WEBGRAM


Formation et Stage d'entreprise gratuits sur le DEVELOPPEMENT WEB ET MOBILE pour les informaticiens. 

Formation et Stage gratuits organisés par WEBGRAM pour les informaticiens sur le DEVELOPPEMENT WEB ET MOBILE.



CONTENU :

- Développement Web avec ANGULAR et SPRING BOOT
- Développement Mobile ANDROID et IOS
- Développement site Web WORDPRESS et BLOGGER
- Community management 
- Référencement web



CONDITIONS :

- Etre disponible
- Avoir déjà suivi une formation en licence, master ou ingénieur informatique
- Durée de la formation et du stage : 6 mois, à raison de 4 heures par jour du lundi au vendredi
- Lieu de la formation et du stage : WEBGRAM, Cité Keur Gorgui 131/132 Immeuble Auchan, 5ème Etage
- Ordinateur portable obligatoire
- Formation et stage gratuits






Le meilleur logiciel de Suivi-Evaluation de Projets et de Programmes, WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique, du développement de solutions de suivi-évaluation de projets et programmes, Suivi-Evaluation de Projets et Programmes, Gestion de projets et programmes, Définition des phases d’un projet, Gestion d’un projet par secteur d’activités, Intégration d’un plan de travail annuel, Classification des projets par activité, Gestion des partenaires de projets, Gestion des statistiques et tableaux de bord des projets, Gestion des taux d’avancement des projets et programmes, Gestion du planning des composantes de projets, Gestion des problèmes et risques rencontrés, Gestion des indicateurs de projets, Gestion des états d’avancement et statuts de projets, Répartition géographique des projets par zones, Gestion de fichiers et documents par projet, Gestion des réalisations sur les projets, Définition de prochaines étapes de projet, Gestion du budget par projet, Génération de Rapports sur les projets et programmes, Configuration des acteurs intervenants par projet, Paramètres de base du Suivi-Evaluation, Gestion du Cadre Logique (Objectifs Globaux, Objectifs spécifiques, Résultats, Activités des projets), Gestion des partenaires, Gestion des localités, Gestion des étapes de projets, Gestion des bénéficiaires d'un projet, Gestion des moyens utilisés par projet, Gestion des finances et budgets des projets et programmes, Agenda des activités (timesheet) par projet, Diagramme de Gantt des activités par projet.
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Le suivi et l’évaluation des activités d’un projet sont essentiels pour juger de la progression réalisée en direction des objectifs et des résultats. Le suivi est bien plus que la simple collecte de l’information sur le projet. C’est l’évaluation systématique et continue du progrès dans le temps par la collecte et l’analyse de l’information et l’utilisation de cette information pour améliorer le travail au sein du projet. Evaluer, c’est estimer à un moment donné dans le temps l’impact d’un projet, et à quel point les objectifs ont été atteints. Suivi et évaluation sont des outils pour identifier les points forts et faibles et pour prendre de bonnes et opportunes décisions.

Tél : (+221) 33 858 13 44 / (+221) 77 712 72 76, Email : contact@agencewebgram.com
WEBGRAM, Numéro 1 (meilleure entreprise / société / agence) du développement d'applications web et mobiles (Android, IOS) et de logiciel de Suivi-Evaluation de projets et programmes en Afriqueà travers sa solution EAGLE PROJETS, vous permet :
  • de mieux planifier et conduire les activités de suivi et évaluation,
  • d’élaborer des indicateurs pertinents de performance,
  • de mener des évaluations participatives et d’impact,
  • de préparer des rapports qui incitent à l’action,
Architecture web développée par WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), Spécialiste du développement de logiciel de Suivi-Evaluation de projets et programmes en Afrique
Eagle PROJETS est :
  • une solution Full Web, développée avec des outils Open Source,
  • un système ouvert, pouvant s’interfacer facilement avec d’autres systèmes informatiques (ERP, Systèmes d’Information Géographique, etc.),
  • générique et fortement paramétrable permettant une personnalisation et une mise en œuvre très rapide,
  • ergonomique et offre une interface conviviale et intuitive,
  • multi-langues et se paramètre simplement pour prendre en compte les spécificités d’un pays,
  • doté d’un module d’administration indépendant avec une gestion de la sécurité respectant les standards internationaux.
Les fonctionnalités de Eagle PROJETS données par WEBGRAM (société basée à Dakar-Sénégal), Géant du développement de logiciel de Suivi-Evaluation de projets et programmes en Afrique

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Sécurité et connexion
Il s’agit de rendre la base de données de suivi-évaluation accessible aux personnes autorisées. C’est à l’entreprise de bien définir qui a le droit de faire quoi sur quelles données.

La logique de projet
La logique de projet met en œuvre pour un projet ses objectifs généraux, objectifs spécifiques, résultats, activités et tâches.

Gestion des indicateurs
Étant donné l’aspect dynamique du contexte dans lequel s’inscrit votre projet, il est important de mesurer de façon continue son évolution et, de façon plus ponctuelle, ses effets grâce à des indicateurs. Cela vous permettra d’ajuster vos actions et ainsi favoriser l’atteinte des résultats.

Problèmes d’un projet
Lors de l’exécution d’un projet, des problèmes surgissent qui doivent être traités et résolus.

Moyens d’un projet
Tout projet a besoin de moyens pour fonctionner. Les moyens peuvent être humains, financiers ou matériels.

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Partenaires d’un projet
Les partenaires d’un projet peuvent apporter des supports financiers, techniques ou logistiques.

Déplacements professionnels (missions)
Des missions sont programmées dans le cadre de la gestion d’un projet.

Appels d’offres
Un appel d'offres est une procédure qui permet à un commanditaire (le maître d'ouvrage), de faire le choix de l'entreprise (le soumissionnaire qui sera le fournisseur) la plus à même de réaliser une prestation de travaux, fournitures ou services. Le but est de mettre plusieurs entreprises en concurrence pour fournir un produit ou un service.

Gestion des budgets
La gestion des budgets consiste à suivre les recettes et les dépenses des projets. Elle est obligatoire et indispensable pour suivre les engagements, les règlements et pour déclencher des appels de fonds.

Agenda des activités (timesheet)
Cette rubrique timesheet (suivi des temps de travail et du temps passé par activité) permet d'imputer en heures ou en jours, par période et par client, les projets.

Gestion des workflows (circuits de validation)
Les circuits de validation permettent à la hiérarchie et à tous les employés habilités de valider des tâches d’un projet suivant un ordre bien défini.

Diagramme de Gantt
Le diagramme de Gantt est l'un des outils les plus efficaces pour représenter visuellement l'état d'avancement des différentes activités ou tâches qui constituent un projet.

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Statistiques et tableaux de bord
Cette rubrique transversale permet de générer les statistiques et tableaux de bord concernant les projets.
  • Définition des phases d’un projet, 
  • Gestion d’un projet par secteur d’activités,
  • Intégration d’un plan de travail annuel, 
  • Classification des projets par activité, 
  • Gestion des taux d’avancement des projets et programmes,
  • Gestion du planning des composantes de projets,
  • Gestion des états d’avancement et statuts de projets, 
  • Répartition géographique des projets par zones, 
  • Gestion de fichiers et documents par projet, 
  • Gestion des réalisations sur les projets, 
  • Définition de prochaines étapes de projet, 
  • Génération de Rapports sur les projets et programmes, 
  • Configuration des acteurs intervenants par projet, 
  • Paramètres de base du Suivi-Evaluation, 
  • Gestion du Cadre Logique (Objectifs Globaux, Objectifs spécifiques, Résultats, Activités des projets),
  • Gestion des localités, 
  • Gestion des étapes de projets, 
  • Gestion des bénéficiaires d'un projet, 
  • Gestion des finances et budgets des projets et programmes.

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WEBGRAM est Numéro 1 (meilleure entreprise / société / agence) du développement d'applications web et mobiles et de logiciel de Suivi-Evaluation de Projets et Programmes en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).

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Articles sur le Suivi-Evaluation de Projets et Programmes

12 conseils essentiels pour la meilleure base de connaissances de l'entreprise, WEBGRAM, meilleure entreprise / société / agence  informatique basée à Dakar-Sénégal, leader en Afrique du développement de solutions d'Archivage et de Gestion Electronique de Documents (GED), Archivage numérique, Archivage physique, Gestion Electronique de Documents (GED), Numérisation de documents, Sauvegarde de documents, Mise à jour des documents, Réduction des coûts de documents, Stockage de documents, Tri et Classement de documents, Recherche complète et multicritères des documents, Indexation de dossiers et documents. Ingénierie logicielle, développement de logiciels, logiciels de Gestion Electronique de Documents, systèmes informatiques, systèmes d'informations, développement d'applications web et mobiles.
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Les connaissances accumulées par votre entreprise constituent votre principal avantage concurrentiel. Personne ne possède l'expérience et la perspicacité dont vous disposez.

C'est pourquoi une solide base de connaissances d'entreprise peut améliorer tous les aspects de votre activité. Vous vous demandez peut-être...

Le logiciel d'Archivage et de Gestion électronique de documents (GED) de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), Numéro 1 du développement de solutions d'archivage et de gestion électronique de documents en Afrique, permet d'augmenter le niveau de qualité du service à la clientèle, de diminuer les ventes perdues en raison de la pénurie de produits et renforcer la fidélité à votre entreprise.

Quel est l'objectif d'une base de connaissances ?

Une base de connaissances est le référentiel d'une entreprise où toutes les informations internes sont organisées. C'est la meilleure option pour stocker les données clients, les rapports de marché, les détails des produits et les documents des employés. Elle permet aux employés d'accéder à des informations importantes pour répondre aux questions du service clientèle, résoudre des problèmes et obtenir des informations pour la collaboration entre les employés.

Considérez la base de connaissances comme le Google personnel de votre entreprise : tout ce qui concerne les opérations quotidiennes est consultable et toujours accessible. Cela augmente l'efficacité et la productivité, car les employés peuvent trouver ce dont ils ont besoin, où qu'ils soient.

En ce qui concerne le choix de votre base de connaissances en ligne, votre intranet est la solution idéale, à condition qu'il prenne en charge la gestion des connaissances. Avec un logiciel d'intranet, vous disposez d'une foule d'index de recherche intuitifs et d'outils de collaboration tout en favorisant un personnel plus concentré en stockant les informations internes au même endroit où les employés font leur travail. (Par exemple, les communications avec les collègues, les annonces de l'entreprise et les réponses aux questions). Une plateforme de moins pour vos employés, c'est plus de temps gagné.

Centralisez les besoins de vos services et observez l'amélioration de la satisfaction et de la fidélisation des clients, la croissance des bénéfices et l'appropriation de leur rôle par des employés plus heureux. C'est incroyable ce que vous pouvez faire lorsque vous organisez vos informations de manière à ce que les gens puissent trouver ce qu'ils recherchent.

Voici 12 conseils essentiels pour créer la meilleure base de connaissances en ligne pour votre entreprise.

1. Capturez et réutilisez les connaissances.

Un logiciel de base de connaissances solide permet à votre entreprise d'adopter des approches centrées sur les connaissances dans tous les aspects de votre activité, tels que le support client, la formation des employés et l'intégration des employés. C'est pourquoi vous souhaitez que votre base de connaissances soit remplie d'informations et de ressources pertinentes, créées en pensant à vos employés. Pensez à ajouter des questions fréquemment posées, des problèmes et des sujets importants, ainsi que des guides pour les différentes équipes de votre entreprise.

Vous simplifierez également de nombreux autres processus qui nécessitent le partage d'informations en utilisant des outils de collaboration en ligne.

Cette approche centrée sur les connaissances est conçue pour aider vos services à travailler plus efficacement. Les représentants de votre service d'assistance à la clientèle peuvent trouver des cas similaires sur lesquels ils travaillent, les nouveaux employés peuvent trouver des guides de formation et votre équipe de vente peut trouver des modèles d'e-mails pour traiter des affaires sensibles. Pour disposer d'une base de connaissances en ligne solide, vous devez vous assurer que votre contenu est pertinent et facile à trouver. Soignez les méthodologies et les pratiques que vous utilisez pour capturer, structurer, utiliser et réutiliser les connaissances - vos employés vous remercieront.

2. Facilitez les choses.

Pour que la base de connaissances de votre entreprise soit une véritable ressource pour vos employés, votre contenu doit être facile à assimiler. Réfléchissez à qui s'adresse le contenu et quel est son objectif. Par exemple, si vous créez un document sur les questions courantes du service clientèle, vous pouvez formuler vos informations sous forme de questions-réponses. D'autres équipes, comme votre service juridique, peuvent avoir besoin de documents plus détaillés.

Il ne suffit pas de jeter un tas de documents dans la base de connaissances de votre entreprise. Passez votre contenu au peigne fin. Les informations que vous fournissez à vos employés doivent être faciles à lire et répondre à leurs besoins spécifiques.

Le logiciel d'Archivage et de Gestion électronique de documents (GED) de WEBGRAM, Spécialiste du développement d'applications web et mobiles en Afrique, permet d'optimiser la gestion de la trésorerie de votre entreprise et d'augmenter la productivité des stocks.

3. Répondez aux questions communes.

Les membres de votre équipe sont-ils confrontés à des problèmes similaires dans leurs services ? Il y a de fortes chances que la réponse soit positive. Si c'est le cas, faites part de vos connaissances et de votre expérience dans votre base de connaissances en ligne. Cela peut prendre la forme d'une page de FAQ. La création d'une base de connaissances fonctionne mieux lorsque vous documentez les solutions aux problèmes ou aux situations les plus courants.

4. Actualisez la base de connaissances de votre entreprise avec du nouveau contenu.

Votre base de connaissances en ligne doit être mise à jour avec de nouvelles informations, sinon vos employés n'en tireront pas suffisamment de valeur. Elle doit contenir de nouvelles informations et données dès que de nouvelles informations sont disponibles.

Combien de contrats avez-vous conclus au deuxième trimestre de l'année dernière ? De nouveaux projets ont-ils été lancés ? Quels ont été les résultats de votre enquête sur la satisfaction des clients ? Avez-vous des feuilles de calcul de matériel de marketing pour votre équipe de vente ?

Ces informations doivent figurer dans la base de connaissances de votre entreprise. Elles aident vos employés à bien faire leur travail, à rester informés des progrès de votre entreprise et à réduire les goulots d'étranglement.

Encouragez les employés à faire partie de votre base de connaissances. Lorsque les employés interagissent avec votre base de connaissances, ils peuvent continuellement revoir les informations et ajouter des commentaires en utilisant les fonctions sociales. S'il y a des erreurs, n'importe qui - ou une poignée d'entre eux - peut mettre à jour le contenu ou le porter à l'attention d'un supérieur. Cette approche permet de maintenir votre base de connaissances à son meilleur niveau, tout en invitant vos employés à travailler en tant que communauté et à prendre part à la croissance globale de votre entreprise.

Mais ne vous inquiétez pas, nous reviendrons plus en détail sur les meilleures pratiques d'engagement des employés dans votre base de connaissances au numéro 8.

5. Partagez des articles basés sur les connaissances pour maintenir des performances optimales.

Si vous n'évoluez pas en permanence en tant qu'entreprise, vous risquez de prendre du retard. C'est pourquoi il est important d'encourager la collaboration, d'écouter les idées et d'offrir à vos employés des ressources éducatives pertinentes pour leur travail.

Votre base de connaissances en ligne peut stocker ces articles pour que chacun puisse y accéder aujourd'hui, demain ou dans plusieurs mois. Permettez à vos employés de commenter, d'aimer et de partager le contenu avec les membres de l'équipe ou d'autres services. Vous créerez ainsi une communauté accueillante qui favorise le développement personnel de chaque membre de votre organisation.

Autre idée : ayez à portée de main des modèles préfabriqués lorsque les employés créent leur propre contenu. De cette façon, les employés peuvent facilement contribuer à votre intranet tout en conservant l'uniformité de leur travail.

6. Créez une taxonomie simplifiée et rationalisée.

Le contenu de la base de connaissances de votre entreprise doit être consultable. Sinon, à quoi bon ? Une navigation simplifiée fera passer votre expérience utilisateur au niveau supérieur. une expérience utilisateur de premier ordre - de cette façon, vos employés pourront facilement saisir, partager et mettre à jour les informations.

7. Encouragez la création de contenu et la collaboration.

Votre base de connaissances en ligne rationalise les communications externes avec les prospects potentiels, les clients actuels et les visiteurs de votre site Web public, car les informations sont facilement accessibles à tous. Encouragez vos employés de différentes équipes à créer des blogs et des articles à des fins de marketing. Cela permet à votre personnel de rester informé des différentes factions de votre entreprise et de répondre immédiatement aux questions de vos clients.

Votre équipe d'assistance à la clientèle peut publier un article sur les "questions fréquemment posées". Votre équipe de communication peut montrer son expertise en créant des articles sur des sujets liés au secteur. Si vous utilisez vos connaissances pour offrir d'excellentes expériences aux clients, cela se voit.

8. Suscitez des conversations.

Les logiciels de gestion des connaissances encouragent vos employés à ajouter leur point de vue et à contribuer à votre communauté florissante. En activant les fonctions sociales de votre plateforme, tous les membres de votre organisation peuvent s'impliquer les uns dans les autres et dans leur travail.

Imaginons que l'un de vos commerciaux ait créé un article sur la gestion des situations difficiles avec des clients potentiels. Un représentant commercial, qui vient d'entrer en fonction, lit l'article et le trouve utile. Hourra ! Elle donne un like à l'article. Un autre commercial, qui travaille pour votre entreprise depuis dix ans, remarque qu'il manque deux situations cruciales et que l'équipe doit en être informée. Il laisse un commentaire avec ses ajouts et l'auteur les ajoute. C'est ainsi que vos employés s'engagent, apprennent et se développent ensemble.

9. Personnalisez les pages avec la marque de votre entreprise.

L'ajout de l'image de marque de votre entreprise à votre base de connaissances en ligne demande peu d'efforts mais a des effets puissants. En fait, la personnalisation est l'une des principales tendances de la gestion des connaissances cette année. Lorsque vous incorporez votre logo ou les couleurs de votre entreprise, votre contenu devient plus attrayant. Cela permet également de rapprocher vos employés de votre organisation.

Soyez fier des outils que vous fournissez à vos employés, et ils seront fiers du travail qu'ils créent avec vos ressources.

Le logiciel d'Archivage et de Gestion électronique de documents (GED) de WEBGRAM (entreprise basée à Dakar-Sénégal), Numéro 1 du développement de solutions d'archivage et de gestion électronique de documents en Afrique, veille à ce que les données soient sûres et sécurisées grâce à des fonctions qui exigent des autorisations pour accéder à certaines informations

10. Utilisez les profils des employés.

Prenez un moment et imaginez à quoi ressemble la base de connaissances de votre entreprise. Vous imaginez peut-être des documents, le manuel de l'employé, des rapports, des feuilles de calcul et des notes. Ou peut-être visualisez-vous votre logiciel. En fin de compte, les informations qui constituent votre base de connaissances en ligne sont constituées des expériences et du travail de vos employés.

Un solide répertoire des employés permettra de créer des liens - un moyen efficace d'échanger des connaissances au sein de votre organisation. Encouragez vos employés à remplir complètement leur profil. Allez au-delà des questions standard et incluez également les intérêts personnels et les expériences passées. Utilisez des flux d'activités personnelles pour que les autres puissent voir qui travaille sur quoi et poser des questions.

11. Intégrez votre base de connaissances à votre intranet.

Votre intranet est l'endroit idéal pour la base de connaissances de votre entreprise car il simplifie la façon dont vos employés font leur travail. Lorsque tout se trouve au même endroit, les employés ne perdent pas de temps à chercher des fichiers, à passer d'une plate-forme à l'autre ou à consulter accidentellement d'anciennes versions de documents.

Ils peuvent même collaborer sur le même document, ensemble.

Se soucier de votre base de connaissances en ligne, c'est se soucier de la croissance interne de votre entreprise. Lorsque vous fournissez à votre personnel des outils précieux qui rationalisent leur quotidien, la productivité s'envole.

12. Trouvez toujours des moyens de vous améliorer.

Pour maintenir une base de connaissances d'entreprise efficace, vous devez la traiter comme un système vivant et en croissance qui doit évoluer au fil du temps. Cherchez des moyens de l'améliorer. Nous vous recommandons de parler à vos employés - ce sont eux qui comprennent, de première main, ce qui fonctionne et ce qui pourrait être amélioré. Créez des enquêtes significatives auprès des employés ou organisez de petites réunions d'équipe avec les responsables pour obtenir des commentaires.

Si vos employés reçoivent déjà beaucoup de courriels et de réunions, il existe d'autres moyens de mesurer ce qui fonctionne. Vous pouvez également suivre l'activité des membres en utilisant votre outil d'analyse. Comprenez quel contenu reçoit le plus de vues et d'engagement.

Votre base de connaissances en ligne évolue avec votre entreprise. Il est donc important de la consulter tout au long de l'année.

En conclusion.

Lorsque vous créez la meilleure base de connaissances de l'entreprise, il est important de toujours garder vos employés à l'esprit. Après tout, ce sont eux qui l'utiliseront. Lorsque les informations sont facilement accessibles et que les employés sont encouragés à contribuer à cet ensemble croissant de connaissances, votre personnel est habilité à être fier de son rôle.

Une base de connaissances bien organisée permettra à votre organisation de réaliser des économies en réduisant le temps passé à essayer de trouver des informations. Elle assure l'efficacité de tous les fronts de l'entreprise - les demandes de renseignements des clients, la formation des employés et la collaboration. Une base de connaissances en ligne est l'un des canaux d'assistance les plus rentables, car elle permet aux clients d'accéder facilement à des informations qui nécessiteraient autrement un contact avec le personnel de l'entreprise.

WEBGRAM est leader (meilleure entreprise / société / agence) de développement d'applications web et mobiles et  d'outil d'archivage et de gestion électronique de documents (GED) en Afrique (Sénégal, Côte d’Ivoire, Bénin, Gabon, Burkina Faso, Mali, Guinée, Cap-Vert, Cameroun, Madagascar, Centrafrique, Gambie, Mauritanie, Niger, Rwanda, Congo-Brazzaville, Congo-Kinshasa RDC, Togo).


WEBGRAM, Cité Keur Gorgui, Résidence Maty

En face du siège de la Sonatel 

Dakar-Sénégal 

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Email: contact@agencewebgram.com


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