 |
| 10 stratégies RH de recrutement pour embaucher de bons employés, WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du développement de solutions de Gestion des Ressources Humaines, RH, GRH, Gestion des ressources humaines, Suivi des ressources humaines, Gestion administrative des salariés et collaborateurs, Gestion disponibilités, Congés et absences des employés, Suivi des temps de travail et du temps passé par activité des agents, Suivi et consolidation des talents, compétences, parcours et formations du personnel, Gestion de projet et d'équipes, Gestion de la performance, Définition des objectifs, Formation du personnel, Gestion du processus de recrutement, Administration et logistique, Gestion des plannings, Gestion des demandes de missions, des déplacements et des dépenses de voyages professionnels. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciel de Gestion des Ressources Humaines, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles. |
Le recrutement des meilleurs talents exige une combinaison de créativité et de diligence. Grâce à la technologie, il est plus facile que jamais de publier vos offres d'emploi auprès d'un large public - mais pour vraiment entrer en contact avec des candidats qualifiés et susciter l'enthousiasme pour le poste et votre entreprise, vous devez trouver des moyens de vous démarquer des autres employeurs.
Voici 10 stratégies de recrutement qui vous aideront à captiver immédiatement les chercheurs d'emploi, à créer une première impression mémorable de votre entreprise et à embaucher les meilleurs candidats.
Qu'est-ce qu'une stratégie de recrutement ?
Une stratégie de recrutement est un plan d'action qui vous permet d'identifier, d'attirer et d'embaucher les meilleurs candidats pour vos postes vacants. Il s'agit de points de départ fondamentaux qui peuvent vous aider à recruter les demandeurs d'emploi que vous recherchez. Elles vont des méthodes de base, comme la publication d'offres d'emploi, à des stratégies plus avancées, comme le recours à une agence de recrutement traditionnelle ou la création d'un programme de recommandation des employés. Vous pouvez mettre en œuvre des stratégies de recrutement à chaque étape du processus d'embauche.
1. Traitez les candidats comme des clients
Qu'il s'agisse d'une présélection téléphonique, d'un entretien vidéo ou d'un entretien en personne, la première impression qu'un candidat a de votre entreprise est cruciale. Il est important de lui donner l'impression que vous êtes tout aussi enthousiaste à l'idée de faire sa connaissance qu'à celle d'être considéré pour le poste. L'une des meilleures techniques de recrutement consiste à traiter les personnes interrogées de la même manière que vous traitez vos clients.
- Respectez leur temps. Qu'il s'agisse d'un appel téléphonique, d'une vidéoconférence ou d'une réunion en personne, veillez toujours à arriver à l'heure. Si vous êtes en retard, prévenez le candidat aussi longtemps à l'avance que possible.
- Soyez accueillant. Lorsqu'un candidat arrive pour un entretien sur place, demandez-lui s'il souhaite boire quelque chose et montrez-lui où se trouvent les toilettes. Faites en sorte qu'il se sente bienvenu et à l'aise.
- Soyez disponible. Donnez aux candidats potentiels vos coordonnées pour qu'ils puissent vous contacter s'ils ont des questions ou des préoccupations tout au long du processus d'embauche.
2. Utilisez les médias sociaux
Les médias sociaux sont un outil de recrutement fantastique. Le recrutement social vous permet de partager les offres d'emploi avec l'ensemble de votre réseau et encourage une conversation à double sens. Même si les personnes que vous touchez ne sont pas intéressées par le poste pour lequel vous recrutez, il est probable qu'elles connaissent quelqu'un qui conviendrait. De plus, en partageant des photos et des vidéos d'événements de l'entreprise, de votre lieu de travail et/ou de la vie quotidienne au bureau qui correspondent à votre marque employeur, vous donnez aux candidats potentiels un aperçu de votre culture d'entreprise.
3. Mettez en place un programme de recommandation des employés
Les personnes exceptionnelles ont généralement l'habitude de s'entourer d'autres professionnels très compétents. Si de nombreux employés partagent déjà les postes à pourvoir avec des contacts qualifiés dans leurs réseaux, un programme de recommandation bien conçu peut encourager encore plus d'employés à recommander les meilleurs talents qu'ils connaissent. Envisagez d'offrir des primes et des concours afin de susciter l'enthousiasme autour du programme.
4. Créez des descriptions de poste convaincantes
La rédaction d'une description de poste complète et qui attire l'attention est l'une des parties les plus importantes du processus d'embauche.
Voici quelques conseils à prendre en compte :
- Rendez les titres aussi précis que possible. Plus votre titre est précis, plus vous serez efficace pour piquer l'intérêt des demandeurs d'emploi les plus qualifiés et les plus intéressés.
- Commencez par un résumé captivant. Donnez un aperçu qui suscite l'intérêt des demandeurs d'emploi pour le poste et l'entreprise.
- Incluez les éléments essentiels. Décrivez les principales responsabilités, les compétences physiques et morales, les activités quotidiennes et expliquez comment le poste s'intègre dans l'organisation.
- Mettez en avant votre culture. 72 % des demandeurs d'emploi déclarent qu'il est extrêmement ou très important de voir des détails sur votre culture, alors profitez-en pour mettre en avant vos valeurs et votre personnel.
5. Utilisez les offres d'emploi sponsorisées pour vous démarquer
Comme des milliers d'offres d'emploi sont publiées chaque jour sur internet, la visibilité de votre offre d'emploi peut diminuer avec le temps. L'un des meilleurs moyens de vous assurer que votre offre d'emploi continue de se démarquer est de proposer une offre d'emploi sponsorisée. Ces offres d'emploi payantes apparaissent plus souvent dans les résultats de recherche pertinents et leur position ne diminue pas dans les résultats de recherche au fil du temps, contrairement aux offres d'emploi gratuites, ce qui peut se traduire par un plus grand nombre de candidats de qualité.
6. Vérifiez les CV publiés en ligne
Les employeurs peuvent trouver rapidement des candidats en saisissant un titre de poste ou une compétence et une ville, un état ou un code postal. Vous pouvez affiner les résultats en fonction de critères tels que les années d'expérience, le niveau d'études, etc. Vous pouvez également créer une alerte CV pour recevoir quotidiennement des courriels contenant des liens vers de nouveaux CV correspondant aux critères des postes que vous cherchez à pourvoir.
7. Tenez compte des anciens candidats
Lorsque vous recrutez pour un poste, il y a souvent quelques candidats talentueux qui ne sont pas retenus en raison du calendrier ou d'autres facteurs externes. Lorsque vous recrutez pour un poste similaire, pensez à revoir les CV des anciens candidats. Ces candidats connaissent déjà votre entreprise et ont peut-être acquis de nouvelles compétences et expériences depuis votre dernier entretien.
8. Revendiquez votre page d'entreprise
Les personnes à la recherche d'un emploi prennent souvent le temps de consulter les avis des employés, les données salariales, les avantages sociaux et autres avant de postuler. Toutes ces informations peuvent être trouvées sur la page d'entreprise. Toutes les entreprises ayant un emploi ont une page d'entreprise. En revendiquant votre page d'entreprise, vous pouvez répondre aux avis, personnaliser votre page et ajouter votre marque d'employeur.
9. Participez à des réunions liées au secteur
Si les salons de l'emploi peuvent être utiles pour trouver des candidats qualifiés, les événements non spécifiques au recrutement sont également une excellente occasion de rencontrer des professionnels motivés du secteur, désireux de se constituer un réseau et de progresser dans leur domaine. Par exemple, si vous cherchez à embaucher un ingénieur logiciel, trouvez un groupe, une réunion ou une association locale axée sur le développement de logiciels et participez à une réunion locale. Les professionnels les plus passionnés se distingueront rapidement.
10. Faites participer vos pairs au processus d'entretien
Parfois, la meilleure personne pour interviewer un candidat est quelqu'un qui occupe déjà le même poste ou un poste similaire. Cet employé sait déjà ce qu'il faut pour exceller dans le poste et peut vérifier si les candidats ont les compétences et l'expérience nécessaires pour bien faire le travail. Les employés actuels peuvent également donner une description précise des expériences quotidiennes et aider les candidats à mieux comprendre ce à quoi ils peuvent s'attendre s'ils sont embauchés.
FAQ sur les stratégies de recrutement
Qu'est-ce que le cycle complet de recrutement ?
Le cycle complet de recrutement (également appelé "cycle de vie complet") fait référence à chaque étape du processus de recrutement, de la recherche et de la sélection des candidats à l'embauche et à l'intégration des meilleurs candidats, en passant par les entretiens.
Dans les start-ups et les petites entreprises, une seule personne est généralement responsable de l'ensemble du cycle de recrutement. Cependant, dans les grandes entreprises, plusieurs personnes peuvent être impliquées dans le cadre d'une équipe RH.
Quels sont les indicateurs clés de performance les plus importants en matière de recrutement ?
Parmi les indicateurs clés de performance (ICP) les plus importants que vous pouvez suivre pour mesurer le succès de vos stratégies de recrutement figurent : le nombre de candidats qualifiés par offre d'emploi, le délai d'embauche, le taux d'acceptation des offres, la source d'embauche (par exemple, l'offre d'emploi, les médias sociaux), le coût par embauche et le taux de rotation.
Comment fixer un objectif de recrutement ?
Pour vous aider à créer des objectifs de recrutement (et à vous préparer à un recrutement réussi), suivez le cadre de définition des objectifs SMART :
- Spécifique - Commencez par définir votre objectif de recrutement, par exemple la constitution d'une nouvelle équipe marketing de quatre personnes.
- Mesurable - Établissez des indicateurs clés de performance spécifiques pour mesurer cet objectif dans le temps. Par exemple, l'un de vos indicateurs clés de performance pourrait être d'accélérer votre processus de recrutement de 30+ jours à 14 jours.
- Réalisable - Assurez-vous que vous disposez des ressources nécessaires pour atteindre l'objectif.
- Réaliste - Ce but est-il aligné sur d'autres objectifs commerciaux ?
- Temporel - Quand allez-vous atteindre cet objectif ?
Lorsqu'il s'agit de trouver et d'embaucher des personnes de qualité, vous devez être persévérant et prêt à sortir des sentiers battus. En utilisant ces stratégies de recrutement, vous pouvez découvrir rapidement des professionnels hautement qualifiés et passionnés prêts à rejoindre votre équipe.
WEBGRAM est Numéro 1 (meilleure entreprise / société / agence) du développement d'applications web et mobiles et d'outil de Gestion des Ressources Humaines en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).