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Dans quelle mesure votre stratégie RH actuelle est-elle efficace ? Le rôle du département RH a évolué au fil des ans, passant de la traditionnelle fonction de "recrutement et de licenciement" de l'entreprise à une position stratégique. Aujourd'hui, les départements RH sont non seulement responsables du recrutement de nouveaux talents et de l'intégration des employés, mais aussi de l'établissement d'une culture et d'un environnement de travail positifs.
Jongler entre les tâches traditionnelles et celles qui incombent aux professionnels des RH sur le lieu de travail moderne peut s'avérer difficile. En essayant de répondre aux besoins de l'entreprise et de ses employés, des détails importants peuvent souvent être négligés.
Vous trouverez ci-dessous cinq piliers RH que toute organisation devrait connaître lorsqu'elle développe ou affine sa stratégie RH.
1. Exigences légales
Lors de l'intégration d'un employé, il est important que vous suiviez et respectiez toutes les exigences légales afin de protéger l'entreprise et l'employé. Par exemple, chaque employé à temps plein doit remplir un formulaire IRS W-4 et un formulaire I-9. Une autre exigence légale importante est l'indemnisation des travailleurs.
Quelles que soient les conditions de travail, l'indemnisation des travailleurs est obligatoire pour toutes les entreprises :
Vous pouvez également avoir besoin d'une assurance pour les administrateurs et dirigeants et d'une assurance responsabilité civile générale pour protéger les employés contre les problèmes potentiels avec les clients.
2. L'engagement des employés
Saviez-vous que seulement 33 % des employés aux États-Unis sont engagés dans leur travail, selon le rapport "2017 State of the American Workplace" ? En fait, l'engagement des employés dans son ensemble n'a augmenté que de 3 % entre 2012 et 2016, selon le rapport susmentionné.
L'engagement des employés est essentiel au succès d'une entreprise. Après tout, un employé engagé est un employé productif. Pour accroître l'engagement des employés, intégrez les éléments suivants dans votre culture et votre stratégie RH :
- La gamification : Incorporez la gamification dans les activités des employés, comme le suivi des réalisations et la compétition entre pairs.
- Mesures incitatives : Les incitations financières et non financières, telles que les récompenses et la reconnaissance, donnent aux employés une raison de travailler. Vous pouvez faciliter le processus de suivi de ces incitations, et des étapes qui les désignent, grâce à une plateforme de reconnaissance et d'engagement des employés.
- Enquêtes auprès des employés : Réalisez régulièrement des enquêtes pour faire savoir aux employés que leur voix est entendue et valorisée.
3. Programmes d'avancement de carrière
L'investissement le plus important et le plus précieux d'une organisation est son personnel. Pourtant, de nombreuses organisations n'investissent pas suffisamment dans le développement de leurs employés. Un programme d'avancement de carrière contribue à soutenir l'engagement des employés, car ceux-ci ont la possibilité de progresser tant sur le plan personnel que professionnel.
En outre, il permet de développer les talents au sein de l'organisation, réduisant ainsi le temps et les coûts associés à l'embauche de personnel externe.
Un programme d'avancement de carrière réussi doit aider les employés à se fixer des objectifs réalisables et proposer des sessions de formation en interne.
4. L'image de l'entreprise
Le maintien d'une image d'entreprise forte et positive est important pour votre stratégie RH. Elle vous aide à attirer les meilleurs talents dans une équipe en pleine croissance. Le département RH joue un rôle essentiel dans le maintien de l'image d'une organisation :
Posez-vous les questions suivantes :
- Si votre image de marque tourne autour de l'innovation, votre culture d'entreprise le reflète-t-elle ?
- Vos campagnes d'image de marque sont-elles axées sur la technologie - et votre personnel a-t-il accès aux équipements les plus récents et les plus performants ?
- Comment votre entreprise se reflète-t-elle sur les médias sociaux, à la fois de manière formelle par le biais des canaux de l'entreprise et de manière informelle par le biais de chaque employé ?"
5. Système de gestion des performances
Pour que la fixation d'objectifs soit un succès, vous devez mettre en place un système de suivi. Sans un système avancé de gestion des performances, il est difficile pour les employés de mesurer leurs progrès et de rester motivés pour atteindre leurs objectifs. Sans compter que le suivi manuel peut être désordonné et moins fiable.
Si vous ne l'avez pas encore fait, investissez dans un système de gestion des performances qui permet aux employés et aux responsables de suivre et de mesurer facilement les progrès réalisés tout au long de l'année. Si vous avez du mal à obtenir l'adhésion des décideurs, demandez un essai gratuit de 30 jours du produit qui vous plaît le plus. À l'issue de cette période d'essai, vous pourrez montrer les avantages à vos supérieurs, plutôt que de leur en parler.
Soyez un professionnel des RH moderne
Les départements des ressources humaines d'aujourd'hui sont responsables de bien plus que de l'embauche et du licenciement des employés. Ils jouent un rôle stratégique dans les opérations quotidiennes de l'entreprise, notamment en ce qui concerne l'engagement des employés, les assurances nécessaires, la marque de l'entreprise et bien plus encore. Lorsque vous développez ou mettez à jour votre stratégie ou votre département RH, n'oubliez pas ces cinq piliers importants.
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