Principes de la gestion des ressources humaines (GRH) présentés par WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'applications web et mobiles et d'outil de Gestion des Ressources Humaines en Afrique.

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Tout ce que vous devez savoir sur les principes de la GRH. Les principes sont les règles fondamentales qui guident la direction dans la formulation de ses politiques.

Découvrez les principes de la GRH

Principes de la GRH - 10 principes fondamentaux

Les principes sont les règles fondamentales qui guident la direction dans la formulation des politiques. Les principes de la gestion du personnel sont également les règles qui aident les responsables du personnel à mener et à diriger les politiques du personnel de manière appropriée.

Nous aborderons ici brièvement les principaux principes -

1. Principe de la sélection scientifique :

Pour une bonne coordination entre le travail et les travailleurs, il est nécessaire d'avoir la bonne personne pour le travail afin que la question de l'incapacité de la personne ne se pose pas et que les travailleurs puissent obtenir et faire le travail selon leur intérêt. Les candidats doivent être sélectionnés en fonction de leur mérite. Les qualifications, l'expérience et les réalisations des candidats dans le passé doivent être prises en compte. La sélection partielle doit être évitée.

WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'applications web et mobiles en Afrique, a mis en place un logiciel de gestion des ressources humaines sur mesure pour aider les entreprises à mieux gérer leurs employés.

2. Principe de communication efficace :

Il doit y avoir un moyen de communication efficace entre la direction et les travailleurs. La communication signifie que les ordres des autorités supérieures sont transmis de manière appropriée. Si cet arrangement n'est pas efficace, des problèmes complexes apparaissent, comme la méfiance, la haine et la mauvaise volonté, ce qui affecte la production de l'organisation.

3. Principe de développement individuel maximal :

Ce principe met l'accent sur le développement personnel de chaque personne travaillant dans une organisation. Grâce à ce principe, les travailleurs sont en mesure d'atteindre les objectifs de l'entreprise à un coût minimal, ce qui leur donne l'occasion de se développer au maximum de leurs capacités. Leur capacité, leur productivité et leur efficacité peuvent être utilisées pour les objectifs concernés.

4. Le principe d'un moral élevé :

Il est essentiel d'avoir un moral élevé pour l'organisation et le travail des travailleurs. Dans ce but, une politique salariale idéale devrait être proposée dans l'entreprise. Un moral élevé serait en mesure de créer une attitude positive et un sentiment de motivation. Ces deux éléments sont très importants pour atteindre l'objectif dans les temps et de manière plus efficace.

5. Principe de l'esprit d'équipe :

L'esprit d'équipe doit être développé chez les travailleurs. Ils doivent travailler collectivement et se sentir collectivement responsables de l'exécution des objectifs de l'organisation, avec cette intention, ils doivent avoir le sens de la coopération, de l'unité et de la confiance mutuelle. Ce n'est que grâce à l'esprit d'équipe que les membres restent unis pour assumer les tâches difficiles et les remplir correctement en temps voulu.

6. Principe de la dignité du travail :

La gestion du personnel devrait travailler spécialement sur ce principe afin que les travailleurs soient fiers de leur travail. Des sentiments tels que "le travail est un culte" devraient être développés chez eux et pour cela, ils devraient être évalués en fonction de leur travail. Dans ce but, les principe de la dignité du travail et de la spécialisation s'avéreront utiles.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines (RH) de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), Spécialiste du développement d'applications web et mobiles en Afrique, permet de gérer la structure des salaires, les déclarations fiscales, les dossiers des employés, les données de présence, les rémunérations et les comptes bancaires de chaque employé.

7. Le principe de la gestion conjointe :

Ce principe met l'accent sur l'idée d'un partenariat de travail dans l'entreprise. A l'ère de la démocratie industrielle, il est préférable de donner au travailleur sa part dans la gestion. Cela permet de responsabiliser les travailleurs et d'accroître la confiance et l'amitié mutuelles. Cela contribuera à favoriser les relations de travail. Le moral des personnes à un niveau inférieur serait élevé et elles seraient satisfaites. Cette situation peut les motiver à donner le meilleur d'eux-mêmes au travail.

8. Principe de la contribution à la prospérité nationale :

La gestion du personnel devrait développer le sens du patriotisme chez les travailleurs, ce qui permettra à l'organisation d'atteindre ses objectifs et le succès de chaque organisation est en fin de compte le succès de la nation dans son ensemble. Lorsque chacun accomplit sa tâche à pleine capacité, seul le meilleur résultat est possible. Collectivement, cela conduira à la prospérité de la nation dans son ensemble.

9. Principe de la juste rétribution :

La main-d'œuvre doit recevoir une rémunération adéquate pour son travail. Cela développe la paix industrielle. L'histoire elle-même montre que toutes les grèves, les lock-out et les ruptures dans les entreprises sont dus au mécontentement des travailleurs, principalement en raison d'une mauvaise façon de récompenser les travailleurs pour leur travail. La sélection des candidats à la récompense doit se faire de manière impartiale. Elle devrait être basée sur les performances réalisées.

10. Principe d'utilisation efficace des ressources humaines :

Le développement de la gestion du personnel vise à l'utilisation efficace des ressources humaines. Il est nécessaire que l'homme soit considéré comme un homme. On devrait lui demander de faire le travail qu'il peut faire et lui fournir une formation adéquate pour son développement. Un sentiment d'arbitraire devrait être développé parmi eux.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines (RH) de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), meilleure entreprise (société / agence) de développement d'applications web et mobiles en Afrique, offre la possibilité d'exécuter des rapports opérationnels pour suivre les informations sur les RH, de réaliser des rapports de conformité, de développer des indicateurs clés de performance (ICP) pour mesurer les performances des processus RH et d'intégrer des mesures RH dans des tableaux de bord financiers pour l'analyse, la planification et la prise de décision à l'échelle de l'entreprise.

Principes de la GRH - Les 8 principaux principes

Le succès de la GRH dépend de la manière dont les politiques et procédures RH sont élaborées, mises en œuvre et gérées.

L'efficacité des politiques RH dépend des principes suivants :

1. Approche individualiste - Les personnes doivent être traitées comme des individus. Il faut donc bien comprendre ce que les employés ressentent à propos de leurs tâches, des politiques du personnel et de toutes les décisions qui les concernent.

2. Faire en sorte que les employés se sentent utiles - Il est important de faire en sorte que les employés sentent qu'ils sont utiles à l'organisation. Il est important de prendre en compte et de respecter le sentiment d'accomplissement des employés, leur prix et leurs bonnes relations avec leurs collègues et la direction.

3. Politiques équitables et justes - Les politiques et les pratiques doivent être équitables et justes. Il est nécessaire de donner des chances égales à tous les employés. Les sanctions doivent également être appliquées de manière uniforme.

4. Les récompenses doivent être méritées - Les employés doivent être informés qu'ils ne recevront pas de récompenses, mais qu'ils doivent au contraire s'efforcer de les gagner. En d'autres termes, les récompenses doivent être basées sur les performances et ne doivent pas être exigées ou accordées de plein droit.

5. Accès aux informations de l'organisation - Tous les employés ont le droit d'accéder aux informations de l'organisation car elles facilitent l'exécution du travail en temps voulu. Refuser l'information revient à créer des obstacles sur le chemin des employés.

6. Juger de la force - Le responsable RH doit juger correctement de la force et de l'intelligence des employés. Cela est nécessaire pour éviter le ressentiment et les frustrations.

7. Un salaire égal pour un travail égal - Tous les employés doivent être payés sur la base d'un salaire égal pour un travail égal. Cette approche a une énorme valeur de motivation. Elle permet d'améliorer le moral des employés et de maintenir leur satisfaction au travail.

8. Faites ce que vous prêchez - Les dirigeants doivent donner l'exemple à leurs subordonnés. Il est important de se rappeler que les actions sont plus fortes que les mots. Par conséquent, ce qui est dit et formulé dans les plans doit être fait et suivi de la même manière.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines de WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), Numéro 1 du développement d'applications web et mobiles en Afrique, permet aux responsables RH de disposer d'une fiche de poste par employé contenant toutes les informations le concernant (ancienneté, diplôme, formation, salaire, type de contrat, missions, congés et absences, etc.)

Principes de la GRH - 10 principes essentiels :

Dans son livre intitulé "Human Resource Management in a Business Context", Alan Price a proposé dix principes essentiels de GRH.

Ils sont expliqués ci-dessous :

1. L'exhaustivité - Selon ce principe, la stratégie de GRH d'une entreprise doit inclure tous les aspects de la gestion des ressources humaines, depuis l'embauche jusqu'aux programmes d'aide à la cessation d'activité.

2. Crédibilité - Le principe de crédibilité implique que les pratiques de GRH doivent développer la confiance entre les employés et la direction, et promouvoir l'acceptation des stratégies de GRH par les employés.

3. Communication - Ce principe suggère que les objectifs de l'organisation et ceux de la GRH doivent être communiqués efficacement aux employés afin qu'ils puissent facilement les comprendre et les accepter. La communication doit également être transparente et exempte d'obstacles.

4. Rentabilité - La rémunération versée aux employés doit être compétitive et équitable, et il doit également exister un système de promotion.

5. Créativité - L'avantage concurrentiel de l'entreprise doit découler des stratégies uniques de GRH.

6. Cohérence - Les activités et les initiatives entreprises par la GRH doivent former un tout cohérent. 

7. Compétence - Selon ce principe, la compétence de l'organisation à atteindre ses objectifs dépend essentiellement de la compétence des individus.

8. Contrôle - Les politiques et activités de GRH doivent être cohérentes avec les objectifs de l'organisation.

9. Le changement - La stratégie de GRH doit reposer sur le principe que l'amélioration et le développement continus sont indispensables à la survie.

10. Engagement - Ce principe souligne que les employés doivent être motivés pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Le logiciel de Gestion des Ressources Humaines de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), Géant du développement de systèmes informatiques en Afrique, permet de maintenir l'équilibre entre les besoins et la satisfaction des employés et la rentabilité et la capacité de l'organisation à atteindre ses objectifs.

Principes de la GRH - 4 principes de base

La gestion des ressources humaines est une approche de la gestion des personnes qui repose sur quatre principes de base :

Premièrement, les ressources humaines sont les actifs les plus importants dont dispose une organisation et leur gestion efficace est la clé de son succès.

Deuxièmement, ce succès a toutes les chances d'être atteint si les politiques et procédures relatives au personnel de l'entreprise sont étroitement liées à la réalisation des objectifs et des plans stratégiques de l'entreprise et y contribuent largement.

Troisièmement, la culture d'entreprise et les valeurs, le climat organisationnel et le comportement managérial qui émanent de cette culture exerceront une influence majeure sur la réalisation de l'excellence. Cette culture doit donc être gérée, ce qui signifie que les valeurs organisationnelles peuvent devoir être modifiées ou renforcées et que des efforts continus, du haut en bas de la hiérarchie organisationnelle, seront nécessaires pour les faire accepter et agir en conséquence.

Enfin, la GRH se préoccupe de l'intégration, en impliquant tous les membres de l'organisation afin de les faire travailler ensemble dans un but commun.

Ainsi, la GRH implique de bien organiser l'entreprise, de la motiver et de la diriger efficacement, de recruter et de former les bonnes personnes, de les payer et de les traiter équitablement, et de les faire participer à un travail productif. Dans son sens le plus large, elle désigne la satisfaction, le développement, l'épanouissement et le bonheur de toutes les personnes qui travaillent dans une organisation.

L'environnement humain au sein d'une organisation doit de plus en plus être considéré comme un tout. Les objectifs principaux des personnes qui travaillent dans l'organisation sont la satisfaction de leurs propres besoins physiques, sociaux et psychologiques, les objectifs de l'organisation n'ayant qu'une importance secondaire pour eux, bien qu'un certain degré de réalisation soit nécessaire pour atteindre leurs propres objectifs personnels ou collectifs.

Ainsi, pour résumer, la GRH est une approche stratégique de la structure, de la motivation, du développement et de la gestion des employés d'une organisation, qui repose sur quatre principes de base, à savoir

  1. La gestion efficace des ressources humaines est la clé du succès d'une organisation.
  2. Le succès est plus facilement atteint si les politiques personnelles sont étroitement liées aux objectifs généraux de l'organisation.
  3. Le comportement des gestionnaires et le climat organisationnel exercent une influence majeure sur l'atteinte de l'excellence.
  4. L'intégration totale de la main-d'œuvre est essentielle au succès.

Les gens viennent en premier. Si vous n'avez pas une bonne équipe, vous ne pouvez pas faire grand-chose avec les deux autres".

 Pour atteindre la productivité grâce aux personnes, la direction doit mettre en pratique les trois valeurs fondamentales suivantes : "les traiter comme des adultes, les traiter avec dignité et les traiter avec respect".

WEBGRAM est Numéro 1 (meilleure entreprise / société / agence) du développement d'applications web et mobiles et d'outil de Gestion des Ressources Humaines en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).

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