorations et renforcer ce qui fait que les employés se sentent bien de travailler pour leur entreprise.

Les recherches montrent une corrélation entre une solide gestion des talents et de meilleures performances organisationnelles. Les entreprises dotées d'une gestion des talents efficace ont plus de chances de devancer leurs concurrents, et les sociétés publiques ayant une initiative de gestion des talents éprouvée affichent même un rendement pour les actionnaires supérieur aux autres.

5 avantages de la gestion des talents pour les entreprises

1. Un meilleur recrutement. Pour certains postes et dans certains secteurs d'activité, il existe toujours une forte concurrence pour attirer les talents qualifiés. Les lacunes dans la communication avec les candidats qualifiés - et le manque d'outils pour faire avancer les meilleurs candidats dans le processus - ont un impact sur votre capacité à embaucher les meilleurs éléments. Les processus et la technologie qui contribuent à la planification de la main-d'œuvre, à la recherche de sources, au suivi des candidats et à l'analyse sont importants pour un processus de recrutement agile. Les logiciels de recrutement permettent aux entreprises de suivre et d'organiser les candidats et de voir facilement où ils en sont dans le processus d'embauche. Il permet aux recruteurs de trouver et de suivre les candidats qui ont postulé par le biais de différentes plateformes de recrutement et offre un moyen facile de recueillir les commentaires sur ces candidats.

2. Renforcement de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DE&I). La DE&I offre aux entreprises un avantage stratégique et financier, et elle devient une priorité pour les candidats dans leur recherche d'emploi. Par exemple, le site d'évaluation des employeurs permet désormais aux employés actuels et anciens d'évaluer leur satisfaction en matière de DE&I dans les entreprises. Dans une étude, plus de 70 % des entreprises qui ont classé leurs programmes de gestion des talents comme étant de "classe mondiale" prévoient de se concentrer davantage sur les questions de genre et de diversité globale. La diversité de la main-d'œuvre accroît l'apprentissage, la créativité, le sentiment d'appartenance et la fierté au travail des employés, ce qui entraîne des résultats commerciaux positifs : les entreprises très inclusives génèrent 1,4 fois plus de revenus par employé et sont 120 % plus à même d'atteindre leurs objectifs financiers.

3. Un engagement plus profond des employés. De bons processus d'intégration, d'apprentissage et de développement renforcent l'engagement des employés. Les fonctionnalités de gestion des talents, telles que la gestion innovante des performances, sont essentielles pour renforcer l'engagement des employés. Une technologie connexe, telle que la réalisation d'enquêtes rapides sur l'engagement des employés et la collecte de ces données pour les relier facilement à d'autres données afin d'établir un lien entre les indicateurs clés de performance de l'engagement des employés et les mesures financières, permet de s'assurer que les efforts en matière d'engagement des employés portent leurs fruits.

4. Minimiser l'attrition. Les mesures du taux de rotation sont extrêmement importantes car elles fournissent de nombreux indices sur les faiblesses du processus de gestion des talents. Le taux de rotation moyen dans tous les secteurs d'activité est d'environ 10 %, et la rotation est coûteuse - le coût de remplacement d'un employé peut représenter entre la moitié et le double de son salaire annuel. Les systèmes de gestion des talents permettent de collecter et de faciliter le suivi et l'analyse des données qui mettront en évidence les causes de l'attrition en étant capable de voir, par exemple, le taux de rotation par manager, les tendances démographiques et plus encore.

5. Une meilleure planification de la relève. Les personnes occupant des postes de direction détiennent souvent des connaissances spécialisées qui sont essentielles à la réalisation des processus opérationnels clés. En l'absence d'une structure formalisée pour le transfert de ces connaissances, l'entreprise peut se retrouver dans une situation difficile, c'est pourquoi la planification de la succession est cruciale. Dans chaque entreprise, des personnes partent à la retraite ou quittent l'entreprise, mais seulement 35 % des organisations disposent d'un processus formalisé de planification de la succession. Un système de gestion des talents peut contribuer à la planification de la relève en utilisant des données pour visualiser les effectifs (employés prêts et disposés à assumer des rôles avancés), mettre en correspondance les compétences et les postes à pourvoir, identifier les domaines où les besoins se feront sentir, etc.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines (GRH) de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'applications web et mobiles en Afrique, permet aux employés de développer leurs compétences rapidement, de rester fidèle à leur entreprise pendant longtemps et de former une bonne cohésion avec leurs collègues.

5 avantages de la gestion des talents pour les employés

1. Une meilleure expérience d'intégration. L'intégration est la première impression réelle de l'employé sur sa vie dans l'entreprise, et elle ne doit pas commencer et se terminer par une présentation PowerPoint. Les organisations qui considèrent l'intégration comme une partie cruciale du processus de gestion des talents personnalisent l'intégration et la rendent interactive en incluant des mentors et en présentant le nouvel employé aux personnes clés des autres départements. Cela fait une grande différence pour les employés. L'automatisation est bien sûr cruciale dans le processus d'intégration pour rationaliser l'inscription aux avantages sociaux. Mais les meilleurs systèmes de gestion des talents ne se contentent pas d'automatiser les formalités administratives, ils personnalisent réellement l'expérience d'intégration en facilitant la mise en relation des employés avec des mentors, des formations et autres.

2. Plus de possibilités de formation et de recyclage. Des programmes de formation solides contribuent à attirer les meilleurs candidats. Les candidats placent la formation en tête des facteurs à prendre en compte pour un nouvel emploi. Une fois embauchés, les programmes de formation permettent de faire progresser la carrière des employés, ce qui peut être particulièrement important pour les travailleurs plus expérimentés. Les systèmes de gestion des talents permettent de voir facilement où se trouvent les lacunes en matière de compétences - et permettent à l'organisation d'identifier les personnes et de les mettre en relation avec des possibilités de formation pour permettre la continuité des activités.

3. L'avancement de la carrière. Lorsque les entreprises lient les opportunités de formation et de développement aux objectifs de performance, les employés sont plus engagés dans leur travail et restent plus longtemps dans l'entreprise. Les systèmes de gestion des talents permettent de suivre facilement les objectifs et d'associer les employés aux bonnes opportunités pour les aider à progresser dans leur carrière.

4. Une meilleure gestion des performances. Seulement un quart des travailleurs affirment que le feedback qu'ils reçoivent améliore leur travail. Les logiciels de gestion des talents peuvent aider les entreprises à passer à une gestion dynamique des performances, dans laquelle le retour d'information est plus ouvert et continu entre un manager et un employé. Il reconnaît que les employés veulent un retour d'information, mais que la plupart de ce qu'ils reçoivent n'est pas très utile, et essaie de leur donner des informations qui les aideront à améliorer leurs points faibles et à développer leurs points forts.

5. L'expérience des employés. Toutes ces pratiques concourent à améliorer l'expérience globale de l'employé, c'est-à-dire le sentiment général d'un employé à l'égard d'une entreprise, qui détermine s'il décide d'entrer dans une relation plus profonde avec cette entreprise. Les entreprises qui offrent une excellente expérience à leurs employés attirent et conservent de bons employés parce que la mission de leur entreprise se reflète dans tous les aspects de leur univers professionnel, depuis les avantages et les récompenses qu'elles offrent à leurs employés jusqu'à la façon dont elles gèrent les opérations quotidiennes et reconnaissent les étapes et les événements importants. Ce n'est pas quelque chose de réservé aux startups et aux entreprises plus récentes.

Optimisez les avantages de la gestion des talents grâce à un logiciel.

Beaucoup de choses changent dans l'espace de gestion des talents, et la technologie aide les entreprises à suivre et à naviguer dans ces tendances. Selon un rapport, les processus de recrutement évoluent vers le suivi des candidats passifs (recherche de personnes employées, mais pas nécessairement à la recherche active de nouveaux rôles), y compris la gestion des viviers de talents, la sensibilisation sociale et les campagnes de marketing. La gestion des performances n'est plus une activité annuelle mais continue. Et les programmes d'apprentissage doivent s'adapter à la tendance à la personnalisation.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines (RH) de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'applications web et mobiles en Afrique, offre aux entreprises de connaître mieux leurs employés.

Les logiciels de gestion des talents peuvent aider l'entreprise à répondre au mieux aux changements et aux tendances, ainsi qu'à continuer à collecter et à analyser les données afin d'être prête pour l'avenir. Les entreprises disposant des meilleurs programmes de gestion des talents sont plus susceptibles d'utiliser un logiciel de gestion des performances. Lorsque la gestion des performances se limite à des feuilles de calcul révisées une ou deux fois par an, la gestion des performances est une corvée, tant pour le manager que pour l'employé, qui peut faire plus de mal que de bien. Mais lorsqu'elle est continue et fondée sur des données, elle devient un mécanisme de retour d'information efficace et bidirectionnel qui permet aux employés d'atteindre leurs objectifs et de s'épanouir dans leur rôle, tout en aidant les managers à développer plus efficacement les personnes qu'ils gèrent.

Les bons processus de gestion des talents sont agiles. La mise en place des bons systèmes de ressources humaines permet aux entreprises de s'adapter rapidement aux besoins changeants de la main-d'œuvre et, ce faisant, de jouer un rôle important dans la création d'entreprises talentueuses et résilientes.

WEBGRAM est Numéro 1 (meilleure entreprise / société / agence) de développement d'applications web et mobiles et d'outil de Gestion des Ressources Humaines en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).

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